建筑工程項目管理創新方法探究

摘 要：隨著當今建筑行業市場競爭日趨激烈，并伴隨著市場經濟縱向的快速發展，使得當代建筑工程項目面臨著更高的工程質量要求，然而在一項建筑工程項目中，能夠有效地控制工程質量的環節主要是工程項目管理工作，因此，要提高工程質量，就必須對工程項目管理方面進行探索與創新，本文主要從各角度來論述工程項目管理的主要創新思路。

關鍵詞：建筑工程；工程項目管理；創新方法

工程項目管理工作是建筑工程項目中的一項重要工作，對工程項目管理進行有效創新，可以使工程項目管理的工作效率得到進一步的提升，從而使整個建筑工程的工程質量得到有效保證，從而提高了建筑單位的經濟效益和社會效益。

1 市場經濟的發展對建筑工程項目管理的創新要求

隨著我國改革開發的不斷深入實施，具有中國特色的社會主義市場經濟體制正在逐步的完善，因此，建筑工程行業得到了良好的發展空間，在“十一五”期間，我國大力實施西部大開發基本戰略，重點開發建筑工程項目，其中城市建設、水利能源、交通等方面的建筑工程已經大量的投入，另外，我國的農村城市化建設也對建筑工程領域的發展起到積極的推動作用。

由于近年來美國的次貸危機的出現，使全球爆發了空前的經濟危機，這對中國市場經濟也造成了一些影響，要想使世界經濟危機對中國經濟造成的影響降到最低，中國應及時采取相應的危機應對措施。

2 以市場經濟發展為基礎下的工程項目管理創新應遵循的原則

2.1 工程項目管理的創新要遵循促進生產力發展的基本原則。生產力的發展與工程項目管理模式二者之間的關系是相互促進和制約，不同的生產力發展也對工程項目管理有著不同的要求，在市場經濟發展背景下，工程項目管理的主要創新方向是建立完善并且高效的工程項目管理機制，將企業與項目各部門之間的關系處理妥當，同時還要加強工程項目對市場競爭的適應能力，并與市場之間建立起更好的聯系。

2.2 工程項目管理的創新要為企業品牌效應的提升提供有力的條件。在對工程項目管理進行創新的過程中，應充分考慮對企業品牌的聲譽進行有效提升的途徑，讓工程項目企業通過有效的工程項目管理創新的方式加強企業品牌的創新，通過對工程項目管理工作進行有效的創新，還能為工程企業提供更高能的人才。

3 進行工程項目管理創新的主要理論依據

對于一項建筑工程項目來說，工程項目管理創新工作對其起到重要的作用，其具體理論依據如以下具體幾點：

3.1 工程項目管理的創新是當今市場經濟化對建筑工程項目的基本要求。其主要原因在于，市場經濟的發展是我國由弱小走向富強的必經之路，傳統的工程項目管理工作已經無法滿足當今我國市場經濟體制的發展，因此，需要在工程項目管理上進行相應的創新，以保證我國的建筑工程項目能夠更好地滿足當今我國建筑行業大市場環境下的需求。

3.2 創新工程項目管理工作可以滿足工程企業的經濟增長方式向現代化轉變。傳統的工程項目管理模式的主要缺點在于管理尺度不夠標準，缺乏一定的規范性。然而實施工程項目管理模式的創新后，可以保證工程項目管理工作對管理尺度能夠更好地把握，同時還實現工程項目管理的規范化與系統化。工程項目管理的創新實際上就是運用科學的管理方案，促進管理效率的提高，從而提升建筑工程的經濟效益和社會效益，同時保證工程質量。

3.3 創新工程項目管理模式可以是工程企業的管理建設得到強化。先進的工程項目管理模式是一個工程企業在競爭激烈的市場中，立于不敗之地的根本所在，很多工程項目經濟效益不高或出現虧損的現象主要是由于相應的企業單位的工程項目管理模式過于落后所造成的。

4 在工程項目管理工作中需要創新的方面及其創新方法

4.1 在管理觀念上實施創新。建筑工程項目是一項具有較強的科學性與物理性的項目，同時也是一項既年輕而又充滿活了的科學項目。工程項目管理的主要研究對象是對項目目標進行合理的控制，主要控制的目標有成本目標、工期目標、工程質量安全目標等。工程項目管理創新應在管理理念上進行相應的創新，實際上就是將傳統工程項目管理中，將管理看成為行政指令的推行與實施的管理理念，轉變為將工程項目管理工作看成一項實踐性較強的管理學科，才會是工程建筑項目管理能夠主動推動工程的正?；\行。將工程項目管理理念進行有效的創新，就應該從思想上進行轉變，并努力實現經濟效益觀念與競爭意識的創新。從而改變傳統的工程項目上只重視施工進度和資金投入，卻忽視了管理與核算的錯誤觀念。這樣一來，可以有效的提升企業的工程項目管理水平，創造更高的經濟效益。

4.2 在管理制度上實施創新。要想使工程項目管理工作得到有效的創新，就必須重視其中管理制度的創新，這樣可以保證工程的施工進度、施工安全與工程質量能夠達到預期的目的。具體應從以下幾方面來創新工程項目管理制度：

（1）創新承?？荚u制度。應加強考評制度的完善，并建立有效的承包管理制度，使工程責任細分為多部分，例如：進度、安全、文明化施工、技術等方面，制定較為精細的考評標準，從而使工程的各項目部何經理的責任范圍和行為得到進一步的規范。

（2）創新工程成本的管理制度。由于傳統的工程項目管理中的成本管理制度一般只停留在“竣工后結算”，這樣會導致成本管理陷于被動。因此應重點加強工程成本管理制度的創新，抓好內部控制力度，有效對成本的核算與管理工作進行加強，從而保證成本控制工作更加主動，有效的實現城堡責任制度向實處的落實。

4.3 在工程項目管理中廣泛應用計算機技術。要想使工程項目管理水平得到有效提高，實現工程項目的現代化管理，就必須對計算機技術進行廣泛應用。隨著當今計算機的廣泛應用，計算機技術已經成為當今工程項目管理中必不可少的一部分，在建筑工程項目管理中，通常要進行一些交工驗收情況的管理，傳統的管理模式在進行此類精密管理工作中常出現遺漏，因此，就必須靠計算機管理技術來完成管理。通過在工程項目管理中對計算機技術的實際應用發現，計算機輔管理模式是一種有效地提高工程項目管理效率的重要途徑之一。

4.4 加大成本與質量的管理力度。一項建筑工程的工程項目管理的主要目的是保證工程質量，同時還要降低工程投資成本，因此，就應建立完善成本管理體制和質量管理體制，并加大管理力度。

5 結束語

總而言之，在建筑工程中，對工程項目管理工作進行有效的創新是一項工程中的關鍵所在，為了使建筑工程的經濟效益和社會效益得到有效提高，同時使工程質量得到有效保障，就應在工程項目管理工作的各個方面進行相應的創新，以滿足現代化建筑工程生產需要，當然，創新與探索是一項無止境、艱巨而又漫長的系統性工程，同時也是建筑工程向現代化邁進的必要舉措，這需要廣大工程建設者長期的不斷努力和挖掘，相信不久的將來，工程項目管理工作會向現代化邁出更有力的步伐。

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