“打斷”也是一種激勵(lì)

人們通常認(rèn)為一鼓作氣完成一件事情是最高效的。但仔細(xì)回想一下日常生活和工作的種種，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不過(guò)是習(xí)慣思維導(dǎo)致的誤解罷了。

當(dāng)那部迷得你“神魂顛倒”的電視劇演到關(guān)鍵時(shí)刻戛然而止，有沒(méi)有把你急得到網(wǎng)上翻閱后續(xù)劇情介紹？

當(dāng)手頭的工作匯報(bào)寫(xiě)到一大半突然被喊去給別的同事幫忙，幫忙完成后第一件事情是不是把匯報(bào)趕緊接著做完？而且可以打賭，在給同事幫忙時(shí)，你心里惦記著的一定還是那份工作匯報(bào)。

如此種種舉不勝舉。其實(shí)，心理學(xué)上有個(gè)“蔡加尼克效應(yīng)”，很多時(shí)候，當(dāng)一件工作被打斷后，反而更能引發(fā)完成它的愿望。

如果你恰好是一位管理者，不妨深究一下，這一心理其實(shí)在管理中可有妙用，也許你已經(jīng)“被迫”運(yùn)用過(guò)，因?yàn)樘鄷r(shí)候，緊急任務(wù)總是超出想象得多。當(dāng)然，運(yùn)用這一方法也是有各種限制條件的，比如和員工本人的性格，以及其手頭工作的進(jìn)展程度等都有關(guān)系。

一起來(lái)關(guān)注吧。