關于加強工民建工程施工管理的策略研究

內容摘要：本文主要對工民建工程施工管理的意義進行分析，并指出當前工民建施工中存在的問題，提高管理策略，以提高今后工民建工程的工作效率與工作質量。

關鍵詞：工民建工程； 施工管理； 意義 ； 對策

近年來，隨著社會經濟的快速發展以及人民生活水平的提高，工民建工程不斷增多，對其質量與服務水平提出了更高要求。工程質量的好壞不僅與人民生命財產安全息息相關，也對工程項目的投資與成本高低產生直接影響。本文將結合筆者多年工作經驗，以實際為出發點，尋找更多提高工民建工程質量的控制點，并在日常施工中加強防范，實現工程質量水平的提高。

1 加強工民建工程施工管理的意義

（1）施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業的信譽、經濟效益等，工民建工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業的施工組織管理來支持并實施。

（2）隨著工民建工程的不斷發展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現代建筑的需要，提高施工企業的經濟效益與社會效益。

2 工民建工程施工中存在的問題

2.1 施工管理混亂

工民建工程的施工管理是一項系統工作，包括材料、技術、施工、人員等多方面管理，但是一些建筑企業往往“重施工、輕管理”，沒有將施工管理措施落實到位，甚至將施工管理視為可有可無的工作，只有上級部門檢查的時候，才提前應付了事，而施工管理資料也是在工程竣工后才補填，造成施工管理不能有序、開展，施工過程多是經驗主義，而沒有科學依據。

2.2 缺乏對材料的有效監管

工民建工程的施工管理是一項復雜的過程，其中包含諸多因素。而材料作為建筑的基礎，在施工管理中不容忽視，如果工民建工程施工中材料不符合要求，對建筑質量留下安全隱患，將會面臨返工風險，拖延施工時間，影響施工企業信譽和經濟效益。

2.3 施工隊伍素質偏低

近年來，工民建工程中的很多農民工人沒有經過專業化的技術培訓，造成工程施工整體素質偏低，施工管理工作難以開展，很多工民建工程的施工操作沒有按照規定流程開展，給施工質量與安全問題埋下隱患。

2.4 施工安全意識淡薄

由于建筑施工是一項危險源較多的工作，因此安全是工民建工程施工管理的關鍵，對整體工程進展和經濟效益掛鉤。但是很多施工企業的管理人員及施工人員常常忽視了安全問題，如在現場施工中不佩戴安全帽，安全意識與安全措施淡薄，這種僅注重經濟效益，卻壓縮或忽略安全施工的行為，最終影響工程建設的順利進行，甚至帶來安全威脅。

3 完善施工管理的有效途徑

3．1 強調施工管理重點

在工民建工程的施工現場管理中，質量是管理的核心，應以“建筑產品的質量管理”為主線開展工作，通過各種標準化施工、細節管理等，為創建優質工程提供保障。首先，施工現場的工序控制十分重要，應及時發現施工過程中出現的影響因素，確保每道工序的落實。工序作為工程質量控制的基本要點，必須引起足夠重視；其次，根據建筑工程的特點，除了安排合理的施工組織外，還需對做好技術準備，包括對技術管理人員、工人、新技藝、技術交底等工作。只有高素質的技術管理人員與完善的施工工藝，才能保證施工每個過程的順利進行。

3.2 加強對材料、機械的管理

隨著當前施工中新材料的不斷應用，施工中的材料種類日益增多。在施工中應注意解決以下幾方面問題：①材料供應問題。根據圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規格、質量及數量等進行采購，并根據項目實際要求確定入場日期，避免耽誤工期或者造成浪費；②材料的堆放與檢驗。安排專業人員驗收材料，并進行核對，做到實物與資料相符。經驗收合格后，向甲方、監理等報驗材料進場情況，經各方驗收合格后，根據施工平面圖指定位置堆放；③發放材料。在材料的使用過程中，應做到“限額領料”，避免隨意使用的浪費行為。現場材料員需及時盤點現場材料，如果產品過期需報廢處理。同時注意材料的防潮、防雨等措施；④施工中的機械控制。要求機械操作人員應了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養與維修，確保機械的使用效率。

3.3 提高施工從業人員素質

從總體來看，建筑施工企業人員可分為三個層次：作業層、管理層、決策層。雖然對不同崗位從業人員的素質要求有所不同，但是參與施工活動人員必須具備良好的職業道德與專業水平，并具備一定從業資格。近年來，我國工民建工程領域的從業人員普遍素質不高，雖然有些人已具備豐富經驗，但是缺乏理論基礎，不能從整體上把握并指導施工過程。實際上，現代工民建工程的企業競爭就是人才的競爭。因此，工民建施工過程中應注意加強對從業人員的業務培訓，包括施工技術、安全意識等，只有一支高素質、紀律嚴明的施工隊伍才能確保工程質量。

3.4 樹立施工現場的安全意識

安全是建筑施工企業的生命線，因此工民建工程施工過程中應注意現場安全管理，堅持“以人為本”，始終將施工安全放在管理的首要位置，以實現“零事故”施工目標。若想確保施工安全可靠性，應提高施工現場的安全管理意識，落實安全管理職責，如注意井架塔吊等起重設備，以及安全用電、腳手架等使用規范。另外，對于危險性較大的施工部分，需指定嚴格的專項方案，組織專家審查后方可施工。同時施工單位也應做好預案工作，確保施工人員的安全，保證工程效益。

3.5 加快施工管理的優化創新

若想不斷提高工民建工程的施工質量，必須吸收并借鑒先進的施工經驗，加快工程管理方法的創新。對國外工程管理經驗充分分析并研究，并結合我國建筑行業的發展現狀，適當創新，遵循“取其精華去其糟粕”的原則，逐步形成與我國工民建工程相符的相符的管理方法。引導工民建工程的管理人員及施工人員主動加入到工程施工與管理辦法的創新工作中。同時認識到，工程管理方法創新的關鍵在于人才素質，只有高素質的建筑工程管理人員才能對積極加入到管理方法創新與應用中，改善我國工民建工程管理方法落后的局面。在總結多年來工程管理經驗的前提下，合理創新，為工程管理與發展奠定基礎。只有不斷總結施工管理經驗與教訓，才能不斷更新施工管理辦法，加強施工管理質量。

由上可見，工民建工程施工管理是一項全面、復雜、深入的工作，這種管理貫穿于整個施工過程中，既需要管理者的支持與重視，也需要施工人員積極配合，再加上各種規章制度的有效落實與實施，加大管理工作的執行力度。因此，若想從根本提高工民建工程的施工管理與施工質量，必須從細節著手，提高工民建工程施工管理的質量，才能真正確保經濟效益的實現并提高工民建工程施工管理水平。

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