淺談土建工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制

摘 要: 本文主要從建筑工程進(jìn)度控制有效管理的目標(biāo)，影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素，建筑工程進(jìn)度的有效管理方法這三個(gè)主要部分主要方面分析探究了建筑工程進(jìn)度控制的有效管理這個(gè)問題，本文重點(diǎn)介紹論述的是建筑工程進(jìn)度的有效管理方法。

關(guān)鍵詞: 土建工程進(jìn)度；目標(biāo)分析；因素；管理方法

1 前言

土建工程建設(shè)中的進(jìn)度控制是指施工單位在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項(xiàng)目實(shí)際成本的前提下，實(shí)現(xiàn)有效工期的縮短。這是工程項(xiàng)目在施工過程中需要重點(diǎn)控制的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。有效地控制建筑工程進(jìn)度，對(duì)提高建筑工程的總體質(zhì)量和技術(shù)含量具有重要的作用和意義。

2 建筑工程進(jìn)度控制進(jìn)行有效管理的目標(biāo)分析

(1)進(jìn)度控制有效管理的成本目標(biāo)。不管是什么建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成本都是必須要考慮的問題，因?yàn)槟芊裼行У伢w現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)工程項(xiàng)目是否最終圓滿完成的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過施工工期的成本控制來要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項(xiàng)目的一個(gè)經(jīng)典課題。對(duì)施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長越好，企業(yè)所追求的是一個(gè)最佳工期成本，它通過合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點(diǎn)。

(2)進(jìn)度控制有效管理的時(shí)間目標(biāo)。當(dāng)今，隨著建筑市場競爭的日益激烈，業(yè)主對(duì)施工單位要求得越來越多，指定的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，建筑施工的時(shí)間控制也越來越嚴(yán)格。

于是合同工期便衍生為雙方達(dá)成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標(biāo)，它關(guān)系著工程項(xiàng)目的正常使用以及業(yè)主客戶的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因?yàn)榉钦９て诘谋澈罂赡苁谴罅康念~外工程成本投入，這與實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是緊密相關(guān)的，在工程項(xiàng)目管理過程中，不計(jì)項(xiàng)目成本代價(jià)的工期管理法和不考慮施工工期對(duì)項(xiàng)目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學(xué)的。

(3)進(jìn)度控制有效管理的質(zhì)量目標(biāo)。低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進(jìn)度控制追求的三大標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如果得到嚴(yán)格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項(xiàng)目的返工，這樣就可以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，從而縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實(shí)施;當(dāng)然，如果我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)三者進(jìn)行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度控制的最有效管理。

3 影響建筑工程進(jìn)度控制的有關(guān)因素分析

(1)項(xiàng)目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭等等，這些因素都是不可預(yù)見的，它們時(shí)刻影響和制約著工程項(xiàng)目的進(jìn)度;環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

(2)資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響。業(yè)主是工程資金的來源，在工程項(xiàng)目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來撥付工程款，就會(huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。

(3)工程項(xiàng)目人員的工作失誤。工程項(xiàng)目人員沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的研究和分析，對(duì)項(xiàng)目的某些特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)條件考慮不周全，比如對(duì)工程的交通、供電、供水問題不了解，對(duì)施工物資材料的供應(yīng)不清楚，對(duì)工程建設(shè)條件沒有準(zhǔn)備，低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難。

(4)業(yè)主管理能力的因素。某些業(yè)主為創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益，隨意縮短工程項(xiàng)目工期，沒有考慮到工期縮短對(duì)整個(gè)工程造價(jià)帶來的影響。有一些領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)散漫懈怠，不按規(guī)定合同及時(shí)撥款，也會(huì)影響建設(shè)施工的正常開展。

4 進(jìn)度偏差原因及完善措施

4．1 進(jìn)度偏差原因分析

進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；項(xiàng)目邊界條件的變化；管理過程中的失誤。

4．2 解決進(jìn)度偏差的措施

根據(jù)進(jìn)度偏差的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施:

（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)，縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：

（1）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。

（2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變材料供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。

（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。

（4）改善工具器具以提高施工效率。

（5）將部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項(xiàng)目分成多個(gè)施工段并形成分段流水施工。

（7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上能夠合并的工作包，與實(shí)施者一起研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程中的人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。

5 建筑工程進(jìn)度控制的有效管理方法

(1)精選項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)整體規(guī)劃。由于建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中總會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和沖突，因而，首先必須挑選出一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，解決危機(jī)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、獲得和分配各種建筑資源等多方面的能力。

(2)重視前期準(zhǔn)備，多項(xiàng)資源并進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工前期準(zhǔn)備是施工建設(shè)的前提要素，要加強(qiáng)工程進(jìn)度控制，就必須高度重視工程施工前期準(zhǔn)備。項(xiàng)目開展前要對(duì)擬建工程的施工方案選擇及建筑平面及空間布置等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真做好施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備及組織準(zhǔn)備等工作。

(3)合理控制進(jìn)度，確保工程開展。項(xiàng)目的進(jìn)度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行約束和控制。①組織方面，重視健全工程項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu)，在組織中設(shè)有專門的工作部門負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制工作，主要職責(zé)包括編制進(jìn)度計(jì)劃及定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況等;②管理方面，在理順組織關(guān)系的前提下，運(yùn)用管理的思想、方法和手段進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?③技術(shù)方面，在對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和選用時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度的關(guān)系與設(shè)計(jì)技術(shù)作分析比較;④經(jīng)濟(jì)方面，編寫與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源、資金等需求計(jì)劃，以反映工程項(xiàng)目實(shí)施在各時(shí)段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。

6 結(jié)語

綜上所述，進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是建筑工程項(xiàng)目管理中矛盾比較突出的問題，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對(duì)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌安排，制定切合實(shí)際的建筑工程控制的有效方法和方案， 科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排，采取必要合理的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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