建筑工程造價管理的相關問題探究

摘要：在現代建筑工程項目建設中，造價管理的重要性是不容忽視的，而且是促進工程項目實現預期經濟效益的先決條件。隨著國內建筑市場環境的不斷變化，施工企業之間的競爭日趨激烈，而加強造價管理是提高企業綜合實力與競爭力的關鍵環節。本文結合筆者多年建筑工程管理經驗，就相關問題進行簡要的探究。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；問題探究

在新的市場經濟環境下，現代建筑工程項目普遍呈現出投資大、規模大、周期長的特點，如果不能進行有效的造價管理，將嚴重影響到企業經濟效益和社會效益的實現。目前，國內部分建筑項目在造價管理工作中仍然沿用傳統的模式和方法，嚴重制約了造價管理的效率和質量，所以，適時加強建筑工程造價管理及相關問題的研究是十分必要的，對于促進國內建筑行業的健康、穩定發展也具有積極的意義。

1 當前建筑工程造價管理存在的問題

隨著我國社會經濟的持續高速發展，國內城市化進程不斷加快，為建筑行業的持續性發展創造了良好的契機。在建筑工程項目管理工作中，造價管理占據重要的地位和作用，但是國內施工企業現階段的造價管理水平卻不容樂觀，而且暴露出一些弊端和問題，影響了行業的穩定發展。當前建筑工程造價管理的現狀存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.1 為了獲取自身經濟效益的最大化，部分施工企業在建筑工程造價管理中存在不同程度的違法、違規現象，沒有深刻認識到造價管理與質量、進度、安全之間的關系，而導致問題工程、不合格工程的出現。

1.2 由于有些項目建設資金還沒用完全落實就匆匆上馬，導致建設單位沒有足夠的資金使工程順利進展，導致施工方在工程項目建設中需要承擔較大的經濟壓力，工程墊資現象常常發生。施工方不得不在造價管理工作上“做文章”，特別是在材料、機械設備采購中，以次充好的現象時有發生，不但打破了預定的造價方案，而且會導致施工質量受到嚴重的影響。

1.3 在建筑工程項目招投標階段，施工企業為了中標，而不得不壓低投標價格，概算超估算、預算超概算、決算超預算等現象較為常見。如果按照投標價格組織施工，必然導致工程項目建設虧損或者利潤較少。為了追求利益的最大化，施工企業造價部門和人員無法切實履行自身職責，只能采取非正規的方式方法進行造價管理，從而導致造價管理的效率和質量明顯下降，問題頻頻發生。

1.4 部分施工企業并沒有構建科學、合理的造價管理體系，造價人員數量不足，各項管理制度也形同虛設，無法起到預期的管理效果。

2 加強建筑工程造價管理的措施

針對國內建筑工程造價管理中存在的這些問題，我們必須及時制定有效的解決措施，以提高工程參建各方的管理水平及既得利益。

2.1 加強工程項目前期的造價管理工作

在建筑工程項目的前期，施工企業要組織強有力的投標班子，特別是在投標書的編制時，一定要堅持合理、科學的原則，在注意施工成本節約的同時，還要加強新工藝、新技術、新材料的合理應用。在建筑工程造價預算方案的編制中，必須要考慮到各種計算方法的合理選用，杜絕出現冒算、漏算、錯算等問題。建筑工程前期的成本預測是否合理，不但關系到施工企業是否能夠中標，而且是進行后續階段造價管理工作的重要依據。因此，施工企業在建筑工程前期的造價管理中，一定要綜合分析市場行情與工程項目的特點，從而根據招標文件的具體要求，合理確定投標報價。

2.2 建立完善的工程造價中介咨詢服務體系

目前，國內建筑工程造價管理多是由施工企業自行組織人員進行，但是由于受到各種主客觀因素的影響和限制，導致其造價管理工作實際效率與質量受到不同程度的影響。結合當前國內建筑行業造價管理工作的發展現狀，適時建立完善的工程造價中介咨詢服務體系是十分必要的，也是增強造價管理工作正規化、專業化、制度化的重要基礎。在建筑工程造價管理中，中介咨詢服務機構要嚴格按照政府及相關部門的規定，定期發布人工、材料、機械的價格現狀及變動指數，以便施工企業在掌握準確資料的基礎上，及時進行造價管理方案及具體措施的調整。同時，在參與建筑工程造價管理工作時，中介咨詢服務機構要加強造價管理的全過程、動態監管，對于現階段存在的管理弊端與問題應及時提出，并且協助施工企業展開造價管理改革，從而提升管理工作的實際效率和質量。

2.3 重視現場簽證與施工索賠

在建筑工程造價管理工作中，現場簽證的現象較為常見，主要是指施工企業在合同規定范圍外，與建設單位、監理單位進行協商，從而調整施工內容和決算依據，這是影響造價管理效果的關鍵環節之一。因此，在建筑工程的現場簽證中，造價人員必須保持認真負責的工作態度，對于合同規定以外的工程量，應及時將其納入到現場簽證范圍中。另外，施工索賠的重要性也是不容忽視的，施工企業要有效利用這個“經濟杠桿”加強工程項目的造價管理。在建筑工程建設中，造價人員應與項目經理部、技術人員、管理人員之間保持密切的聯系，以節約成本為主要目的，及時發現工程項目中有可能提出索賠的項目，并且認真進行工程量的統計工作。在造價管理過程中，造價人員要熟悉招投標文件、施工合同中的相關規定，善于抓住索賠的機會，利用法律武器維護自身的合法權益。

2.4 加強竣工結算階段的造價管理

在建筑工程項目的竣工結算階段，一定要采取有效的措施加強造價管理，這也是圓滿完成造價管理工作的關鍵環節。造價人員應協同相關單位、部門對施工合同的實際執行情況進行全面的檢查與考核，特別要注意隱蔽項目的工程量計算，要盡量多的保存施工現場資料，以便后期進行核查。同時，在建筑工程竣工階段的造價管理中，造價人員還要認真做好工作總結，為今后的管理工作積累經驗。

總之，在建筑工程的造價管理中，造價人員必須注重細節問題的及時發現與解決，并且加強各種管理措施的改革與完善，只有在不斷總結和積累經驗的基礎上，才能有效促進管理效率和質量的提升。

參考文獻

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