聲音

觀天下

“我們要成為世界一流的企業(yè)”

2011年1月9日，前PayPal總裁斯科特#8226;湯普森出任雅虎CEO，并定下了這樣的發(fā)展目標(biāo)。業(yè)內(nèi)評價其最大的特點(diǎn)是與其前任巴茨“完全的不同”。

沒有管理大企業(yè)的經(jīng)驗，將是斯科特的最大短板。而CEO的不靠譜，往往是因為董事會昏了頭。

多么難以置信的一年。

開始新的冒險。

微軟前首席軟件架構(gòu)師雷#8226;奧茲（Ray Ozzie）2012年1月4日在Twitter上發(fā)布了首條信息。次日他的初創(chuàng)通訊企業(yè)Cocomo宣布成立。

技術(shù)大拿另立門戶的例子并不鮮見，不過帶著大公司背景的光環(huán)未必是好事，而且雷#8226;奧茲必須走好從技術(shù)高管變成企業(yè)領(lǐng)袖這一關(guān)。

干得好，奧林巴斯！

我們可不認(rèn)為這是有魄力。

《首席執(zhí)行官》主編JP Donlon在2012年1月6日如此評價被深陷財務(wù)丑聞的奧林巴斯解雇的邁克爾#8226;伍德福特。這位為奧林巴斯工作了30年的“老人”，在出任CEO僅兩周后就因與董事會意見不合而遭解雇。

文化差異和思想沖撞仍是困擾東方企業(yè)任用外籍高管的普遍難題。

一旦那些成功不合時宜了，

我們應(yīng)該馬上跟它說：謝謝，再見。

Leader to leader 學(xué)院CEO Frances Hesselbein 在2011年末總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)則時，如是說。Frances Hesselbein總結(jié)了做一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最重要的4條原則：打破等級制度；尊重所有人；學(xué)會忘掉過去；做好示范。事實(shí)上，這也是她做Leader to leader 學(xué)院CEO以來身體力行的準(zhǔn)則。為此，杜拉克曾評價她為“這個國家最好的領(lǐng)袖。”

說再見，不僅僅是勇氣，更是智慧。中國企業(yè)家迫切需要這樣的魄力應(yīng)對高速變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

調(diào)查：“G-商業(yè)”比“F-商業(yè)”

前途更光明？

根據(jù)ThreatMetrix and The Ponemon Institut和The Media Kitchen兩家機(jī)構(gòu)的調(diào)查，F(xiàn)acebook購物將在2012年被Google購物所取代——無論是消費(fèi)者還是零售商目前都更傾向去Google而非Facebook。

電子商務(wù)消費(fèi)模式日趨移動化和社區(qū)化浪潮，不斷對社會化媒體的商業(yè)模式創(chuàng)新提出新挑戰(zhàn)，惟有應(yīng)變最積極者，方能取勝。

看中國

“以公開透明為改革核心。”

中國證監(jiān)會主席郭樹清1月9日在全國證券期貨監(jiān)管工作會議上表示，目前我國資本市場對經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)還是有限的，改進(jìn)的空間很大。

二十年如一夢，回歸原點(diǎn)的中國股市，需要一場徹底變革以厘清未來之路。

只愿中國經(jīng)濟(jì)不要自廢武功。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育1月9日晚間發(fā)布微博稱，中國目前的問題，并非投資率過高以及內(nèi)需不足。

無論是“內(nèi)需”，還是“投資”，都無法改變“積勞成疾”的事實(shí)。重疏慎堵、多點(diǎn)開花，才是2012年中國經(jīng)濟(jì)的避難之道。

肥水不流外人田

雅虎中國原總經(jīng)理謝文如此評價鐵道部訂票網(wǎng)站12306.cn的現(xiàn)狀。這家鐵道部直屬的網(wǎng)站2012年春運(yùn)成為中國電商界的一朵奇葩，全球訪問排名驟然間提升千位卻經(jīng)?！胺?wù)器錯誤”。

事故頻出、飽受詬病的鐵道部有精力與能力搞好電商嗎？答案顯而易見！

摸石頭上癮，就不想過河了

1月初，清華大學(xué)社會學(xué)系2011年度“社會進(jìn)步報告”發(fā)布，指出我國目前最需警惕“轉(zhuǎn)型陷阱”。

忘記最初的戰(zhàn)略目標(biāo)，沉溺于既得利益，最后只能是迷失與沉淪，永遠(yuǎn)無法抵達(dá)終點(diǎn)。

調(diào)查：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成熟度急待提高

1月6日，德勤領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院發(fā)布《2011德勤中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展調(diào)研報告》，報告顯示中國本土和外資企業(yè)一直都面臨領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺的挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力的高度已經(jīng)成為左右中國企業(yè)能否走向世界舞臺的重要因素，然而大多數(shù)中國企業(yè)，對這一概念仍在懵懂之中。

責(zé)任編輯：紀(jì)#8194;亮