路橋工程控制成本造價淺析

[摘要]科學有效的成本控制可令路橋工程創設良好的社會效益與經濟效益，穩定工程建設質量，確保工期目標的順利實現。因此本文就路橋工程如何科學控制成本造價，建設行之有效的管控體系展開探索，對優化施工建設效果，提升成本造價控制效能有積極有效的促進作用。

[關鍵字]路橋工程；控制成本；造價

1 路橋工程控制成本具體內容

路橋工程控制成本造價主要指在施工建設進程中合理融入成本控制觀念至施工技術、方式與管理等各個環節之中，通過技術、方式比較、經濟分析、效果評價對工程耗費資源、費用實施指導、監督、調節與限制，進而及時發現偏差、糾正錯誤，將項目工程各環節費用均控制在標準范圍內。首先可運用目標管理手段進行工程成本造價控制，依據工程設計施工圖開展測算，并參照預期目標計算利潤為工程造價減去稅金及目標成本。當單位工程確定最低標準利潤額后，可進行路橋工程的公開招標，采用合同方式進行雙方約束。同時還可采用四級承包方式，即項目經理依據核定或中標利潤與施工方進行承包合同簽訂，工長則依據承包指標采用任務書將具體任務落實到施工隊之中，安排逐項開展階段施工。工程項目經理可與外部生產、加工配件、施工、經營機構及公司內部簽訂采購合同，采用經濟與法律手段規范相關單位及自身權限職責，樹立成本控制意識由組織、技術、經濟與合同等多方入手進行科學管控。另外還應科學明確相關組織機構，設置專人進行分工管理，合理篩選適宜施工方案，在經濟層面實施動態管理，對各項支出費用進行嚴格審核并對在成本節約層面作出貢獻的組織及個人進行必要獎勵。

2 嚴格建立控制成本體系

控制成本體系涵蓋三類層次，首先編制造價人員與項目部在工程全過程之中應合理融入牽制、制約機制，構建行之有效的互相監控防線。相關項目工作人員在開展業務實踐中應科學明晰處理業務權限及相應承擔責任，對一般業務或直接接觸客戶均應實施復核，對于重要任務則應履行簽字確認，專業崗位應引入責任心強、能力突出的人員促進管理實踐的程序化、規范化，將結算與監督過程動態實時反饋至相關項目經理。另外還應以審計、紀律檢查及稽核部門為主要基礎，創設由公司領導、進行項目獨立審計的小組，利用常規稽核、內部審計與審查監督等方式實施路橋工程項目成本造價控制，進而真正構建以查為主的監督控制防線。

3 控制路橋工程成本造價科學策略

路橋工程成本造價控制應科學保證施工進度與工程質量，施工階段由控制資源及投入條件對各個施工環節開展人工、機械及材料管理控制，并在完成路橋工程后對其實施質量水平的全過程檢測控制。技術與經濟手段的優化結合是路橋工程成本造價控制的最有效方式，因此應科學處理先進技術與合理經濟兩者辯證關系，確保在經濟合理之上實現先進技術、在先進技術狀況下實現經濟合理目標，將路橋工程項目成本控制全面滲透至各個環節之中。

3.1 合理編制目標責任成本及預算

路橋工程成功中標后，在實施開工建設之前，編制造價與管理人員應聯合項目部門進行責任成本確定，路橋項目部門則應依據責任成本進行計劃制定，將中標額視為有效控制基礎進行預算調整并明確預算工程成本，在中標額中將間接產生及利潤費用減除，明確成本預算稅金后，倘若具體數額同收取業主費用有所不同，則應按照實際數額進行優化調整。路橋工程現場經費倘若需要臨時調整，應減除中標價中各類臨時設施的成本費用，而后將工程施工建設現場發生的實際費用作為最高預算項目成本限額，進而有效杜絕費用超標現象。同時應依據路橋工程合同約定、建設施工具體環境及市場動態發展趨勢、配置人才機制科學制定機械費、人工費、材料費及較大數額成本單價的管理控制表格。在各分項分部工程項目的預算制定環節中應以路橋工程實物量作為參考基礎，依據施工隊、班組、部門的任務分工進行分解，各施工隊伍、班組及部門應構建契合自身特征的責任成本，便于路橋工程他類環節的成本造價控制。工程項目經理應與工長以質量、安全、成本、考核工期為主體指標進行承包合同簽訂，為路橋工程項目成本控制提供科學參考依據。

3.2 推進創新成本控制，注重路橋工程質量核查

路橋工程發揮著疏導交通、經濟交流的重要樞紐作用，其科學的成本造價控制則是確保工程工期順利完成，工程質量水平優質、施工高效的重要手段。隨著施工技術的不斷創新發展，路橋工程成本造價控制手段也應與時俱進，將成本控制與質量管理融為一體，引入全過程控制理念、樹立關口控制原則，做好成本與工期關系的科學處理，進而找準最佳的工程工期成本點，將工期成本造價合理控制在較低水平。在路橋工程較為特殊的施工狀況條件下，應反復衡量為確保工期目標采取的實踐措施導致的費用增加及由于延誤工期引發的損失兩者之間的關系。當路橋工程全面竣工完成決算后應依據合同相關規定及時將工程款收回，不應任憑業主無故、惡意的拖欠路橋工程尾款而引發工期延長現象。在確定路橋工程施工總體方案后，對于影響成本較大、具有較高技術難度的分項工程應對其技術方案進行優選論證，進而合理實現最小化的成本造價控制目標。在質量管理層面應科學樹立誠信理念，本著雙贏目標提升工程質量，適當提升質量預防相關費用的開支，進而有效杜絕不良安全事故的大面積發生，造成路橋項目工程蒙受巨大的經濟損失。

3.3 有效控制材料費、機械費及人工費

路橋工程在控制人工費層面其所消耗的具體工日數量不應大于額定數量，應科學結合工資實際發放及定額狀況對各類費用進行控制。為有效預防窩工現象，工程項目部應培養并配備一批具有一專多能的綜合性人才，有效節約工程項目費用，顯著提升工程建設進度。在控制路橋工程建設材料層面要把好價格關與數量關，確保進貨渠道的暢通明朗，對供貨單位資質應進行全面審核，并抽樣檢查材料設備采購應用質量狀況。同時采購人員應深入市場進行材料價格的實際調研，把握市場價格動向，為各方爭取足夠的利潤空間，進而由多方層面入手科學控制路橋工程項目成本造價。

4 結語

總之，針對路橋工程項目承擔的重要服務職能及其控制成本造價科學作用，我們只有明晰工程具體控制成本造價內容、嚴格建立控制成本體系、制定有效的成本造價管理策略，才能全面優化管控效果，杜絕延誤工期現象，提升路橋工程施工建設質量水平，并創設顯著經濟效益與社會效益。

參考文獻

[1]范智杰.公路工程計量與造價控制[M]．北京人民交通出版社，2008(6)

[2]李添枝，李遷舍.路橋施工成本費用控制在企業中的應用[J]．科技信息，2011(3)