淺析建筑項目工程造價管理與控制

摘要：在建筑工程中，工程造價管理水平是項目管理的關鍵環節，直接關系著工程項目的投資效益，是企業的基本經濟細胞。所以，最大限度的對工程造價進行控制，降低建設成本，以最小的投資創造出最佳效益，是建筑企業經濟工作的根本目標。本文中筆者主要針對我國當前建筑項目工程造價管理現狀進行了分析，進而在此基礎之上提出了自己的建議，旨在為加強工程造價管理與控制提供一定的理論參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；管理

隨著社會主義市場經濟體制的深入推行，我國建筑行業的競爭也日趨激烈，諸多建筑企業面臨著市場的巨大挑戰，工程造價管理的重要性越來越凸顯出來，受到建筑工作人員的廣泛關注。在這種情況下，如何加強工程造價管理，對項目成本進行有效的控制，從而以最小的投資創造最佳經濟效益已經成為了廣大建筑企業經濟工作的根本目標。本文中筆者主要就此進行了探討。

1 現階段我國建筑項目工程造價管理存在的問題

1.1 工程造價方式不符合工程建設程序

現階段，我國相當一部分建筑項目實施行政指令工程造價管理方式，往往由于搞政績工程而急于施工，沒有健全的項目管理機制，這與我國工程項目的建設程序相違背。很多建設單位存在邊決策、邊設計、邊施工的情況，缺乏對工程項目投資額度的要求，缺乏工程質量的標準，缺乏嚴格的設計審查等，從而導致施工過程中容易發生大幅度的工程變更，從而造成不必要的投資，使得工程造價不能得到有效控制。

1.2 施工方虛報造價

就我國建筑工程造價而言，主要包括施工設備的費用、安裝費用、預設費、建設費及貸款利息、固定資產投資方向調節稅等費用。其中，施工設備是由施工單位自行購置，安裝費用是由施工單位支付給分包單位，其他投資費用還包括建設費用及工程準備、清理等費用。但在我國當前的工程建設中，很多施工單位為了謀取經濟利益，巧立名目，將定額中的綜合單價內容單獨列項進行計算，這種現象的存在使工程造價不能得到很好的控制，使工程建設增添了不必要的投資。

1.3 工程索賠風險

由于建筑工程的規模較為龐大，工期相對較長，施工過程較為復雜，使得既定的合同在履行過程中可能有著意外因素的影響，雖然在設計階段和招投標階段雙方對這些意外因素有一定的考慮，但很多工程施工過程中的不可預見的因素會對造成工程索賠事件，從而影響到工程造價。這種問題的存在不僅會影響到項目合同的正常履行，也會造成建設雙方不必要的損失。

2 建筑工程造價管理與控制策略

2.1 實施工程量清單計價方式

工程量清單計價就是由招標單位和業主根據工程項目的數量共同編制工程量清單，并設置規則由承包單位根據自身實際水平上報單價的方式，這種方式能夠極大地促進投招標競爭的公平與公正，還能夠將企業的整體實力真實的反映出來，而且對于工程造價而言，能夠科學合理的進行控制。此外，在施工過程中，工程量清單計價也是施工單位索取工程進度款的憑證，更是工程變更索賠的重要憑證。因此，在建筑工程建設過程中，實施工程量清單計價方式對于工程造價的管理與控制有著極其重要的意義。

2.2 加強工程投招標質量，選擇優質施工單位

建立專業的投招標管理機構，制定科學的管理制度，在投招標過程中，既要保護投資者的利益，也要兼顧承包單位的利益，使雙方達到利益平衡。在一個項目的投招標中，除了確保工程質量與進度之外，標價就是確定中標單位的最主要指標。肆意壓低標價會損害到施工企業的利益，也會造成工程質量和進度的惡劣影響，降低投資效益，而過高的標價則會導致工程造價的增加，增加項目投資。因此，在當前最低價重要的大趨勢下，合理確定工程項目標價，對于投資效益的實現有著極其重要的意義。通過招標發包，充分挖掘施工企業的管理潛力，還能保障工程質量，更能降低項目投資，從而從根本上對工程造價進行控制。

2.3 加強合同管理，避免或減少索賠事件

對工程施工成本的控制主要是通過實行工程變更的影響而實現的?；诋斍氨尘笆袌鱿?，施工單位通常以“低價中標，索賠贏利”的方式進行承攬工程。而作為造價管理人員要對工程的變更進行嚴格的審核，適時監控，及時預算變更對總成本產生的深刻影響，有效審核工程成本，合理支出費用，有效規避投資風險，加強對投資的控制。此外，對施工材料的供應商要保障材料質量與材料及時供應，實現對成本材料的合理控制。

4 加強工程施工過程造價的控制

1）材料成本控制

材料成本的控制主要是針對材料價格與用量的控制。材料的價格控制主要是通過對材料的買價、運費以及資金時間價值的有效控制實現的。買價控制即在以質量為基礎的條件下，通過對市價估計擇優購料；運費的控制即，為降低施工成本，實現運輸購料的經濟化，采用就近購料的方式；在資金與時間價值的控制上，要保證材料的來源穩定，減少資金積壓，確定于工程進度相適應的批量于批次。

2）對于材料用量的控制是通過以下幾方面實現的：實現定額材料消費量，對個施工階段的材料用量做出定額限制規劃，保證工程進度，對于超出或結余的限額材料，要做出必要的研究分析，并針對出現的問題采取有效地補救措施，不斷改進施工技術，全面推廣新材料、新工藝、新技術等低耗材料的利用，有效降低工程的消耗度，同時，要加強對施工現場的管理力度，材料的堆放要合理整潔，從而避免倉儲損耗。

3）人工費控制

用工來源與用工數量是實現人工費控制的有效方式。首先，通過對施工量預測出勞動定額的用工數量，對用施工組的用工用工工種通過下達指標實現對其的合理控制。對于項目機構的設置主要是通過對工程的施工規模于工程的難易度來確定的，在組織的管理上，要精簡機構，以職位擇人，各司其職，從而降低施工成本。其次，要切實提高施工人員的技術水平，優化施工團隊，有效提高勞動效率，精簡施工人員培養復合型人才；最后，根據施工當地的人力價格實際情況充分利用當地資源，有效減低公費。

4）機械費控制

提高現有機械設備的利用率，充分發揮現有機械作用，實現對工程施工內部的合理調度。在機械設備的選擇與配型上，要最大限度的發揮設備的功能，實現一機多用，從而減少設備的采購與維護成本。

在工程施工建設中要以質量為根本，有效控制質量成本。質量成本是對在保證施工質量的前提下所產生的各種費用總和。保證工程質量，是施工單位立足長遠發展的重要基礎，是其權利與義務統一的必然要求，是塑造良好企業形象的綠色通道，因此，把握施工質量，提高工程質量水平是當代的必然有求。在把握工程質量的技術上，合理公斤工程進度，有效規劃施工成本。在項目施工的設計上要做出對質量目標的前瞻性探討，對質量目標做出理性的認識與分析，有效減低質量成本。不斷優化資源的使用狀況，合理降低工期成本，制定合理的工期，將項目的施工成本與工期相適應，處理工期與成本關系的預測分析，實現是公的有效化、規范化和合理化，有效減低施工質量陳本。

5 結束語

總而言之，在工程建設過程中，對工程造價的控制是一個動態的管理過程，建筑單位應該將其落實到項目建設的全過程中，全方面進行工程造價管理。只有通過科學的計價方法，合理計算工程造價，才能妥善解決工程施工過程中的經濟與技術、生產與管理的問題，從而提高企業的經濟效益，提高工程建設的投資效益和社會效益。

參考文獻

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