淺談工程施工階段的項目管理

摘要：質量高、工期短、造價合理是一個工程能夠成為優秀項目的必備條件，要實現這個目標就必須對工程的施工階段進行科學嚴格的項目管理。本文分析了在目前的市場經濟條件下，工程施工階段項目管理的現狀和存在的問題，并對如何提高項目管理的水平提出了幾點建議，供同行參考。

關鍵詞：項目管理；工程質量；設計變更；施工安全

工程項目管理是一個很大的概念，包括在裝飾、建筑等各類工程項目中運用專業知識，技能，工作和方法，使其能夠在有限的資源條件下，實現或超過預期的要求和目標。工程項目管理涵蓋的范圍有預算階段、施工階段和決算階段的管理等，其中工程施工階段的項目管理尤其重要，牽涉到工程最終耗費的資金、施工過程中隨時需要解決的難題和設計方案的調整、工程最終完工的日期等等。

隨著市場經濟的發展，各種大型工程所占有的市場比例也越來越高，對國民經濟的發展起著重要的作用，因此，做好工程施工階段的管理就顯得尤為重要，只有在合理的管理前提下，才能使經濟資源和其他各類資源得到最合理的利用，符合社會的和諧發展要求。

1 工程施工階段項目管理的現狀

1.1 缺乏合理的施工設計為前提

任何一項工程要想完美的進行，都必須有合理的設計，如果設計方案乏善可陳，那么，在施工階段管理再如何先進，施工人員再如何努力，結果也必將不盡如人意。一個合理的設計方案，能夠保證施工過程中按照最便捷最經濟的方式進行，監理人員也能夠按照設計方案進行合理的安排，使得各項目分支有條不紊地進行。在施工過程中，如果因為技術或其他困難，需要進行某些改動，也能夠在最初的設計方案的基礎上快速地拿出最妥善的變更方案，使整個工程不至于受到大的影響。【1】

1.2 缺乏專業的項目管理人才

施工管理人員是保證整個工程項目能夠順利并保質保量完成的一個重要因素，完善的項目管理應當包括工程監理、質檢人員、安檢人員、技術人員等，每個崗位的管理人員都應經受過專業的培訓，了解本崗位的職責，恪盡職守，并做好與其他崗位的管理人員的協調和互動。而總監則應當能夠把握全局，熟悉整個工程的情況，能夠合理安排人員調度，使人盡其才，發揮整體優勢，并對工程進展隨時進行驗收【2】。

1.3 施工人員素質偏低

由于我國的建筑裝飾等行業起步較晚，很多承接項目的單位實力都不夠雄厚，因此在安排施工人員的時候往往準入門檻較低，這就導致施工人員的素質相對低下，很多都沒有經過專業的培訓，缺乏基本的技術和安全知識，對于項目施工過程中需要先進工藝的部分往往無法掌握，只能停留在傳統的工藝水平；而監理單位往往也缺乏完善的管理和培訓，沒有專業的技術人員進行指導，無法發揮新材料和新工藝應有的作用，使得新工藝能夠使用的范圍大打折扣，導致工程的質量和檔次都受到了影響。

1.4 施工安全存在隱患

在部分工程項目當中，由于項目管理人員安全意識的缺乏，對于施工人員的安全意識宣傳不到位，監管不力，而施工人員本身素質偏低，往往認為安全問題只是個空頭論調。因此，在工程施工現場，因為管理不到位等問題導致的施工隱患比比皆是。

2 對做好工程施工階段項目管理的幾點建議

2.1 嚴格把好質量關

隨著社會發展的加快，人們對生活水平的要求越來越高，對于與日常生活密切相關的建筑裝飾工程等的要求自然也是相應提高。因此，在工程施工管理過程中，對于質量的管理就顯得尤為重要，不僅要按期完工，更要高質量地完工。

那么，如何才能嚴格把好質量關？筆者認為應當從事前就開始做好準備，在正式施工之前要對設計圖紙和最終的工程效果進行認真審查，防止出現疏漏。一旦開始施工，應建立一個涵蓋工程所有作業層的無縫管理體制，嚴格控制工程所用的材料的質量、施工人員的技術水平，絕對禁止偷工減料，或者不經相關人員和部門同意私自更換施工材料等現象的發生。對于所有進入施工現場的材料都應進行抽樣檢查，并將檢查結果上報監理人員，對所有材料都應當明確標識以便于識別【3】。在施工過程中，質量監理人員應親臨現場進行指導和監督，對所有的項目分支都要進行定期或突擊檢查，一旦發現問題，要及時采取措施，消除隱患，保證工程進度和質量【4】。

2.2 合理處理設計變更

設計變更的管理在工程管理當中是一個非常重要的內容，因為如果它發生在施工階段，會影響到整個工程速度、質量和總價，因此，對于設計變更必須謹慎處理。在施工過程中，監理方應禁止由于個人主觀因素等非必要因素導致的設計變更，嚴格控制工程的質量，按照設計圖紙進行施工，以避免出現工程規模盲目擴大、盲目追求奢華或節儉等目標而出現的工程造價失控。當然，在實際施工過程中，設計變更并非絕對不可進行，如因設計疏漏、某項工藝無法實施或現場勘查失誤等因素引起，則變更勢在必行，這就必須由設計單位，施工單位或監理單位等部門共同協商討論，通過嚴格的簽發手續，才能夠付諸實施。

2.3 隨時監管施工進度

眾所周知，項目管理當中，對于工程的進度的管理是一個難題，因為項目開展過程中可能遇到的意外很多，不可預計的因素繁多必將導致工程進度受到影響，如天氣、自然災害等客觀因素，材料供應商不能按期供應材料等外界因素、施工人員可能出現的特殊情況等，均有可能影響工程的進展。因此，一個有經驗的項目管理人員應當制定周詳的管理計劃，對于施工過程中可能出現的情況作盡可能全面的預估，并提前考慮好應急預案，減少意外的發生，和不必要的時間浪費，這樣才能保證工程如期完成。

2.4 咬定施工安全不放松

在施工過程中，很多項目管理人員往往容易麻痹大意，或者隨著項目開展的逐步深入，時間的推移，原先樹立的安全意識就會逐漸淡薄，容易忽視對施工安全的管理。在施工現場，不配備相關安全設施、私拉亂接電線、不按規定擺放施工材料和廢棄材料等現象比比皆是，一旦發生事故，則后果不堪設想。因此，項目管理人員一定要全程保持高度的安全意識，確保整個項目的安全順利進行。

2.5 重視統籌方法在項目管理中的作用

統籌方法，即網絡計劃技術，屬于運籌學的分支之一，是在編制計劃方面十分行之有效的一個方法。該技術能夠對工程的諸多因素進行動態監控，提供動態的變化數據，對于施工項目管理有著極佳的指導作用。但是，就目前的市場大環境而言，絕大多數施工單位的項目管理都沒有能夠充分發揮統籌方法的作用，這主要跟施工單位缺乏相應的人才儲備是分不開的。事實上，統籌方法具有很多優勢，尤其是其優化技術，能夠使工程的時間、人力和物力等因素獲得最大程度的優化，取得最佳的市場效益。因此，筆者認為，有條件的施工單位應當配備相應的人才，加大專業培訓，掌握網絡計劃技術，進一步提高工程項目管理水平，實現“快、好、省”的綜合效果。【5】

3 結束語

隨著市場經濟的快速發展和激烈競爭，市場本身、消費者和相關管理部門都對各類工程的質量、工期、成本等提出了更高的要求，這就意味著施工單位必須從自身抓起，提高項目管理的水平，尤其是施工階段的項目管理，從嚴把質量關、狠抓施工安全、加快施工速度及采用先進統籌方法等多個角度去對項目進行管理，才能夠在日益開放的市場條件下，站穩腳跟，做出高水平的工程，樹立企業品牌，取得長足的發展。

參考文獻

[1]陳麗萍.建筑裝飾工程施工管理分析[J].民營科技，2011，（9）

[2]齊志發.簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011

[3]張和定.建筑裝飾裝修工程施工管理要點探討[J].經營管理者，2011，（21）

[4]楊學鋒.建筑裝飾裝修工程的施工質量控制[J].科學之友，2011，（5）

[5]李秀華.網絡計劃技術在項目管理中的應用分析[J].經濟管理論壇，2005.（9）