聲音

通過洗碗機我就能監視你。”

美國CIA局長David Petraeus說。隨著家用電器越來越多地接入互聯網，個人隱私越來越容易被竊取，這必須警惕。

當人們熱衷于討論未來冰箱能發短信提醒主人去超市補雞蛋時，可能沒想到病毒已經把牛奶變成了““雞蛋”。科技是把雙刃劍，很多利害恐怕遠超過我們想象，當然對于商人來說，抓住任何一面都是商機。

我是來看評論的。”

一位twitter用戶說。這印證了專欄作家Mikal E. Belicove的觀點：評論才是博客的生命線。他指出，特別是企業博客應該充分發掘評論的價值。

從對評論的嚴防死守到關注它的信息價值，很多中國企業可能已經跨越了這一步，但真正的挑戰是更加精準的分析和判斷，甚至是吸引更多評論的模式創新。

做CEO是個孤獨的工作。

你越成功就越孤獨。”——錢伯斯

思科CEO錢伯斯說。這也是他給eBAY現任CEO John Donahoe的忠告。現在John Donahoe頗有同感，在eBAY任職8年之后，這位CEO愈發感覺時間都是別人的。

這種高處的寒意恐怕是最近一段時間最跨地域跨領域的共同感。這種孤寂感與所付出的努力和堅持成正比，也會被時間證明它的價值，所謂“知我罪我，其惟《春秋》”吧。

在‘大數據’時代，人們變得更主動，并且能夠知道未來是什么樣子。”——IBM

在IBM論壇2012上，IBM技術創新全球副總裁Bernard S.Meyerson博士提出，在“大數據”時代，對海量數據進行匯總、整合、存儲和利用能夠有效地預估未來，為企業發展挖掘新的成長智慧。

分析或者不分析，數據它就在那里，用或者不用，初加工或者深挖掘，就得看領導者的眼力了。

調查: 80-90后更喜歡從社會化媒體獲得信息

針對三月初Youtube上關于烏干達圣靈抵抗軍暴行而獲得同期傳播率榜首的視頻的調查發現：18～29歲的青年要遠比長輩樂意從視頻中獲得信息。此規律同樣適用于其他信息的獲取，調查顯示：年輕成人從基于交互性的社會化媒體獲取信息的數量，是年長成人的兩倍。

獲取信息方式的改變，將直接影響信息傳播方式和傳播數量的改變。未來企業傳播將面臨越來越復雜、細分和多元化的局面。

看中國

“高速增長困難重重

3月17日，國家統計局局長馬建堂在“中國發展高層論壇2012”年會上如是說。他認為制約中國經濟較快增長的限制因素在增加，中國不能一方面享受國際化好處，卻不去分享國際化經濟波動帶來的難處。

從“高速”增長轉為“緩速”成長對于今日之中國未必是件壞事。在中國經濟產業轉型與整體升級的關鍵節點上，沉淀方可升華，過快與過熱，都是危險的信號。

萬科——“有錢就會有地

這是最明確的房地產冬天的信號：3月13日，萬科總裁郁亮在2011年年度財報發布會上對媒體稱，對萬科而言，2012年都將是“冬天模式”——保證資金充足，多賣房子少囤地。2011年，萬科實現700多億元的營業收入，利潤近百億元。

萬科的冷靜并不能代表全行業的態度，那些當冬天到來時如同寒號鳥一般喋喋不休的大佬，為何不多花精力去尋找一下自己的“冬天模式”？

星辰急便——“貪大求快，規模

失衡，整合倉促

近日，一年前曾吸引阿里巴巴兩輪投資的星辰急便陷入破產危機之中，其董事長陳平在反思緣何會陷入困境時如是說。而資金鏈斷裂被認為是導致這家快遞行業“新星”隕落的導火索。

即便是有電商大佬馬云的撐腰，星辰急便還是沒能撐住。這再次昭示了一個不爭的事實：依靠燒錢做企業，只能是賭徒的投機行為。可惜，諸多新興行業仍不相信這一點。

深發展——“馬云他們才是暴利！

在“銀行暴利”成為社會熱點之際，作為首家發布年報的上市銀行，深發展去年凈利潤同比增長接近65%，無疑令銀行業坐實了“暴利者”的角色。但3月16日，深發展銀行董事長肖遂寧卻如此回應。

貪婪的銀行家們野心到底有多大？有著超過五成的利潤增幅、卻堅持不向股東分紅、仍要將槍口指向別人，這絕非常態下的企業行為。要命的是，我們已將病態視作常態。

調查：三星完勝蘋果

市場調研公司Gatner在3月中旬發布報告稱，蘋果在中國的市場占有率已遠遠落后于其競爭對手。目前，蘋果的智能手機在國內占7.5%，處于第五位；三星穩坐頭把交椅，占有率達到了24.3%，幾乎是蘋果的3倍。

相信不少果粉會覺難以置信。但時尚不等于市場，關注度不等于占有率，企業競爭從不華麗。

責任編輯：紀亮