關于現代化建筑工程施工管理的探討

【摘要】由于社會迅速發展，建筑工程項目規模日益增大，建筑施工企業的組織結構及生產方式有了巨大的改變，工程施工管理提高更加有助于項目的建設開發。以下本文結合筆者的實際工作實踐，首先分析了現代化建筑工程施工進度控制及安全管理；其次對施工成本管理控制及施工質量管理進行了分析；最后對全文進行了總結。

【關鍵詞】現代化；建筑工程；施工管理

1 概述

提高建筑工程施工管理能夠保證項目目標的高效益實現，把項目經理負責制作為基礎，根據項目內在邏輯規劃，有效地計劃、 組織、控制并協調項目。施工管理系統主要包括社會、技術與經濟三個分系統，在施工項目系統中，這三個分系統是其三個不同的側面，它們相互影響并相互作用。因為建設項目是一次性的，所以項目管理應該運用系統工程的方法及觀點理論實施管理，同時其特點是全面性、程序性與科學性。為了保證項目管理加強，需要詳細分析施工項目的生產要素，對其管理進行認真研究強化，對資源進行高效合理地利用，進而使項目管理綜合效益提高，能夠積極促進整體優化。

2 建筑工程施工進度控制分析

第一、應該在完全掌握工程量與工序的基礎上，進行進度計劃的編制。第二、合理確定計劃施工周期。在招標時，建設單位進行標底工期的提供，在施工單位參照此工期的同時，還要根據自身可以得到的最大及合適的資源，以保證計劃工期能夠最終確定。第三、對進度計劃的完成情況進行實時監控。當進度計劃編制完成后，應該參照計劃進行施工，還要對進度計劃進行實時監控。可以采取有效的做法就是，對工程進度進行每周總結，監控其進度是否和計劃存在著偏差，及時查明原因，進行趕工計劃的落實。 第四，應該盡量使趕工期減少。一旦確定進度計劃，需要根據進度計劃進行嚴格施工，在原則上，不宜趕工期。因為趕工期能夠使資源的投入增加，同時在施工成本的基礎上形成投標報價，資源投入增加會減少利潤、提高施工成本。

3 施工安全管理分析

(1)要全面落實安全生產責任制。為了能夠全面落實安全生產責任制，需要準確界定各級部門在安全生產工作中的責權利，通過和各單位各類各級人員層層落實，進行安全生產責任的逐級落實，并按照要求及責任追究責任。還應合理建立安全生產責任制獎懲與考核制度，定期考核生產經營單位負責人安全生產責任制的落實情況。

(2)應該加強重大事故應急救援體系建設。為了控制并降低事故危害后果，安全生產的管理核心是預防為主，必須常備不懈并居安思危，才能夠在災害事故發生的緊急關頭，措施正確、反應迅速。以減少甚至避免災害事故的損失。

(3)施工管理工作應該常抓不懈。企業需要抓好以下一些工作：首先要嚴格現場安全管理。通過執行各項制度，以保證安全生產秩序能夠合理運行；其次要嚴格責任追究制度。通過責任追究，確保各級人員責任心提高；最后要增大安全檢查力度，嚴格追究違章作業與野蠻生產的行為責任。

4 施工成本管理控制分析

項目施工是否成功，利潤率就是一個相當重要的指標。在施工單位競標完成后，收入是相對固定的，然而在施工中，成本則是可以控制的。所以建設項目施工管理的重要工作就是成本控制。(1)施工單位需要按照市場價格，進行施工定額的編制，施工定額對成本最低化有著要求。與此同時要重視降低成本的合理性。還應該通過市場價格的變動，經常地對施工定額進行調整；(2)成本控制的三全控制（全企業控制、全員控制與全過程控制）就是全面成本控制原則。項目成本的全員控制存在一個系統的本質性內容，主要包括各單位部門的班組經濟核算與責任網絡等，應該減少甚至避免成本控制人人有責，但又人人不管的現象；（3）堅持目標管理原則：在進行項目施工前，應該進行項目施工成本控制目標的確定，目標的確定需要注意它的合理性。如果目標過高，極易造成浪費，目標過低又很難保證質量。在目標成本確定合理的情況下，項目施工的實際成本會和目標成本差距不大；(4)堅持動態控制原則：由于施工項目是一次性的，所以應該從項目施工的開始到結束，嚴格進行成本控制。進行施工之前，要進行成本控制目標的確定；在施工過程中，應實時控制成本，立即調整偏差；當施工完成后，全面總結成本控制的情況。

5 施工質量管理的分析

進行施工時，需要建立滿足技術要求標準的操作規程、工藝流程與質量標準，并嚴格建立考核制度，逐漸地對工藝水平與施工技術進行提高，保證建筑工程質量。要嚴格控制施工過程的每個環節，要保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及項目工程特點與質量通病，合理確定攻關內容與質量目標。同時根據攻關內容與質量目標進行施工組織設計編寫，進行詳細的攻關措施及質量保證計劃的制定，保證實施內容、方法及效果能夠明確。

進行質量控制的弱標管理，要嚴格抓住制定目標、展開目標與實現目標的三個環節。制定施工質量目標，應該按照控制中未解決的問題、沒有經驗的新施工產品與用戶的特殊要求及意見、企業的質量目標等，把同類工程質量通病作為最重要的質量控制目標；目標的分解及落實就是展開目標；落實目標責任并實施目標責任是實現目標的中心環節。以質量控制為中心，各個專業與工序都要進行全方位管理，從每個側面使其對工程質量的保證作用充分發揮，進而實現工程質量控制目標。

(1)應該積極做好人員管理工作。對于工程項目的進度與質量，施工人員起著重要作用。施工隊伍中的技術工人與技術管理人員有著密切關系，要堅持以人為本的原則，能夠培養并提高施工隊伍的凝聚力。另外還要清楚施工隊伍的管理體制與各個崗位職責。

(2)工程項目的施工工藝常常很復雜，同時各個施工工種班組又很多，所以做好技術上的管理工作相當關鍵。要熟悉施工圖紙，進行每一道工序的優化，還要對本身的施工隊伍、 材料供應、設備與資金等資源條件進行考慮。在合理認真地進行施工組織計劃同時，還需要做好具體的施工技術工藝準備，更要做好高新技術要求的施工技術工藝準備。保證施工過程中的各個工序步驟都在掌握之中，還要按時保質地完成每種狀況的處理準備方案。

(3)還要積極做好材料管理工作。需要從材料采購供應、材料進場及材料發放等一些方面做好材料管理工作。

6 總結

在施工管理工作過程中，必須將安全工作放在施工管理工作的重要位置，忽視施工安全管理，就是施工管理工作中的最大失誤。同時安全管理的好壞與人的生命有著緊密關聯，因此安全便是企業中的命脈。施工管理人員還要積極采取安全措施，對全部進場人員做好安全宣傳教育工作。使他們能夠自覺遵守安全要求規則，能夠執行安全措施，如此才可以保證企業工程效益與企業生存。當進行項目的管理時候，需要運用系統的方法與系統的觀點進行管理。對于實際工程項目，應該根據各個項目的特點，對管理中的各項工作進一步深化，擁有嚴謹的科學態度，在不斷學習的同時，還要不斷積累經驗，這樣能夠保安全、保質、按時地完成施工任務。

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