讓步子再慢一點

編者按：“企業管理的核心內容，是企業家在經濟上的冒險行為，企業就是企業家工作的組織。”管理大師杜拉克所下的這一定義正在被一部分中國企業家篡改。

是什么讓蒙牛有膽量把“經濟上的冒險行為”變成安全上的冒險行為？為什么企業家開始紛紛變身脫口秀主持人？今日中國，去哪里尋找最純粹的企業家精神？

2011年年底，牛奶行業內又曝出“致癌”事件，相信許多同行的年關又難過了。

奶制品行業在過去幾年中因為三聚氰胺事件備受打擊、大傷元氣。毫無疑問全行業上下都進行了深刻的反思與整頓，但為何在此時此刻還會出現問題？食品安全對于中國企業絕不應該是一個無解難題，屢次“觸雷”之后，我們需要反思的不僅僅是技術層面的監控與保證，更應該從精神層面去尋找一下原因。

可以斷定的是，雖然牛奶行業已經是競爭充分的紅海，但卻絕非夕陽產業。整個行業仍有巨大的市場潛力可以挖掘。但也許正是這種對于潛力的預期和迫切向往，讓許多企業忘記或者放棄了曾經堅守的企業準則。換句話說就是：走得太快，腳步就不會太穩。

回到戰略的初始

沒有哪一家企業在創立之初，會在戰略中制定這樣的規劃：“某年某月某日，因食品安全問題被調查整頓，名聲掃地。”相反的，幾乎可以斷定，所有的企業都至少會在戰略中提到“規范、安全以及信任”。那么最初的戰略目標為什么會被相反的現實取代？

按照正常的企業發展思維，一家企業，從無到有，由小至大，管理水平與制度完善程度與企業規模應當是成正比的。對奶業企業而言，在累積了足夠的資源并且達到一定規模時，食品安全問題的管理應當會隨著企業的發展而更上一個臺階，但現在我們卻并沒有看到這樣的結果。毫無疑問，本應被用到管理提升方面的各種資源被挪做他用了——這種資源可能是人力、財力，也可能是管理者的關注度或者企業的戰略傾向。那么在企業出現問題、遭遇困境之后，我們就需要回歸到企業的戰略原點，按照最初的既定目標重新審視發展路線，去找出并修正導致資源占用的錯誤環節。這一過程可以被認為是企業的價值重覓，更是企業自我修正的必經之路。

但是一家企業，又能經得起多少次這樣回歸原點式的折騰？

從欲無止境到穩中求勝

所以我們不僅要發現并改正企業發展中的錯誤，更需要在更深層次加以杜絕。

“我們都走得太快，靈魂都跟不上了。”時下最流行的一句話同樣適用于中國企業。當規模、效益、地位甚至財富成為企業追求的目標之時，所選擇的道路只能是高速、高效并且具有侵略性的，因為這些目標的最大特征就是“欲無止境”——而現今中國企業需要的卻是“穩中求勝”。

這個任務應當被企業家階層義無反顧地肩負起來。作為企業的直接領導者，這一階層人的精神層面如果不能夠足夠豁達與明智，很難想象企業會有足夠明晰的戰略目標。現實情況是，企業家眼中如果看到的是現金損益表，企業就會在資本市場上成為貪婪的代名詞；企業家腦中想的如果只是規模與利潤，那所有的規則就都會被漠視與踐踏。

讓步子再慢一點，使創業之初的那些寶貴的企業家精神能夠傳承下去，這才是中國企業的長治久安之道。管理

（本文作者系首農集團董事長）

責任編輯：紀#8194;亮