對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的探討

【摘 要】無論是哪一種建筑工程，其質量都是極為重要的指標，做好現(xiàn)場施工管理是每個工程單位需要積極面對的問題。在制定工程管理計劃時必須要圍繞多方面開展工作，這樣才能符合工程施工多樣性和繁復性的管理要求。本文從現(xiàn)場管理的人員、技術、材料、施工管理等方面進行了分析探討。以供同行參考。

【關鍵詞】工程項目管理；人員；技術；施工；管理;成本

0 前言

管理控制是施工現(xiàn)場的關鍵。施工現(xiàn)場場地控制的好壞直接影響到工程作業(yè)的質量和進度，也是決定企業(yè)經(jīng)濟目標能否實現(xiàn)的關鍵因素。本文從工程技術、施工管理的角度，探討了施工現(xiàn)場管理以及人員、技術、材料、施工等方面進行了分析探討。來降低施工質量通病造成的成本增加，提高企業(yè)經(jīng)濟利效益。

1 控制材料，降低成本

在建筑施工中消耗資金最多的是材料，因此工程管理者要加強材料的現(xiàn)場管理，全面積極地控制對物資的消耗，來降低工程造價。應該將那些操作材料消耗過大的流程分配給項目經(jīng)理直接承包。

2 技術問題管理

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，應熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等。確保施工過程的每道工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理都做好準備方案。

3 材料的管理

建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制至關重要。

建筑材料管理方面要做到：應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗，不合要求的，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

4 施工的問題

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現(xiàn)場各相關處設立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作，冒險作業(yè)要責令停工，從源頭上規(guī)范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設專職的安全管理員，對機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖等進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

5 人員管理的問題

從一定意義上來說，人的因素，是決定性因素，是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過的組織，而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機結合成一股強力軍，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊伍，面對工期緊張，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

6 總結不足，優(yōu)化管理現(xiàn)場

管理優(yōu)化水平的高低直接影響了企業(yè)自身的管理能力，因此工程單位應該不斷總結、不斷提高，實施高效的現(xiàn)場管理。要應注意以下幾個問題：（1）市場決定工作效率，要嚴格按照客戶要求進行施工設計，保質高效完成；（2）對工程操作中所需材料的消耗，必須做到嚴格地控制，避免過度浪費等現(xiàn)象；（3）施工企業(yè)要完善高技能人才引進機制，留住人才、用好人才；（4）為施工人員提供一個科學有序的、干凈整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，人盡其才、物盡其用。

7 施工安全的問題

主要是加強施工工程安全，施工人員安全、施工環(huán)境安全、施工機械用電安全。搞好安全問題，首先制定生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)崗位責任，完善安全生產(chǎn)管理目標，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，堅持開展安全教育培訓，認真貫切安技術交底制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。建立和完善本單位應急預案。

8 施工協(xié)調問題

項目經(jīng)理部現(xiàn)場協(xié)調工作也是一項重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關系的協(xié)調，包括項目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調和外部協(xié)調，內(nèi)部協(xié)調主要有：各部門之間的協(xié)調；各工種之間交叉作業(yè)配合協(xié)調，內(nèi)部協(xié)調主要使用行政手段，利用企業(yè)的規(guī)章制度，崗位責任，做好思想政治工作，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性。外部協(xié)調有：施工過程中總承包單位與分包單位的協(xié)調；與業(yè)主的調；與監(jiān)理單位的協(xié)調；與設計單位的協(xié)調與政府及職能部門協(xié)調；其他平行作業(yè)施工單位的協(xié)調。協(xié)調是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現(xiàn)象，促進了工程進度。同時在處理工程延期、費用索賠等問題時，協(xié)調工作也是關鍵的，通過協(xié)調，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護各方的合法權益和正當權益，避免進一步激化矛盾，引起訴訟。

9 結束語

建筑施工不僅要掌握正確的施工技術，還要對施工現(xiàn)場進行嚴格地管理，來確保工程順利地實施。而這一目標的實現(xiàn)，需要組建設計、監(jiān)理、施工等方面的隊伍，其次是各個部門互相協(xié)調工作，遵照建筑施工標準，嚴格控制工程投資成本，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。