淺談房屋建筑施工管理控制

【摘要】：房屋建筑工程質量在施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程不同的質量問題，情況嚴重時會直接地危害到建筑結構和使用安全功能。本文就是基于這樣的出發點，分析研究發現，問題的根源都是在工程施工的管理控制方面，因此，通過加強工程管理控制來保證工程質量對于工程具有非常重要的意義。文章最后所給出的管理控制措施就是在對工程問題的分析后得到的結論，對于實際工程建設具有很好的指導意義。

【關鍵詞】：房屋建設；工程施工；管理控制；影響因素

1 引言

房屋建設是工程建設的最常見、最基本的建設形式，是社會發展和居民生活的重要保障性工程，所以房屋建筑施工質量是現代社會穩定發展的重要影響因素，因此，保證房屋建筑的質量具有非常重要的實際意義。管理工作是房屋建設過程中的重要工作，實施嚴格的施工管理控制能夠很好的保證房屋建筑施工質量。針對施工質量問題及施工的管理控制，文章將從兩個方面進行分析和探討，通過多元化的管理模式和全方位的管理體制來控制和保證房屋建筑的施工及其施工質量。文章的實際應用參考價值較強，對于實際房屋建筑具有一定的指導意義。

2 房屋建筑施工過程中的重要質量影響因素

房屋建筑的施工過程是一個非常寬泛的概念，它并不是一個特定時期的特指，從房屋建筑設計到最后的房屋建設完成整體，在建筑工程中都將其稱為房屋建筑施工過程，因此，文章在這一范圍內對工程質量的影響因素進行分析具有全面性。

2.1 房屋施工前的工程準備工作

在房屋正式施工之前，準備工作是工程建設的基礎和前提，在這一個過程中有三個方面的問題會對施工產生影響。首先，工程地質的勘察。一般而言，房屋建筑大多是較低的建筑群體，與大型建筑工程有很大區別，但是在地質勘察方面卻一樣要嚴格對待。如果沒有勘察到位則使建筑建設及使用過程中發生一系列的地質災害，影響工程施工及其質量。其次，房屋的建筑設計。設計是一個建筑的靈魂也是建筑施工的重要基礎，如果房屋建筑的施工圖設計存在問題，則會對整體工程建設有很大的影響。第三，工程造價的預算。造價預算是工程施工和建設的重要成本估計和分析，不合理的工程預算對于實際工程建設具有重要的影響，難以保證工程正常施工。

2.2 具體施工過程的多方面問題

施工過程是整個建筑施工的核心，工程質量的問題大多是在這個過程中出現的。總的來說，具體施工過程的問題也主要歸結在三個方面。首先，施工隊伍作業水平。施工隊伍的作業水平是整個施工過程的重要保障，如果隊伍的作業水平低，那么在工程施工中將會產生一系列的問題，影響工程進度和工程質量。其次，材料問題。施工材料是構成建筑工程實體的必備條件，通常也是工程施工過程的重要問題所在，在很多工程事故中，發生的問題都是由材料不合格而引發的；第三，施工方法問題。在房屋建筑施工過程中，方案的作用非常重要，對于工程建設的施工能夠起到很好的合成作用，如果方案出現問題，那么施工問題隨時出現。

2.3 房屋建筑施工過程中問題根源

通過對施工階段各個問題分析可以發現，無論是工程材料問題、施工水平問題、施工方案還是前期的勘察設計問題等，都是由于在過程中的管理控制問題沒有做好。在施工過程中沒有統一的完整的管理控制系統，導致整體工程在建設過程中沒有標準作為施工的約束和依據，人為主觀因素在房屋建設過程中摻雜過多，人的思想成為決定性因素，工程建設從一個較為客觀的過程轉化為較為主觀的過程，管理意識的單薄，隨意性大，無視科學規律、規范制度，將導致各種問題的出現。所以，工程建設過程中，如何保證房屋建筑的工程質量，最關鍵的出發點還是要定位在工程的管理控制方面。

3 加強房屋建筑建設過程中的管理控制

通過前文中的分析可以看出，通過加強管理控制來保證房屋建筑的工程質量是最有效的措施，也是現代房屋建筑工程施工中的最直接最有效的手段。

3.1 建立完整的管理控制體系

完整的管理控制體系是建筑工程施工中的必要手段，在整個體系中主要包含三個重要的部分。首先，制度是管理體系的核心。針對人員、材料以及具體的施工，都需要建立嚴謹的制度，進行標準化的模式管理，通過制度對工程管理進行拆分，依此來保證工程建設目標的實現；其次，明確體系中的分工。制度的建立并不是最主要的目的，建立完整的體系一定要將分工明確化，將體系中各個層次的人員分配明確；第三，實施是體系建立的目標。對于體系的建立，如何保證具體工程建設的質量，還需要及時有效的實施才能達到目的，所以，當體系建立完成之后，需要通過一定的步驟和做法進行體系目標實施，使得管理體系發揮作用。

3.2 人員管理控制是整體管理控制的關鍵

人員問題一直是影響和制約房屋建筑工程建設的重要因素，所以，在房屋建筑管理控制中要具體明確保證人員管理效果的措施。要實施對人員的管理，可從以下三個方面展開。首先，將人員管理納入整體管理體系中。整個管理體系更多的是對施工過程的管理，而人員管理只是其中的一部分，所以，在管理體系中一定要明確人員管理，包含管理的方式、目標以及主要任務等；其次，建立嚴格的獎懲制度。房屋建筑建設與其他工程建設有很大的區別，很多細節問題對于整體工程有很大的影響，所以，嚴格的人員管理是必要的，這就要涉及到獎懲制度。研究表明獎懲制度是人員管理與規范最有效的措施，所以，在房屋建筑工程中，更加嚴格的獎懲制度是必要的也是有效的；第三，加強人員的培訓和提高。人員的操作技能是房屋工程質量的重要保障，所以，要長期保持施工人員的業務水平，定期考核，優勝劣汰，并且對施工人員，特別是操作人員一定要嚴格培訓，保證基本技能的有效性。

4 結語

房屋建設的質量與人們的日常生活關系密切，因此，保證工程質量對于社會穩定等一些列因素都具有重要的作用。文章主要將工程建設的根源問題回歸到工程管理中，通過分析并給出了具體的管理控制措施，無論是前面的分析還是后面的措施，所針對的內容和出發點都是本著管理控制來保障工程質量的目的出發的，文章內容對于實際的工程建設具有很好的借鑒意義。

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