論工程造價管理與控制

摘要：建設項目預結算工作的特點就是具有較強的專業性、知識性、政策性。在市場經濟不斷變化的形勢下，建筑企業經濟管理面臨著新的挑戰，企業領導對此引起了高度的重視。制定更高水平的預結算編制，能夠更好的進行造價管理，使工程造價投資得到更好的控制， 從而推動項目預期經濟效益和社會效益的順利實現。

關鍵詞：工程造價 造價管理 控制

從工程項目的投資方，即業主的角度來講，我們通常所述的建設工程造價所指的是某一項工程項目預計所需要的開支或者是工程建設中實際開支的全部固定資產投資費用。業主選擇了某一個工程項目進行投資，想要獲取預期的利潤，就需要對工程項目進行前期的評估并且決策，之后進行工程項目的設計招標、監理招標、設備以及工程材料的采購招標、施工招標等方面的工作，一直到工程項目完成竣工驗收。

1 工程造價管理存在的問題

一直以來，在建設工程項目的工程造價管理工作中，我國的情況是普遍對建設工程項目的前期工作不重視，通常是將重點放在了建設工程項目的實施建設階段，單單是對建設工程項目的投標價格以及工程項目的建設階段的索賠和工程結算階段注重，但是對建設工程項目在立項以及工程項目設計階段的造價管理工作并沒有引起相關部門以及單位的足夠重視。有一部分建設工程項目在前期立項階段將項目的可行性研究變為工程項目可“批”性研究，甚至有一部分建設工程項目的投資估算在很大程度上都與實際不相符合，還有一些在虛假概（預）算、虛列項目資本金等方面的造假情況。

在我國的工程項目的建設領域，長久以來，工程技術與經濟通常是出于分離的狀態，在國外通常是注意工程技術與經濟的結合，盡最大的努力使得建設工程項目的工程造價趨于合理；但是我國的建設工程項目的技術人員通常認為，某工程項目的工程造價的多與少和自己沒有任何關系，這個是工程造價師的工作。所以，在設計階段急需解決的是工程技術和經濟的相互結合的問題，提高工程投資收益，有效地降低工程造價，保證工程質量。

2 工程造價管理

建設工程項目的設計階段是一個實現工程技術與經濟指標相對立統一的非常復雜的過程。建設工程項目正是在立項之后，接下來的工程設計階段就是工程項目進行造價控制與管理的關鍵階段。建設工程項目設計，在開始時是針對的工程項目的規模、建筑方案、結構形式以及建筑使用功能，主要目的是為了得到建設工程項目的設計概算，確定建設工程項目的投資限額。當開始設計建設工程項目的施工圖后，要開始編制工程項目施工圖預算，從而得出較準確的工程造價。所以，工程技術和經濟互相結合時對工程項目進行有效控制和管理最好的辦法，我們應在工程項目的整個過程中做好工程造價控制工作。但是，在建設工程項目的整個過程中包含著各個不同的階段，工程造價受不同階段工作的影響是有區別的。根據相關資料文獻的統計結果顯示，在工程項目的初步設計階段會對建設工程項目產生最大的影響，然而在工程項目的施工階段對工程項目造價產生的影響相對而言小非常多。顯而易見的是，投資決策和初步設計階段是對工程項目進行造價控制的關鍵。根據相關的文獻資料統計，雖然工程項目的設計費用只占到這個工程項目全部費用的1%以下，但是其對整個工程項目的影響程度占到了75%以上。

通過以上可以看出來，設計階段工作質量的好與壞能夠對整個工程項目的投資收益起到決定性的影響，所以做好工程項目設計階段的造價管理是非常重要的。對建設工程項目進行有效地造價控制，需要從組織結構、技術手段以及經濟性等等方面進行考量。對于組織結構方面，需要明確項目組織機構，確定相關的造價控制人員以及首要任務與控制目標，明確相關人員的具體工作分工；對于技術手段方面，需要重視對方案的選擇，對建設工程項目的所有設計階段的工作都必須進行嚴格控制與監督，在工程技術方面進行研究，以判定是否存在節約投資的可能性；對于經濟方面，需要及時地向工程造價控制人員反饋工程造價信息，使得造價人員能夠及時對工程造價進行控制與管理。在工程項目的建設過程中，力求在經濟合理的基礎之上保證工程技術的先進性，將工程造價控制與管理的觀念滲透到工程項目的每個階段中去。

3 控制工程造價的方法

在建設工程項目的整個過程中，工程費用是我們面對的必要問題，從項目建議書的制定一直到核工程的竣工，最重要的就是決策階段，因此我們要把握好這一階段的各項工作，要有主有次，集中智慧解決重點問題，選用最佳的設計方案。對建設工程項目進行工程造價控制，除了可以反映前期立項以及投資決策之外，還可以主動的進行建設工程項目造價控制與管理。造價工程師在進行綜合分析與研究時，要做到具體項目具體分析，有針對性的確定衡量準則。

4 結束語

建筑工程施工項目的整個建設過程是一個周期長、投資大、資源需求量大的生產資料消費過程。所以，在整個建設過程中怎么樣去對工程造價進行很好的控制，這對于有效地提升整個項目的投資收益以及確保工程項目的建設質量都是具有非常重大的實際意義的。

參考文獻：

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