淺談工程項目進度管理及施工安全管理

摘要：工程項目進度管理和施工安全管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。工程施工進度管理是為了有效控制項目部各類工程建設施工進度，安全管理以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。本文對工程項目進度管理及施工安全管理措施進行了探討。

關鍵詞：施工；進度管理；安全管理；措施

一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，尤其對建筑企業來說更是如此。因此，對工程項目進度進行有效地控制，使其順利達到預定的目標，是業主、監理和施工方在進行項目管理寸的中心任務和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環節。

1 工程項目進度管理

工程項目的進度受許多因素的影響，建設者需事先對影響進度的各種因素進行調查，預測對進度可能產生影向的因素，編制可行的進度汁劃，指導建設工作按計劃進行。然而在執行過程中，必然會出現新的情況，難以按照原定的進度計劃執行。這就要求人們在執行計劃的過程中，掌握主動權，譬如我年前接手的一個半截尾巴工程，我擬定了較詳細的進度計劃，排出了各工序的時間節點，但最后還是未能達到老板規定的進度要求，且春節后又因工人晚到的原因使預定工期一拖再拖，所以，制定了計劃還不行，必須按天、周、半月、月抓落實。

為了做好工程進度管理，首先要加強人員管理，建立項目目標獎懲制度，對重點節點工期進行獎罰，負責人的工作業績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系對成員進行有效激勵，調動起大家的工作積極性。其次，注重進度計劃的編制工作?？梢酝ㄟ^分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據工程自身的特點，合理安排進度的工期，特別在工程項目后期各工種、各工序需交叉作業，現場提升及攪拌等機具設備的調配都存在各種問題，這就需要項目部統一協調，合理安排，保證各班組工人都能正常作業。另一方面，還必須落實專人對計劃的執行進行跟蹤、檢查、對比、分析協調和控制，實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調整，側重預見和預警性的控制和現場協調。要協調好各方面的利益關系，加強與其他建設單位的溝通和外部職能部門的協調，綜合各方因素，才能保證工程項目能順利進行，預定工期能按期完成。

2 落實安全責任、實施責任管理

施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。

（1）建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。

（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。項目經理是施工項目安全管理第一責任人，項目的施工現場安全員是安全生產管理的最重一環，也是安全管理得以落實的直接執行者，例如我司在重慶南岸區黃角埡鎮的一政府安置房項目，去年12月前換了好幾個安全員都未能將施工現場安全工作抓好，但12月底換了一個經驗豐富、盡職盡責的安全員，在項目經理的全力支持下，通過不到一個月的時間，施工現場各項安全工作大為改觀，腳手架緊固了、防護網整齊了、樓棟及進出通道各種標牌標示明示了、現場材料堆碼順暢了……..各項安全工作都逐漸得到規范，反之，若各級領導和施工項目經理不重視安全管理，那出事故的可能就大大增加。同時，各級職能部門、工作人員，對實現安全生產的要求均要負責，全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制。從項目經理到施工工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、工作人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。

（3）安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工現場一定要檢查落實“安全三寶”是否執行，對檢查中存在的問題應抓緊糾正、改正，把問題解決在事故發生之前。

（4）施工項目還應通過安全監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人也應持證上崗，并接受安全監督管理部門的定期培訓和業務指導，做到單位安全管理與行政安全監督管理相結合統一。

參考文獻

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