解“燃眉之急”往往“后患無窮”

從這個案例中發現了幾個問題。

首先，創業者在尋求投資時失去了控股權，這是錯誤的一步！沒有資金可以慢一點發展，可以過幾年緊日子，但是不能為了快速發展，或者為了解燃眉之急而失去控股權，否則后患無窮，這是創始人的決策失誤。

其次，投資者注入資金前，創始人并沒有給出一份商業計劃書，并沒有把未來的路怎么走，錢怎么花、怎么掙說清楚，更沒有與投資者達成共識。這是兩人都存在的問題。如果創始人能拿出一份像樣的商業計劃書，那么就不是賭博，雙方都會有合理的期望值。

即便沒有商業計劃書，如果投資者注入資金后，他們能坐下來共同完成未來3～5年的戰略規劃，把未來3年的產品開發路線圖、銷售計劃、市場計劃、人力資源規劃等工作都做好，那么，也能坦然面對各種挑戰，因為就未來幾年的關鍵節點、關鍵動作達成了共識，就可以減少沖突。

再次，在經營上他們過度依賴世博會，而沒有做到長短結合，兩條腿走路。這是一種志在必得的玩法，但是風險極高，一旦出現差錯，就全盤皆輸。而在研發和銷售這兩件事情上也沒有做好平衡，總經理親自抓研發，就要有另外一個人抓銷售。

其實，只要有一方是明白人，就不會是這樣的結果。

責任編輯：李#8194;靖