試論如何加強工程建筑施工質量管理

摘要：現代工程質量管理主要是通過提高工程施工質量意識、強化施工現場管理、認真貫徹質量體系運行來進行的，而我們還應注意施工中嚴格對原材料及構配件質量控制、嚴格控制工序質量、要嚴格預防和控制質量通病等措施的執行，加強企業的工程質量管理。

關鍵詞：加強；工程質量；管理

0 引言

建筑施工質量管理一直都是社會各界關注的重點話題，作為施工管理者，必須對工程的質量特點、影響工程質量的因素、工程質量控制的方案進行研究，制定一套完整的質量管理體系。只有真正重視質量管理，才能有效減少安全事故的發生，也只有這樣，才能實現社會效益和經濟效益的雙贏。

1 當前我國建筑施工工程質量管理與控制的現狀

首先，工程建設的法人制度難以徹底落實。由于我國建筑施工投資模式日益多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經營于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種零散的運作模式，例如，負責項目資金籌集的是一個單位，負責建設管理的又是一個單位，后期經營還貸又是一個單位，這就給法人制度的規范化帶來了困難。其次，工程建設的設計質量和責任之間沒有緊密的聯系。施工單位在施工中，建設單位只是簡單的進行工程管理，對施工單位的管理水平也沒有嚴格的要求，同時對工程設計階段缺乏嚴密的管理。最后，工程在招標階段，建設單位對施工單位的實際質量缺乏科學的考核，同時還存在嚴重的地方主義管理和裙帶關系影響，一定上出現了弄虛作假的行為，此外，建設單位本身的質量管理水平有限，導致發包價格不合理等問題，嚴重影響了工程招標的質量。再者，施工合同的擬定與簽署都存在很多不專業的問題。這就是我們為什么會出現那么多標書漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的原因，工程施工的惡劣管理，對工程質量來說有著破壞性的影響。

2 完善施工企業的全面質量管理

2.1 健全質量體系是提高工程質量的根本保證

質量體系的存在需要人去制定，并且需要大家遵守，而質量體系它是否科學、實用、健全，是否能與國際質量標準接軌還需要實踐才能知道。作為管理中，必須用系統的思想去制定質量管理體系，并重視它的可行性和科學性，不能把傳統的質量管理辦法一味推翻，關鍵是要照著科學的方向進，要能融合好的，除去不好的，客觀的看待質量管理辦法，完善現代化質量管理體系。

2.2 強化質量意識是提高工程質量的思想基礎

質量意識對工程建設質量管理來說是核心內容，只有人有了質量意識，質量管理才能落實，這是保證工程質量的前提。質量意識不是天生就有的，必須依靠學習和培養，通過灌輸質量管理理念，提高施工人員的質量意識，通過教育，激發他們的責任感，讓員工深深感受到自己從事的工作的重要性，以及在整個施工企業、整個社會中的中好型，認識到，質量生產是關系到國計民生的，與自己也有很大的關系，不斷強化質量意識。

2.3 設計方面的質量管理與控制策略

工程設計是質量管理的一個環節，它直接關系到工程在建成之后是否能夠在工程質量、使用功能上讓業主滿意，是否能保證社會效益與經濟效益的雙贏。在設計階段，質量管理人員要重視設計中一些可靠、科學的地方，并向相關專業人士征詢經驗，向有經驗的設計師、工程師咨詢如何使設計方案更加可行。當然，還有很多質量管理工作是不容忽視的，如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理等。

2.4 開展科技攻關

對于施工的重難點，要放在顯要位置，落實進行事前、事中控制。在施工中，首先要使用先進的技術和設備來滿足施工要求，再利用科學的施工工藝來促進工程質量的提高，用優秀的管理辦法，結合工程特點，統籌考慮，合理安排，完成施工中每一重點項目的檢查工作，對各道工序進行全過程的跟蹤監測，及時準確的收集各類信息，以便指導下一步施工。

2.5 打造企業品牌，提高人才和隊伍素質

高素質的建設隊伍是提高工程建設質量的關鍵，也是完善質量管理的基礎，為了實現人才的素質的提高，施工單位應加強培訓，完善人力資源管理工作：通過各種渠道吸納人才，重視人的實際能力，利用有效方式招聘專業技術人員以及高級管理人才，同時還要給大學畢業生機會，吸納一些有熱情的人參與工作；構建人才立功體系，堅持正確用人，能出色的完成工作，就是我們需要的人才，積極為各類人才規劃職業生涯，讓所有人員都能在自己的崗位中出一份力，或者建功立業。為了讓施工隊伍有一個良好的氛圍，要發揮高級技師以及資深技師工人的傳幫帶作用，帶動其他人一起提高。

3 施工過程中的質量管理

3.1 施工工藝方面

施工工藝和工程質量有著密不可分的聯系。施工單位應注重先進工藝和科學技術的使用，積極推動科技發展，開展現代化的建設服務，最終提高工程質量的控制水平。現代化的施工工藝包括很多內容，主要有信息化的使用、先進技術的使用以及材料和設備等等。這就要求施工單位認真重視施工各環節的質量控制工作，推動產品的發展，并根據建筑工程的特點和施工實際情況，建立有效的質量控制點，通過對比，提高工程質量水平。施工單位必須加強對新工藝、新技術、新材料的使用，建立健全符合工程要求的工藝流程、操作規范，嚴格人員考核機制，不斷推動施工工藝的改進與提高，確保工程質量。

3.2 材料方面

施工管理負責人要對材料的供應方進行詳細的調查，采購部門在采購材料時，要嚴格按照上級要求，按照規劃采購。而材料采購完畢后，又要對材料的接收、加工到運輸整個工程要進行嚴格的監控，最大限度的控制材料損失，材料進入施工現場后，檢察人員要對材料進行檢驗，通常情況下，建筑施工中需要用到的主要材料，必須有出廠合格證與材質化驗單，沒有經過檢驗或者檢驗不合格的材料都不得投入施工。另外，根據相關規定，相關負責單位必須對施工過程中用到的全部材料進行抽樣檢驗，以保證材料的質量。

3.3 努力強化施工現場管理，創優達標

施工現場管理是重頭戲，所有的終點質量管理工作都要在這里展開。產品質量的主線就是現場管理，把施工現場管理系統中的子系統串了起來，積極規范施工現場所有人的活動，為工人施工創造良好的環境，保證文明施工、安全施工，貫徹ISO9002標準提出的創造一個適宜的工作環境，提供優質的施工條件，滿足施工人員的基本生活要求，提高施工現場的規范化管理。加強施工現場管理，其最終的目的就是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

4 總結

提高施工管理力度，加強施工質量管理體系建設，才能使建筑工程質量得到有效的保障，并促進工程施工質量的提高，實現企業經濟效益的最大化。隨著工程全面質量管理的推廣與深化，建設工程質量管理水平將會再上一個新臺階。

參考文獻

[1]吳駿馳.王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導，2011(23)

[2]王錦.建筑工程施工質量管理[J].陜西建筑.2010(04)

[3]謝世光.對建筑工程施工質量管理進行探討[J].科技致富向導.2010(05)

[4]吳光勝.對建筑工程施工質量管理措施的探討[J].中國城市經濟.2010(08)

[5]方堃.淺談施工項目的質量管理措施[J].價值工程.2011(21)