企業成本費用管理中存在的問題與對策

摘要：隨著經濟的全球化，市場競爭日益激烈，企業經營的內、外環境發生了本質上的變化。為了適應經濟形勢的變化以及企業快速發展的需要，培育競爭優勢的長期化，要以盡量少的耗費取得較大的經濟效益。那么成本優勢就成為其取得競爭優勢的一個重要方面，如何在爭奪市場份額和生存發展空間的過程中，加強企業成本費用的內部風險控制，改善其成本管理水平，加強其市場競爭能力，培養長久的成本優勢已成為我國企業面臨的重要問題。

關鍵詞：成本費用管理 問題 控制

目前，我國企業面臨來自全球市場的競爭，在這場激烈的競爭中獲勝的關鍵是提高企業的競爭能力和競爭優勢，而成本優勢是其取得競爭優勢的一個非常重要的方面。我們應從建立健全企業成本費用的內部風險控制上，加強企業的成本費用管理工作，為建立企業的持續競爭優勢服務。

成本是企業在生產經營過程中為生產一定種類和數量的產品而發生的各項耗費，它是決定企業產品或勞務在市場競爭中能否取得以及占有多少市場份額的重要因素，也就是說成本是指可歸屬于產品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和間接費用，以及商品采購成本和采購費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。企業應合理劃分產品成本和期間費用的界限，產品成本是應計入所生產產品、出售商品、提供勞務的成本，而期間費用則不應計入產品或勞務成本，應直接計入當期損益。為了加強企業成本費用的內部控制，降低成本費用耗用水平，提高其經濟效益，我們應關注以下成本費用的風險點控制，并采取相應的切實可行的控制措施。

1 成本費用管理存在的問題

企業在成本費用的管理過程中，可能存在以下問題：

①企業財務報告失真，主要是由于成本費用的核算和相關會計信息不合法、不真實、不完整造成的。②其超預算或者預算外支出導致企業權益受損，主要是由于成本費用預測不科學、不合理造成的。③出現重大差錯、舞弊、欺詐而導致損失，主要是由于成本費用未經適當審批或超越權限審批造成的。④遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失，主要來源于成本費用可能違反國家法律法規的規定。

2 成本費用管理的對策

針對上述成本費用管理過程中存在的問題，企業在建立與實施成本費用內部控制的過程中，應加強對下列方面的控制：

2.1 成本會計機構和人員應嚴格制定與執行成本會計的規章制度，合理、有序地組織成本會計工作，實施會計監督。

2.1.1 成本會計法律法規制度 成本會計法律法規制度是企業從事成本會計工作必須遵守的規范，與成本會計有關的法律、法規、制度主要有《中華人民共和國會計法》、《企業財務通則》和《企業會計準則》、《小企業會計準則》等，這三個層次的財會法規制度中與成本會計工作有關的部分，是規范成本會計工作的重要依據，企業必須嚴格執行。

2.1.2 企業內部成本會計制度 企業應根據國家的有關規定，結合本企業的實際情況，制定具體的內部成本會計制度，以使成本會計工作合理、有序地進行。不同的行業由于生產經營特點和管理要求不同，所制定的成本會計制度就有所不同，但一般包括以下內容：原始記錄制度、成本預測和決策制度、定額管理制度、成本核算制度、物資管理制度、內部結算制度、成本控制制度、成本報表制度等等。

成本會計制度是開展成本會計工作的依據和行為規范，其科學合理與否會直接影響到成本會計工作的成效。因此，成本會計制度一經制定，就要認真嚴格執行，并要保持相對穩定。當然，隨著經濟形勢的發展和企業自身條件的變化，成本會計制度也要隨著做適當的修改。

2.2 機構設置和人員配備應科學合理，職責分工、權限范圍和審批程序應明確規范。

2.2.1 配備合格的成本費用核算人員 企業應通過培訓，不斷提高他們的職業道德、理論水平和業務能力等綜合素質，當好企業負責人的參謀。

2.2.2 建立適當的崗位責任制 明確內部有關部門和崗位的職責和權限，企業應建立成本費用業務的崗位責任制。

2.2.3 建立嚴格的授權批準制度 經辦人應在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理成本費用業務，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。

2.3 成本計劃、成本費用定額編制的依據應充分適當，明確規范成本費用事項和決策過程。

2.3.1 企業建立和健全材料物資的計量、收發、領退、盤存等方面的管理制度，應首先建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額。

2.3.2 成本費用的歸集和分配應遵循以下要求：①成本費用的核算方法應前后一致，不得隨意變更。②成本費用應分期核算，一定時期的成本費用與收入應相互配比。③成本費用核算應與客觀經濟業務或事項一致，其歸集、分配和核算應遵循重要性要求，以實際發生額計價，不得人為地進行調整。④成本費用核算應為企業未來決策提供有用的信息。⑤成本費用的確認和計量應符合《企業會計準則》的有關規定。

2.3.3 企業應正確選擇成本費用核算方法，根據本單位生產經營特點和管理要求，主要有品種法、分批法、分步法等。

2.3.4 企業應建立合理的成本核算、費用確認制度。

2.4 成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的控制流程應清晰嚴密，對成本費用核算、內部結算價格的制訂、有關成本費用分析和考核等應有明確的規定。

2.4.1 成本費用預測、決策與預算控制 ①成本費用預算。企業應在成本費用預測和決策的基礎上，根據目標成本，建立成本費用預算制度。增強企業職工的成本意識，進一步挖掘降低成本的潛力，通過編制成本費用預算，將企業的成本費用目標具體化，為成本控制、成本分析和考核提供依據，加強對成本費用管理責任制。②成本費用決策。為促使企業以最少的人力物力消耗，取得最大的經濟效益，企業對事先成本費用預測方案進行決策。③成本費用預測。企業應根據本單位歷史成本費用數據，充分考慮成本費用預測的不確定因素，本著費用最少、效益最大的原則，在認真分析企業現有的經濟技術條件和發展前景的基礎上，運用一定的技術方法，尋求降低產品成本、提高經濟效益的途徑，對企業未來成本費用水平及其發展趨勢進行科學預測，為進行成本決策、編制成本計劃提供依據。

2.4.2 成本費用執行控制 ①企業成本會計機構或人員在辦理成本費用業務時，嚴格審核發票、結算憑證等相關憑據，應根據經批準的成本費用申請，盡力保證其真實性、合法性、合規性以及完整性；對不符合成本費用開支范圍的業務有權拒絕受理和給予糾正，及時反饋有關信息。②企業內部各單位相互提供產品和勞務等，應本著有利于企業整體和內部各單位利益的原則，其成本費用確認方法，應兼顧內部結算方式，制定相應的內部結算制度。③企業應合理確定材料供應商和采購價格，以控制材料采購成本和儲存成本，主要運用經濟批量法確定材料采購批量；根據成本費用預算、定額和支出標準，為保證成本費用預算的有效實施，應分解成本費用指標，落實成本費用責任主體；加強對制造費用的控制，明確制造費用核算范圍和標準。④企業應建立成本費用支出審批制度，規范成本費用開支項目、標準，根據費用預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規定的權限，從嚴控制費用支出。

2.4.3 成本費用分析與考核控制 ①建立成本費用分析制度。企業可以根據成本核算提供的資料以及其他有關資料，運用趨勢分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法開展成本費用分析，揭示產品成本水平的變動，檢查成本費用預算的完成情況，確定成本差異，找出成本管理中存在的問題，尋求降低成本費用的途徑和方法。②建立成本費用考核制度。企業應對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲，以促進各責任主體合理控制生產成本及各種耗費。在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節約額、目標成本節約率等指標和方法，綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執行情況，意在鼓勵先進，鞭策后進，充分調動各方面履行經濟責任，加強成本管理的積極性。

3 結語

綜上所述，企業必須加強成本費用的內部風險控制，保證成本費用核算的真實、正確，杜絕成本費用支出中的違法行為，減少損失浪費，以提高成本費用的管理水平，尋求企業長期的獲利能力。

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