曹氏傳承

福耀又一家著名的中國民營企業(yè)進入了“代際傳承”。

能有多復雜呢？企業(yè)的發(fā)展歷史、上市公司背景、管理團隊的整體能力、創(chuàng)始人曹德旺的個人領(lǐng)導風格，諸多因素相交織，匯聚出的是難以一筆而就的波瀾。

兩度引入高級空降兵，卻終將長子曹暉召回國內(nèi)；名義上將接力棒交給兒子，卻強調(diào)真正接班的是管理團隊；盡管感慨“現(xiàn)在看來，沒有我完全行”，卻堅持掌管戰(zhàn)略決策，保駕護航。作為中國民營企業(yè)最具代表性的企業(yè)創(chuàng)始人之一，曹德旺到底在尋求什么？

也許，這個征戰(zhàn)沙場多年的老帥，目前也仍走在求解的路上。

正如河北大午集團從“君主立憲”到“民主立憲”的制度安排，海選產(chǎn)生管理團隊；正如寧波方太廚具有限公司茅理翔以“口袋理論”規(guī)劃企業(yè)，發(fā)揮兒子的職業(yè)化主導作用，帶出一支管理團隊。這些民營企業(yè)的創(chuàng)始人所選擇的傳承方式雖各不相同，實則異曲同工——家族企業(yè)在傳承中，歸根結(jié)底是要通過適合自身的治理安排，繼續(xù)穩(wěn)定地保持企業(yè)人才隊伍的強大后勁，從而形成新一輪的領(lǐng)導力；再通過一代代領(lǐng)導力的優(yōu)質(zhì)基因孕育優(yōu)秀文化，將那份“創(chuàng)業(yè)的夢”實現(xiàn)下去，給社會留下一份具有“品牌魅力”的企業(yè)貢獻。

曹德旺也是一個十分看重公司純粹性的人。

在他看來，追求公司本原比什么都重要，這個本原就是：一個職業(yè)團隊的鍛造，一個規(guī)范公司的成長。因為即使家族企業(yè)，做強、做大、做久，曹德旺相信一定“靠的是社會力量”。但同時，他也在慎重考慮如何恰當?shù)匕l(fā)揮家族成員在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。因為惟有家族那份情感的投入，會用生命去愛護企業(yè)，會以“家族的聲譽”對企業(yè)負起全權(quán)的責任，這是家族企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)最不同的地方。

福耀傳承，帶有濃厚的曹氏色彩?？从忠粋€已為歲月磨礪出深厚智慧的老帥，如何在傳親子與傳團隊的兩難中，尋求到最適合企業(yè)成長的選擇。