淺析建筑工程管理中的幾個(gè)問題

建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、質(zhì)量、施工/管理人員、和工程進(jìn)度等多方面的工作。而當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力則應(yīng)該體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、安全、低耗、快速的前提下，因此，只有不斷完善建筑工程管理的機(jī)制，才能更加有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

可是目前施工企業(yè)管理，大都停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理制度必然導(dǎo)致工作種種問題，最主要的問題有以下幾點(diǎn)：

1 質(zhì)量計(jì)劃與控制

質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的前提。應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)內(nèi)容分解處理，對(duì)點(diǎn)的分配，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制的過程當(dāng)中，應(yīng)該將質(zhì)量計(jì)劃控制的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境問題和系統(tǒng)內(nèi)部、施工人員、天氣等各種干擾的因素上，做好各方面的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)對(duì)策。做到主動(dòng)控制措施與監(jiān)督管理、工程檢查、信息問題反饋等控制措施有效結(jié)合，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，使項(xiàng)目質(zhì)量始終處于工程項(xiàng)目管理人員的控制之中。承包商不能只考慮眼前的利益得失，不要再售后服務(wù)中追求低成本、得過且過，應(yīng)該與業(yè)主建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。也可以簡(jiǎn)單的說就是承包商在工程建設(shè)過程中，通過整合成本、質(zhì)量、工期三要素，同時(shí)也要保障施工人員的安全，在這四個(gè)前提下，滿足業(yè)主們的要求，樹立企業(yè)的形象；在工程竣工以后通過完善的售后服務(wù)體系和完善的售后服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主們的親睞，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為下次合作做好完美的鋪墊。

可是目前，大多的承包商在工程中偷工減料，售后服務(wù)得過且過，業(yè)主與建筑公司漸漸處在對(duì)立面，導(dǎo)致客戶大量流失，損壞公司形象等，這是建筑工程當(dāng)中最主要，也是最常見的一個(gè)問題。

2 成本控制

項(xiàng)目成功與否取決于利潤(rùn)的的多少。利潤(rùn)=收入—成本，由恒定等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入和減少成本。而成本在施工單位競(jìng)標(biāo)成功以后是相對(duì)固定的，成本則是可以在施工過程中可控制的，因此一個(gè)項(xiàng)目的成功與否取決于建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本控制。

在進(jìn)行成本控制的時(shí)候則需要注意幾點(diǎn)原則：

1）成本最低化原則：施工單位采購(gòu)計(jì)劃人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編輯施工定額，要求成本最低化，但是同時(shí)也要注意合理性。而且需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，及時(shí)的進(jìn)行采購(gòu)調(diào)整等。

2）全面控制原則：成本控制是三全控制，即全企業(yè)、全員工、全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制是包括全部部門、全部下屬單位、全部班組的經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)做到成本控制人人有責(zé)、人人管。全過程控制則是從施工開始，到售后服務(wù)的全方面、合理的控制成本，在施工前，指定成本控制目標(biāo)；施工中，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；施工后，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

3）目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)施工陳本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定則要注意其合理性，過高則容易造成浪費(fèi)，過低，質(zhì)量則難以保證。施工結(jié)束后的成本結(jié)算結(jié)果，應(yīng)與其設(shè)立的目標(biāo)相差不遠(yuǎn)。相差過多，則是施工質(zhì)量太差或者項(xiàng)目施工過程中管理不善，例如材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或有失職行為等。

可是現(xiàn)在工程施工當(dāng)中，施工人員對(duì)施工材料的浪費(fèi)嚴(yán)重；施工前，確立的施工成本目標(biāo)不合理等，依舊屢見不鮮。這也成為許多企業(yè)施工質(zhì)量低下，利潤(rùn)同樣很不可觀的主要原因。

3 工程的進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的控制是一項(xiàng)工程項(xiàng)目當(dāng)中的重中之重。過快，則容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，過慢，會(huì)損害業(yè)主權(quán)益和開發(fā)商的信譽(yù)度。

有關(guān)工程進(jìn)度的管理，主要是依據(jù)在施工設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度以及工程的全面、綜合性的日常管理，以確保工程的順利進(jìn)行。既要保證工程質(zhì)量，又要控制費(fèi)用。

編輯進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般的情況下，應(yīng)該根據(jù)施工單位在招標(biāo)時(shí)提供的標(biāo)底工期，結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，最終確定工期。制定的工期不是一個(gè)表面工作，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)督其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。以每周為單位，再進(jìn)行月、季度的總結(jié)。盡量減少趕工期。

現(xiàn)在工程中，趕工期的現(xiàn)象十分的常見，一是造成質(zhì)量沒有保障的問題，二是趕工必然增加成本減少收益，三是容易造成工程“虎頭蛇尾”的結(jié)局。這也是工程施工當(dāng)中最常見的問題之一。

4 工程的安全管理

建筑施工過程當(dāng)中，多是露天的高空作業(yè)，而在以人為本的現(xiàn)代社會(huì)先決條件之下，安全管理問題絕對(duì)不容忽視。尤其一些危險(xiǎn)性較大的工種（如塔吊操作者、電梯操作者、樓層外墻保溫工作者等），每年的事故發(fā)生率非常的高。據(jù)專家調(diào)查顯示建筑工程施工過程當(dāng)中的危險(xiǎn)性僅次于礦山作業(yè)，排在各行業(yè)的第二名，給施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失，同時(shí)也制約里克建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

而現(xiàn)在工程施工過程當(dāng)中，為了趕工期、降低人員費(fèi)用等原因，常常招收一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)和沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的工作人員，造成嚴(yán)重的施工事故，為企業(yè)、為施工人員家庭帶來了嚴(yán)重的損失。這個(gè)問題絕對(duì)不容忽視！、

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理師一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全部過程。但是當(dāng)中的問題仍是屢見不鮮。筆者作為一名施工管理人員，以后定當(dāng)盡力解決施工過程中的問題，保障施工人員的生命安全，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這將是筆者以后工作的目標(biāo)。