試析工程項目管理工作的優化

摘要：隨著建筑產業化經濟迅猛的發展，如何在當前全球化經濟形勢下加強項目管理異常重要。建筑項目管理往往需要對項目全過程建立出有序、高效的管理模式，這不僅能夠促進建筑產業化經濟持續穩定增長，同時也能夠為國家全民服務經濟的提升帶來重要促進作用。鑒于此，本文在分析當前項目管理所存在的不規范問題的基礎之上，提出了主要實行對策，以期我國建筑行業項目管理水準能夠大幅度提升。

關鍵詞：建筑工程；實行；項目管理；舉措

1當前建筑產業實行項目管理存在的主要問題

（一）成本管理粗放

建筑企業同其他行業一樣，都需要進行投資成本管控，從而實現自身經濟發展的利潤最大化，而有效的項目管理是實現這一主要控制目標的重要手段。但是當前施工行業普遍存在項目管理水準不高、管理形式粗放的現象。不少建筑企業不僅管理體系機制不健全、管理內容不能即時更新，同時在取費、定額標準上內容也不夠全面。

（二）工程項目管理中的項目經理問題

總體來說，工程項目管理需要多方參建單位共同協調管理，但是施工單位介入的時間相對偏后，尤其是施工總承包單位，其項目經理部介入的時間一般是項目投標后期，而這一時期的項目管理任務多半得由項目經理完全深入現場了解情況后，才能結合現場實際情況作出安排。所以，對工程項目管理而言，這一階段屬于工程管理過程中的基礎時期，這一階段一旦出現管理無序、管理失控，對后續的工程項目管理來說絕對是后患無窮的。

（三）安全管理意識淡薄，安全管理投入工作得不到重視

當前，在國家對房地產市場實行限購、限貸、限價等調控政策逐漸收緊的形勢下，房屋建筑企業競爭日趨激烈，承接工程項目低價中標已成為市場通行的潛規則。許多民營企業為了搶占市場份額，都采用低成本戰略，再加上多種因素影響，使得行業整體利潤率大幅度下降，贏利空間越來越小，企業發展進入微利經營時代。這種競爭局勢，使許多建筑施工企業在成本壓力下千方百計地降低安全投入。有些企業只片面地追求眼前的經濟利益，不注重安全投入，在施工整體布局時，對安全方面考慮不夠，甚至在施工中對解決重大安全隱患所需費用也不愿投入。由于有些企業把安全生產投入與經濟效益對立起來，使施工企業的各類大小事故時有發生。而對于事故，除了給國家、社會和員工家庭造成許多直接、間接損失外，還給企業自身付出幾萬、幾十萬，甚至幾百萬的現金賠付問題。所以對工程項目管理而言，安全管理建設投入工作確實是一件大事。而在施工項目管理階段，有不少施工企業為了控制必要投資成本，在安全投資方面的投資力度往往不能有效發揮，抱著能省就省的心態，安全監督執行舉措不能有效落實；一旦相關安全監理機構進行檢查時，其所提供給對方的資料往往是虛假安全資料，加之自身施工單位現場監督少之又少；不出安全事故則罷，一旦出現事故則會后患無窮，影響作業進度、延誤工期，造成更為重大的經濟損失，以小失大，往往事故財產損失遠高于安全投資成本。

2優化項目管理所應當實行的必要舉措

（一）建立科學的成本管理觀念、合理抓好項目成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本基本包括以下幾個方面：1.現場管理成本--可通過優化現場管理，建立現場管理的獎懲制度來降低成本；2.機械設備成本--可通過合理調整施工工序使施工機械的在場時間最短來提高效益；3.材料成本--可通過控制材料的質差、價差、量差來降低消耗；4.勞動力成本--有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率。另外，要對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從整體上降低工程成本。

（二）強化項目經理管理執行能力

1、項目合同管理。工程承包合同是建筑施工企業與業主雙方用以明確工程內容、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規范雙方行為的協議，是對雙方均具有法律效力的重要文件。因此，必須重視并加強合同管理工作以保證合同的正確履行。為此，必須在項目經理責任制中體現合同的重要性，使項目部在施工管理的過程中真正做到正確完整的履行合同，并能夠運用合同條款有效的進行索賠，為公司爭取最大的經濟利益。

2、項目協調程序管理。為了做好工程項目建設工作，建筑施工企業與業主、監理、設計及其分包單位之間要建立協商聯系、審查確認的程序和內容。項目經理在項目實施過程中應嚴格遵守協調程序的規定。同時充分考慮各方面的合理和潛在的利益，與業主、監理及分包單位建立良好的合作關系，并成為協調各方關系、使之相互緊密協作配合的紐帶。

3、項目建設工期是項目合同的主要目標之一，誤期賠償是建筑施工企業的重要風險，因此進度計劃的安排和控制是項目管理的重要內容。項目經理主要是通過審定、批準項目進度計劃、檢查計劃執行情況及實行進度控制，必要時調整項目進度計劃及關鍵線路等工作來實施項目進度計劃的管理。

除此之外，項目經理的工作職責及具體管理執行能力發揮，還應當重視費用估算審定、工程質量控制、協調項目部主要成員工作等問題，即結合工程實際情況去全面細致的對自身工作任務做出統籌安排，以此才能搞好工程項目管理。

（三）切實做好安全投入工作和質量管理

項目管理必要的安全投資力度必須做足，必須明確管工程首先管安全，必須把“安全第一，預防為主”的方針放在首位才有可能降低事故發生頻次，減少事故損失，從而才能保障各作業環節的安全施工環境。為此，施工企業要加強安全投入并明確安全文明施工的觀念，結合自身產業項目安全建設標準進行施工，落實貫徹到各個作業環節當中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行安全責任行為。

（四）全面優化施工方案

在工程實施前，項目部與設計單位、監理等單位應共同研究一套行之有效的施工方案，下面以電氣線路工程為例，舉例說明施工方案的編制過程及實施重點。首先，開工前，施工隊要提前進行施工培訓，認真閱讀施工手冊，對沿線交叉跨越的各種低壓線路、廠房、民房、公路、河流等障礙物，采取防范措施。其次，施工要在專業工程師的指導下進行，施工人員必須熟練掌握施工工藝和流程，減少返工現象。再次，嚴格按照施工進度計劃實施工程，用進度計劃指導、組織施工。合理安排工期，并按工序要求分輕重緩急調配人力物力資源，統籌優化。最后，項目工程師應當視工程施工結構安排的具體狀況，明確出各個分部與分項工程的施工技術方案，同時要向班組長、技術員、施工隊伍、安全員以及工長等參建人員展開技術安全交底；交底過程要有真實性的交底紀要，即要有交底人、接受人的簽字確認，并記錄交底時間。工程安全技術交底環節務必要有針對性，能夠結合現場的環境實際情況以及工程自身特點、施工需求等，交代好施工隊伍要注意那些施工事項，以便施工前就能掌握好詳細的防范舉措，即使在出現問題后，也能與之相對應的逐個解決，進行及時處理。

參考文獻

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