建筑工程造價動態管理的措施與方法

摘要：建設項目實施階段的工程造價實行動態的研究對整個工程項目的管理都具有十分重要的意義。本文分析了建設工程造價動態管理措施，并探討了建設工程造價動態管理方法。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理

1 引言

建設項目實施階段工程造價的動態管理是建設項目管理系統中的一個子系統，在項目實施過程中，加強對影響該階段工程造價因素的管理，采用切實可行的管理措施，將建設項目實施階段實際發生的各項消耗和費用支出控制在批準限額內，隨時糾正發生的偏差，逐步消除施工中的浪費現象，最終達到實現預期的工程造價的目標，從而實現合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。

2 建設工程造價動態管理措施

在工程造價動態管理中，以社會主義市場機制為導向，根據目前的實際情況，擬采取以下措施：

2.1 組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外費用，運用得當可以取得良好的效果，主要可以通過以下三種方式實現：

①確定項目組織結構，優化資源配置；在項目實施階段控制造價，應在保證工程質量、施工進度的前提下，進一步落實項目的組織機構，優化施工組織設計內容。

②在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務和職能分工；在項目實施中嚴格落實各職能項目的負責人，做到落實責任制，能夠合理的安排人力資源。

③編制本階段投資控制計劃和工作流程圖。

2.2 經濟措施

經濟措施主要是指審核工程量和簽發支付證書，應用時需要從全局出發來考慮問題，如檢查投資項目分解是否合理，資金使用計劃是否有保障，會不會與施工進度計劃發生沖突，工程變更有無必要，工程費用是否超標等，解決了這些問題往往是標本兼治，事半功倍的效果，通過偏差分析和對未完成工程量的預測，及時發現一些潛在引起工程施工成本增加的問題，采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。可以通過以下方式實現：

①采用市場競標綜合單價編制資金使用計劃，確定、分解控制目標。隨著物價改革進一步深化，物價將隨著市場供求關系和社會經濟情況變化而變化。物價的變動必然影響建筑材料費、人工費、生活費用等總指數的上下浮動，直接影響到施工企業的人工費或工資支出、材料費用、機械費等變化。為解決這個問題，必需加強材料價差的管理。

②動態地比較投資的計劃值和實際值，在施工過程中進行投資跟蹤控制。

2.3 技術措施

技術措施主要是指對工程方案進行技術經濟比較，不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此技術措施不僅對解決施工成本管理中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。在對實際工程進行造價控制時，可以從以下兩方面著手：

①主要對施工方案進行技術經濟分析，嚴格審查監督各專業、各階段的設計。要根據總控制進度，對施工的資源配置、施工方法、施工組織平面布置進行認真的優化設計并組織專題審查。

②與設計人員通力合作深入技術領域研究節約投資的可能。對重要的部位和施工方案應作充分的論證和比選。應嚴格控制非生產性設施和臨建設施的建設。

2.4 合同措施

合同是工程成本管理中的重要依據，對合同管理主要從廣義上進行理解，即除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題，防止和處理好業主和分包商之間的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯系和影響，針對合同進行總體分析。

總之，建設工程投資活動涉及面廣，影響因素多，只有用系統的、全面的觀點去分析影響因素，對影響因素實施控制，才能達到工程建設投資控制管理的目標。即按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業的經營收益。

3 建設工程造價動態管理方法

施工項目造價管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的，在施工過程中，對所發生的各種造價相關信息通過有組織、有系統的進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內部的各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際造價能控制在預定的計劃造價范圍內。

項目實施階段造價動態控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目造價的各種因素加強并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在造價計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失和浪費現象，發現和總結先進經驗，通過造價控制，使之最終實現預期的造價目標。

進行造價動態管理可以分為以下幾個步驟：

(1)比較：按照某種確定方式將投資計劃值與實際造價值逐項進行比較。

(2)分析：對費用比較的結果進行分析，找出偏差產生的原因。

(3)預測：根據前面分析的結果，預測可能影響工程造價各種因素，尋找主要影響因素。

(4)糾偏：根據工程具體情況，采取行之有效糾偏措施，使工程造價不超過限額投資值。

4 總結

建設項目實施階段工程造價動態管理是在環境不斷變化的情況下進行的管理活動，所以，必須堅持動態控制的原則，即在施工過程中將人工、材料、機械發生的實際值與目標值相比較，檢查有無偏離，若有偏離找出具體原因，并采取相應措施。建設項目實施階段工程造價的動態管理實質就是運用科學技術原理、經濟與法律法規手段，解決工程建設中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，通過一系列的工作將多個難以預見的不確定因素優化為特定的確定因素，盡可能規避風險、降低造價。

總之，建設項目實施階段的工程造價實行動態的研究不僅是對工程造價的管理的研究，更是對工程質量、安全方面的控制，對整個工程項目的管理都具有十分重要的意義。

參考文獻

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