市政工程企業成本控制的要點分析

摘要：隨著市場經濟的發展，我國的市政工程建設和管理體系都在不斷的完善，市場工程市場的競爭越演越烈。市場工程的建設中也出現了許多問題，成本的控制不利就是其中的問題之一。本文就市場工程企業成本控制的要點進行簡單的分析。

關鍵詞：市政工程；成本控制

企業生產管理模式是以工程項目管理為核心的，對項目工程進行成本控制，就是對計劃成本、預算成本和實際成本進行控制，以最低的價格購買最好的材料、建成最優質的市政工程。而現代市場工程建設中，由于企業的思想觀念落后，管理素質較。從而在成本控制中，出現了許多的問題。為了適應現代市政工程的現代化發展，我必須對這些問題采取一些相應的措施來合理、科學的控制成本。

1 市政工程企業成本控制出現的問題

首先，參與施工的企業、人員本身的因素，成本意識較差。企業是一個多元化的元素組合，但在企業中財務部門主要是控制成本的主體，而我國企業的經營型、經濟型的發展態勢是靠企業全體人員的共同努力，但是全員的意識較差，導致企業在施工前的預算成本與實際成本不相符，施工過程中執行力不夠，往往出現成本大量超出的現象。其主要表現在四個方面：其一，基礎薄弱核算制度。在現代的許多市政工程的核算中，主要是進行簡單的人為核算，成本在市政工程建設的各個施工環節分配不均，從而使得成本預算不能滿足市政整體成本花費。其二，形式化的成本管理。在施工過程中不能對出現的突發的情況進行及時的處理，合同的管理出現了不嚴謹的問題。中國許多企業的工程，都會出現官司糾紛。而且施工過程中，隨意更改設計方案，使得成本的計劃被打亂，從而導致成本管理流于形式。其三，參與施工的企業、人員的成本意識較差。許多企業的領導為了打造工程形象、名牌，對成本采用一種不節制的方法，從而導致市政工程的高成本花費。企業不重視成本節制，員工自然也就只能按照企業管理層的決策來執行，久而久之員工就會忽視成本控制，使得員工的成本意識也相繼降低。其四，市政工程完工后，對成本的結算不嚴格，例如員工的工資，工程的宣傳等費用的執行不合格，有的員工甚至在完工后的工資在一年至幾年內不能得到清算，國內很多企業出現了拖欠工資的現象，這都是企業在成本控制上不節制，從而導致結算時資金不足。

其次，工程設計技術較為落后。科學、先進的技術對成本控制也有很大作用，而我國現代市政工程建設，只是在按照傳統的建設方案來規劃、設計，而傳統的設計方案的成本花費往往是非常高的。如果要進行成本控制，在工程設計技術上，考慮人員素質、機械、數量等方面的因素，在人員和設計方案上，借鑒國內外的已經成功的先進、科學的技術，制定出優質的施工方案，對項目的成本控制有一定的促進作用。

第三，企業經營不合理，管理落后。我國企業經營管理主要包括計價、結算兩方面的管理，其中計價要按照計價依據來制定合理的計價方式。我國目前的計價方式主要是依照工程圖紙來進行規劃，采用的是一種綜合單價法計價。對施工現場、合同管理等管理中的經濟花費管理不到位。同時，也包括對于施工人員的合同中的經濟計價。許多承包商為了競標工程，在中標前虛報計價，而在中標后，本身的經濟實力不能符合工程的成本，從而出現在工程材料、設計上偷工減料，這在很大程度上影響了市政工程的質量、提高了企業的風險。

2 控制市政工程企業成本控制的措施

首先，轉變觀念，提高企業全體人員的成本控制意識。企業的觀念直接影響到市政工程項目的成本壞費與工程的質量。所以在成本控制上，企業的管理層首先就要確立節約成本的觀念。同時，市政工程的花費與企業全體員工的利益是有直接聯系的，所以企業的全體員工轉變原有死板的成本觀念，樹立高強度的成本控制意識。企業應該采取相應的措施對員工進行成本意識培訓，優化企業員工的整體文化素質。讓員工有一種“我們是在建設自己的家”的觀念，使得市政工程的成本控制落實于每一名員工。

其次，完善企業管理體系。企業的管理主要包括崗位責任制度和業績考核獎懲制度。健全、科學的管理體系，對市政工程的預算、實施、結算等方面有著很好的約束與管理作用，從而能夠保證不必要的成本浪費。企業在施工過程中，必須加強企業員工的責任感，實行多勞多得，優質工程的獎罰制度。我國許多市政工程企業的獎懲制度是非常不合理的，員工不論做得多與少，優與劣，其工資的都是死板的工資，這促使員工產生一種懶惰的心理。使企業的成本能夠得到全方位的控制，就必須建立資產安全、合同、現場管理制度，對員工的施工行為進行合理的獎懲，從而達到完善企業管理體系，控制成本的目的。

第三，工程項目管理模式必須改革。許多企業對工程項目的管理是一種延誤的態度，對項目成本的管理也只是隨著工程的進度來進行管理，沒有對項目管理工作進行及時的監督、檢測，這很容易造成本偏高。所以在現代市政工程建設中，企業應該及時糾正不合理、不規范的行為，對項目管理模式做出改革，實施合理、科學的管理方法。并且能夠在具體的實施過程中嚴格執行，能夠為項目有序、合理、高效的建設提供管理保證。

第四，協調企業各部門成本管理。對企業內部的調整即是對工程的調整，市政工程企業的成本控制是靠企業各部門的共同合作的結果。企業必須對設計部門、技術部門、施工部門、材料部門等同財務部門共同合作，協調各部門的職能，使各部門能夠共同的優化成本控制。

第五，項目工程的全階段化管理。市政工程按時間來劃分，主要分為施工前、施工中、施工完工后三個階段。對施工前主要是對預算的控制，使得企業市政工程有一個明確的成本方向。施工中，對項目出現的問題需要花費的成本的控制，以及對員工的獎懲的成本控制。工程竣工后，對實際總成本的結算和優化控制。所以我們必須按照成本的預算，對全階段進行有規律的控制，采用合理、科學的措施在不降低工程質量的前提下，來降低成本。

3 結語

市政工程的成本控制不合理的問題已經非常突出，需要采取合理、科學的措施對企業成本進行控制，而又不能降低工程的質量，這是需要企業思考的課題。所以，企業在市政工程建設中，必須借鑒國內外先進的設計、技術、經驗來降低項目工程成本，在一項又一項的市政工程中，不斷創新與總結，從而使得成本的控制能夠更加科學、合理化的發展。

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