論當前我國建筑施工管理中存在的問題及對策

摘要：

在建筑施工過程當中，管理工作做的到位與否會對工程的質量、工程的工期以及工程的成本產生直接的影響，但是，就目前而言，我國建筑工程管理當中仍然存在著這樣那樣的很多問題，本文主要提出了我國建筑施工管理中所存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：我國；建筑；施工；管理；問題；對策

1 當前我國建筑施工管理中存在的問題

（一）安全意識不足

在施工管理當中，安全生產始終是企業生存和發展過程當中的一個永恒的主題，是對職工身心健康、安全以及效益的保障，所以說，安全意識是把建筑施工現場安全工作做好的關鍵所在。但是，就目前而言，施工現場的管理人員以及施工人員沒有對我國的相關安全生產以及建筑知識進行深入的學習，因此，不能夠對安全生產的重要性予以充分的認識，從而在具體的管理工作以及實施工作當中，沒有能夠把建筑施工現場的安全工作放到應有的位置上，進而造成了很多施工事故的產生。

（二）施工管理比較弱

在施工管理中比較弱，主要就是體現在施工的面比較寬、施工的流變性比較大、施工當中存在諸多的不可預見因素、施工中資源需求的種類比較煩多和復雜、施工中所涉及到的經濟、技術、法律以及人際等等方面的問題比較多。所以，這就使得施工管理當中的組織協調工作的難度以及復雜程度都大大增大了，但是施工人員通常都是沒有經過訓練的農民工，往往會由于質量管理的質量規范以及專業技術指導的欠缺而使得施工事故時有發生。

（三）建設單位管理十分混亂

對于建筑行業來講，它是屬于傳統的勞動密集型的行業，其門檻比較低，從而，各種沒有管理經驗以及沒有相關技術和資金的中小企業也紛紛涌入到建筑市場當中，這就為行內企業造成了很高的競爭壓力。另外，受到我國傳統經濟體制的影響，很多建筑工程單位都沒有市場競爭主體資格，不是沒有對法人主體進行明確，就是工程項目管理嚴重不規范，這些現象在招投標過程當中特別嚴重，這是因為，招投標人資格審核這一階段，通常都會由于監督力度的不足，使得人為干擾十分嚴重，進而在招投標過程當中招標人明招暗定的現象十分嚴重。

（四）工程監督管理體系不完善

對于目前我國建筑施工工程質量監督工作來講，主要就是通過委托第三方質量監督機構來實施的，但是，在具體的操作過程當中，這一監督方式卻出現了很多的問題，國內建筑開工項目的過于繁多和工程質量監督單位數量有限之間存在的矛盾，使得監理工作的力度受到嚴重的制約；另外，建筑工程的行政監督方式給關聯注意以及行政腐敗提供了足夠的滋生控件；很多建筑監督單位往往會政企不分，私自設立一些官辦實體，而這些官辦實體主要是把營利作為目的的，一些建筑監督單位會通過行政部門的監管資質來成立相應的監理公司，或者是成立一些屬于官辦行之范疇的實驗室，進而來強制建筑項目的檢測工作必須在這里來實行等等，這些現象都為建筑質量管理造成了極為嚴重的不利影響。

2 加強建筑施工管理的措施

（一）提高工作人員的素質

要以人為中心，全面把工作人員的素質提升，不斷強化對工作人員的思想政治教育以及職業道德教育，從而來使施工人員明白施工管理的重要性。另外，要結合不同工程的不同特點，在具體的用人方面，要從政治素質、思想素質、業務素質以及管理水平等等方面來進行總合且全面的考慮，對施工人員進行全面的控制，明確施工管理體制，明確各個崗位的主要職責和權利，盡可能的做到領出必行，從而來確保施工任務的按時完成。

（二）創新技術

建筑施工企業要向創新技術，就必須要把新的知識、新的技術、新的工藝以及新的設備作為技術創新的主要內容，要想實現市場價值的最大化，并把建筑施工項目的質量提升到最高的水平，離不開新的生產方式和新的管理模式的保證創新技術最為施工管理當中的一個強有力的保障，是對施工的質量以及施工的進度進行保證的關鍵所在，也是獲得最大經濟效益不可或缺的一個環節，它能夠使得企業在日趨激烈的市場競爭當中始終站穩腳跟，并立于不敗之地。所以，對于相關的市政管理部門來講，要制定出促進應用新方法和新技術的管理辦法，來使企業的引入新技術的資金壓力得到緩解，適當的給予新型建筑企業相關的補貼，從而來使企業把更多的資源都轉移至技術創新之上。

（三）創新組織機構

在施工管理過程當中，往往存在這樣的現象，也就是施工單位通常考慮到的都只是自身的利益，卻把其運作與建筑市場和消費者利益之間的聯系給忽略了，從而給質量管理埋下了安全隱患。另外，對于監理單位來講，往往會同時進行著很多個項目的工程施工監理，從而使得各個工程項目和施工主體之間的利益管理得不到很好的協調等等。所以，企業必須要縱觀整個過程，從市場跟蹤、招投標競爭、合同的簽訂、合同的履行、社會效益的獲取以及經濟效益的獲得全過程為出發點，縱觀全程，來把施工項目施工管理的內容以及施工主體進行延伸，建立起完善且健全的項目建立組織機構，從而來保證對項目施工全過程的有效監督。

（四）創新體制

企業要想創新體制，首先要做的就是要確立有限責任制度，企業作為項目分公司的投資主體，在進行資產經營責任制的指定的時候，要盡可能的確保產權的清晰，并建立起新的產權關系，在自己履行自己的職責的時候，要通過股東的方式來予以實現，并負擔起相應的責任。這一方法實際上是把企業和項目部各自的邊界責任進行了明確的界定，通過相應的企業法人財產制度的監理，來對項目部能夠采用邊界比較清晰的法人財產來承擔相關的法人責任進行保證。

（五）做好建筑工程的交工驗收管理

對于建筑后期施工管理當中的最后一個階段，建筑工程的交工驗收在整個工程項目的管理當中發揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動力多、材料的規格以及品種等等繁多、各個工種交叉比較多以及專業性比較強等等這些問題，使得后期施工管理成為了對整個項目質量進行保證的關鍵，也還是項目能否按期完成的重要保障。所以，可以從技術、管理、組織以及經濟等等這些方面來進行考慮并采取相關的措施，建立起一個組織力強、權威性高以及效率高的領導機構，在具體的驗收的時候，要按照批準的計劃任務書以及相關的文件、施工單位和建設單位所簽訂的合同、施工圖紙等等的規定來嚴格進行，完工之后及時匯報給相關的建設單位，并及時做好交工工作。

3 結語

總之，管理是企業永恒的主題，而建筑施工管理作為建筑施工企業的核心所在，是建筑施工企業發展的源泉，一個成功的建筑項目的完成，所需要的不僅僅是各個專業保質保量并如期的把本部門的任務完成，更需要各個專業之間加強配合并共同努力。如果一個企業只有雄厚的物質基礎和技術實力，但是在管理工作上卻是十分薄弱，在制度上也不夠健全和完善，那么這一企業肯定會在激烈的市場競爭中被打敗。

所以，對于建筑施工管理部門和企業來講，一定要能夠站立在市場發展以及人民生命財產安全的高度上，來對待建筑工程的施工管理，對施工質量予以重視，能夠用科學且合理的管理方法來實行建筑施工管理，來實行施工監督，通過把先進的管理理念以及管理技術引入進來來使監督和管理的力度得到不斷地強化，進而達到社會效益和經濟效益雙贏這樣的目的。

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