標準化提升發(fā)電檢修管理水平

摘要：大唐琿春發(fā)電廠通過在發(fā)電機組檢修管理模式的長期探索和實踐，發(fā)電檢修全過程進行分塊、分段管理，以標準化提升發(fā)電檢修管理水平并付諸實踐形成總結(jié)形成了較為完善的檢修管理體系，對于電力企業(yè)來說，通過在日常的機組檢修中提升檢修質(zhì)量，進而確保機組穩(wěn)定運行是最具實效的手段。

關(guān)鍵詞：檢修管理 標準 模式

1 概述

大唐琿春發(fā)電廠（以下簡稱琿春廠）地處中、朝、俄三國相匯處。一期工程兩臺100兆瓦機組分別于1988年12月和1989年11月并網(wǎng)發(fā)電。二期工程兩臺33萬千瓦機組于2004年8月開工建設(shè)，2006年9月實現(xiàn)雙機投產(chǎn)。為改善吉林省東部地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。近幾年先后獲得吉林省“五一勞動獎狀”、“明星企業(yè)”、“精神文明建設(shè)標兵單位”；中國大唐集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”、“先進基層黨組織”、“文明單位”、“一流企業(yè)”、“兩型企業(yè)”、“學(xué)習文化示范基地”；國家“精神文明建設(shè)先進單位”等多項榮譽，并連續(xù)七年榮獲中華全國總工會“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

2 標準化提升發(fā)電檢修管理水平產(chǎn)生的背景

對于電力企業(yè)來說，通過在日常的機組檢修中提升檢修質(zhì)量，進而確保機組穩(wěn)定運行是最具實效的手段。眾多電力企業(yè)在機組檢修中所采用的管理模式，基本上都是在借鑒以往機組檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成繼而發(fā)展的管理體系。這種管理體系雖然可以基本上滿足發(fā)電企業(yè)的檢修需要，但在檢修質(zhì)量的保障與驗證上卻存在著難以量化的模糊界限。而這種界限的存在，不可避免的導(dǎo)致了檢修質(zhì)量的忽高忽低，也必然會對發(fā)電機組的穩(wěn)定運行產(chǎn)生不可忽視的影響。歸根結(jié)底，經(jīng)驗化管理體系已成為制約當今電力企業(yè)檢修管理的桎梏。

3 標準化提升發(fā)電檢修管理水平率先垂范

琿春廠在認真總結(jié)分析以往發(fā)電檢修管理模式的基礎(chǔ)上，以中國大唐集團公司《火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則》和《設(shè)備檢修管理辦法》為立足點、以確保機組檢修高質(zhì)高速完成為出發(fā)點，通過標準化模塊的引入，將發(fā)電檢修全過程進行分塊、分段管理，以標準化提升發(fā)電檢修管理水平并付諸實踐，在2011年度琿春廠330W兆瓦3號機組的A級檢修當中取得了斐然成效。

琿春廠2011年度3號機組的A級檢修，是琿春廠330W兆瓦3號機組自2006年9月30日投產(chǎn)以來的第一次A級檢修，同時也是大唐吉林公司330W兆瓦機組的第一次A級檢修。機組檢修工作的成敗，將直接影響到琿春廠本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的進度和全年各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)與否，同時對于進一步提高機組安全穩(wěn)定運行，增強創(chuàng)效能力，促進企業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。

從2010年9月份開始，就圍繞檢修工作進行研討，并先后召開各類檢修協(xié)調(diào)會議15次，專題會議6次，針對機組檢修出臺相關(guān)標準化制度16項，出臺相關(guān)各職屬性文件（計劃、指南、管理辦法）共計28項，通過標準化管理為機組檢修的安全穩(wěn)步奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4 創(chuàng)新檢修全過程管理

4.1 出臺標準化總綱引領(lǐng)主體檢修穩(wěn)步推進 為確保3號機組A級檢修安全、高效、有序的進行，設(shè)備管理部經(jīng)過為期半年的準備，于2011年2月出臺了《2011年3號機組A級檢修策劃書》（以下簡稱策劃書）。策劃書主要由3號機組A級檢修的項目背景、指導(dǎo)思想、項目目標和項目工程體系的建立與活動開展四部分組成，每一部分都有著詳盡的說明。特別是針對項目工程體系及運轉(zhuǎn)所涉及到的修前準備管理分項目、工程管理分項目、施工組織編制分項目、行政部門參與機組檢修開展活動分項目、外包工程管理分項目、修后主、輔設(shè)備運行可靠性評估分項目、檢修獎金分配管理分項目等共計17個項目的具體操作、分工、落實內(nèi)容，都以標準化的形式將責任落實到了具體責任單位，部分責任更細化到了責任人。

4.2 創(chuàng)新管理制度確保重大項目內(nèi)外并行 除標準檢修項目以外，重大特殊項目在檢修施工中亦占據(jù)了相當大的比重。本次機組的A級檢修，對重大特殊項目當中所涉及到的23個重點項目實行了對標控制的方法，將責任落實到人，對內(nèi)建立《琿春廠3號機組A級檢修對標項目控制程序》（以下簡稱對標程序）并實行項目檢修終身責任制，對外創(chuàng)新性的出臺《外包工程管理制度》（以下簡稱外包管理），以制度為規(guī)范，以標準為度量，力爭達到重大項目進行內(nèi)外可靠并行的目的。

在對標程序當中，重大項目以專業(yè)分類、責任落實到專人，在考慮機組設(shè)計值和機組設(shè)備實際情況的前提下，類比國內(nèi)外同類機組的實際參數(shù)，創(chuàng)造性的提出“基準值、一流值、創(chuàng)新值”三個檢修檢驗標準，以標準的量化為度量。對低于最基準值的項目負責人、工作組進行考核，對達到一流值、創(chuàng)新值的項目負責人、工作組進行獎勵，標準越高獎勵越多，進而達到激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性、強化電力檢修管理的目的。

在《外包工程管理制度》當中，從安全教育入手，大至施工要求、安全防護，小至著裝要求、出入要求，都力求對外來施工隊伍實施標準化管理，通過規(guī)范管理實現(xiàn)提高外包工程安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理水平的最終目的。對外來施工人員特別制定了進出路線，并要求其進入廠區(qū)要做到二人成行、三人成列，創(chuàng)造一個井然有序的檢修作業(yè)環(huán)境。同時規(guī)定統(tǒng)一著裝和安全帽，避免施工人員著裝不規(guī)范而導(dǎo)致的安全事故。

4.3 健全安全管理制度助力檢修工作有序進行 機組A級檢修工作強度大、時間跨度長，為了全面控制機組檢修過程安全風險，安全監(jiān)察部將安全工作量化、標準化。針對機組A級、B級、C級、D級等不同級別的檢修，修訂并出臺了《琿春廠3號機組A級檢修全過程安全管理》（以下簡稱管理辦法）。管理辦法以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》（DL5027—1993）、《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》（國務(wù)院令[2003]373號）等一系列文件條款為基礎(chǔ)，從工器具準備要求到現(xiàn)場防火要求，從受限空間作業(yè)到醫(yī)療和生活服務(wù)，標準、規(guī)范與條款引用出處貫穿了管理辦法的始終。為規(guī)范現(xiàn)場檢修部件的擺放，設(shè)備管理部明確了定置圖的標準格式，細化了定置擺放的相關(guān)條目，參修單位需按照定置擺放圖中標注位置擺放部件，確保檢修工作有序進行。

4.4 規(guī)范行政參修方案輔助機組檢修開展 琿春廠在本著將黨的先進性和黨員的責任意識、奉獻意識、大局意識、團隊意識體現(xiàn)在項目檢修上的工作思路，改變以往行政部門被動服務(wù)檢修的做法，將創(chuàng)先爭優(yōu)的成果弘揚于機組檢修當中。針對行政部門參修工作，特別制定出臺了《琿春廠3號機組A級檢修黨群工作項目管理實施方案》（以下簡稱方案）。

方案中規(guī)定成立以廠長、書記為首的黨群工作項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)3號機組A級檢修創(chuàng)先爭優(yōu)工作小組、3號機組A級檢修競賽活動工作小組、3號機組A級檢修宣傳思想工作小組，各小組分工負責相關(guān)活動與評比。對于機組檢修競賽、樣板作業(yè)區(qū)、“優(yōu)秀青年突擊隊”和“優(yōu)秀青年突擊手”評選等競賽評選活動，關(guān)于評委條件及參選單位（個人）條件方案中均以書面方式進行了詳細說明和評選標準，而對于思政宣傳的稿件、視頻的格式、時間、大小也有標準要求。

在方案當中提出了制作定置圖及結(jié)構(gòu)圖籍和建立“檢修課堂”的舉措。定置圖及結(jié)構(gòu)圖籍是將檢修部件和檢修過程進行拍攝成冊，建立圖文形式的檢修步驟及擺放標準；“檢修課堂”是通過檢修單位人員為行政部門人員講解檢修過程的全新的行政部門參修方式，對于檢修課堂當中的每一節(jié)課、每一位講師、講述時間和聽課人員的筆記內(nèi)容字數(shù)都有著明確的規(guī)定。

4.5 文件資料標準化放眼未來 為了確保檢修文件資料的規(guī)范性和查閱性，設(shè)備管理部特意編制了《3號機組A級檢修打印文件統(tǒng)計表》、《文件和資料審批表（2011年3號機組A級檢修）》、《3號機組A級檢修項目管理資料發(fā)放記錄》等一系列規(guī)范文件資料管理的輔助性文件，并在機組檢修結(jié)束后分類歸檔，文件資料管理的標準化為提高電力檢修管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.6 資源共享，雙增雙節(jié)，“兩個超市”運營成效斐然 琿春廠以最大限度節(jié)約資金、提高檢修工作效率為目的，創(chuàng)造性的成立了“工器具超市”和“廢舊物資超市”。它的成立，在資金管理上實現(xiàn)了節(jié)能挖潛的目的，在檢修工作上實現(xiàn)了資源共享的效果。經(jīng)過近一年時間的不斷完善與應(yīng)用，“兩個超市”成效斐然。

為了有效利用全廠工器具資源，2010年2月1日，琿春廠工器具超市正式營業(yè)。將全廠各單位特種工器具集中到超市中，分類擺放，統(tǒng)一管理，做到資源共享。在廠主頁上開辟工器具超市網(wǎng)站，可以方便查到檢修所需要的工器具庫存狀態(tài)和數(shù)量，實現(xiàn)網(wǎng)上借用審批手續(xù)。在工器具超市網(wǎng)站上設(shè)置“網(wǎng)絡(luò)意見箱”，根據(jù)職工反饋的意見，及時進行完善和改進，盡最大努力滿足現(xiàn)場檢修需求。按規(guī)定組織檢修單位定期對特種工具進行檢驗和維修，保證所有工具合格好用。在機組檢修期間，超市管理員全天候在超市值班，檢修現(xiàn)場隨時需要隨時借用。通過設(shè)置工器具超市，即提高了工器具的使用率，又能保證工器具完好保管，檢修單位不再為保管和借用工器具而浪費時間和人力，極大的方便了現(xiàn)場檢修工作。規(guī)避了各單位間專用工器具不外借的矛盾，降低了各單位購買工器具的成本，為“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動做出一定貢獻。

廢舊物資超市的投運，充分利用廠現(xiàn)有廢舊物資，實現(xiàn)資源共享，使廢舊物資發(fā)揮更大作用，創(chuàng)造更大的價值。從全廠內(nèi)部挖掘潛力，降低成本。目前，超市內(nèi)已經(jīng)收集各類物資268筆，有管材、鋼板、閥門、電纜、儀表、螺栓、墊片、控制柜等。設(shè)備管理部按廢舊物資管理規(guī)定對利舊單位給予一定的獎勵，來激勵全廠職工樹立“節(jié)約成本、增加效益”的意識，全面落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”的工作精神。3號機組A級檢修期間，領(lǐng)用物資23筆，回收廢舊物資18筆，共計節(jié)約費用30萬元。

4.7 以后評估為抓手，規(guī)范運行管理，保證機組安全、經(jīng)濟運行 面對發(fā)電形勢嚴峻局面，從精益管理、對標一流為切入點，創(chuàng)新思路，著眼大局，立足實際，結(jié)合3號機組修后試驗，做實3號機組檢修全程運行的評估工作。

為對已經(jīng)完成的操作、執(zhí)行過程、效益、作用進行系統(tǒng)的客觀的分析。下發(fā)《琿春廠運行后評估管理辦法》，運行管理部組織各單位對運行大型操作、大型設(shè)備試運等項目開展后評估；通過分析評估確定目標是否達到，是否合理有效，指標是否實現(xiàn)，同時找出問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的反饋，提出改進建議。全面提升了運行安全風險的管控能力，規(guī)范了運行管理水平，保證機組安全、經(jīng)濟運行。

5 管理出效益

琿春廠3號機組A級檢修通過執(zhí)行標準化管理，在全體參修人員的共同努力下，提前5天保質(zhì)保量完成了全部檢修，實現(xiàn)修后發(fā)電機氣密、鍋爐水壓等試驗一次成功，機組啟動、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。此次檢修，不僅消除了機組遺留的歷史缺陷，同時對3號機組熱工控制系統(tǒng)進行了優(yōu)化，提高了熱工自動控制的品質(zhì)；鍋爐過熱器增加了三級減溫器，縮短了汽溫調(diào)整的響應(yīng)速度，使鍋爐參數(shù)超限問題得到了有效控制；汽機對軸封啟動汽源進行了改造，實現(xiàn)了單機軸封無汽源啟動，優(yōu)化了系統(tǒng)運行方式。機組運行后，空氣預(yù)熱器、鍋爐本體漏風率、凝汽器真空嚴密性、端差、真空度等主要經(jīng)濟指標較修前均有大幅度提升，達到了優(yōu)良水平，為全年精益生產(chǎn)及完成發(fā)電任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

6 結(jié)束語

對于電力企業(yè)來說，通過標準化提升發(fā)電檢修管理水平是一個任重而道遠的過程。特別是在標準化實施的初期，標準化內(nèi)容的周全與否將決定著最終的成敗。琿春廠經(jīng)過長時間的積累與沉淀，雖然在標準化提升發(fā)電檢修管理的道路上已經(jīng)初步取得了成效，但在標準化的進一步實施當中，仍有很長的一段路要走。