如何加強建筑工程施工技術(shù)管理

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，工程的承包應(yīng)當(dāng)采用投標競爭的機制。在這樣的條件之下，施工方要想獲得相應(yīng)的利益的話就必須加強自身對于建筑工程管理的力度。工程技術(shù)管理優(yōu)勢工程施工管理的核心，所以，企業(yè)技術(shù)管理是企業(yè)是否可以創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵因素。本文就從施工技術(shù)上來進行討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；建筑管理

最近這些年國家對基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的力度逐步加強，使得建筑市場的前景變得十分的寬廣，但是總有不利的一面，隨著力度的加大，施工企業(yè)如雨后春筍般的涌入使得競爭變得十分激烈，對于施工企業(yè)來受，如何在日趨白熱化的競爭當(dāng)中脫穎而出是一個不得不面對的嚴峻問題，這就需要企業(yè)抓好技術(shù)管理。

1 何謂技術(shù)管理

施工技術(shù)管理的定義：施工企業(yè)合理的運用科學(xué)管理的方法，對在施工過程的各項施工技術(shù)、技術(shù)活動進行的有計劃的管理。整個管理不僅包括審圖、組織施工甚至也包括了整個工程的驗收一直到結(jié)束，這些都是技術(shù)工作。同時，技術(shù)信息、技術(shù)人才、技術(shù)裝備也是技術(shù)管理所需要涉及的范圍。現(xiàn)在，很多的技術(shù)管理人員吧技術(shù)同技術(shù)管理的概念混淆了，所以在這里需要特別的支出。

2 技術(shù)管理的意義

在一個項目工程的施工當(dāng)中，技術(shù)管理的主要任務(wù)就是通過科學(xué)的管理辦法，把國家有關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)作為依據(jù)從技術(shù)上來指導(dǎo)相關(guān)工作，有條不紊的組織各類技術(shù)工作，讓這些工作能夠有序的順利的展開，在展開工作的共識確保其在技術(shù)上的合法和合理，要完全符合行業(yè)規(guī)范，這樣才能提高整個項目的施工效率，讓質(zhì)量、速度、經(jīng)濟達到完美的提升。

一個施工企業(yè)的技術(shù)管理工作的好壞，都直接影響到企業(yè)的經(jīng)營甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)在社會上的名譽。現(xiàn)如今施工工程建筑的方式不同，模型不同，規(guī)模也眾多，交叉式、交互式工程技術(shù)都得以實踐應(yīng)用，加強技術(shù)管理都已經(jīng)成為各個施工企業(yè)必須了解而且需要深入研究的問題了。

3 技術(shù)管理的具體內(nèi)容

（一）圖紙審計

一個施工工程成敗的判定依據(jù)就是圖紙，所以，圖紙在施工工程當(dāng)中就是最起碼也是最重要的技術(shù)資料，因此，對圖紙的審查也變得是那么的重要。建設(shè)單位，設(shè)計單位、施工單位應(yīng)當(dāng)一起對圖紙進行會審，對在施工工程中會遇到的問題提出來，大家一起想辦法解決，共同商量，盡早達成共識，提高施工質(zhì)量。達成的共識應(yīng)當(dāng)記錄在案，以備以后查詢用。

（二）編制組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是，整個施工過程當(dāng)中的指導(dǎo)性文件，在工程技術(shù)管理的工作當(dāng)中占有極其重要的作用，假如這一步都沒有走好，那么后續(xù)工作將變得異常艱難甚至無法進行。施工組織設(shè)計要做的工作有：合理安排施工順序，設(shè)計流水作業(yè)的施工進度，施工所需機械的安排調(diào)度，根據(jù)具體的施工內(nèi)容采取合理的技術(shù)措施。

（三）清楚任務(wù)

施工工程的質(zhì)量保證需要每一位施工人員的努力，所以，整個工程的順利進行就需要每一位人員的努力來作為保證。在施工工程中，需要把工程中所需要的的技術(shù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)、施工措施、步驟、質(zhì)量標準等等方面清清楚楚的向每一位員工交代清楚，杜絕概念模糊的現(xiàn)象。

（四）工程質(zhì)量的驗收

一項工程從設(shè)計到竣工，周期可能非常的長，這期間為了保證工程的順利進行，就必須對每一道工序進行認真的質(zhì)量檢查，只有每一個小項都完全合格了，整個項目才能算是達標。

4 如何加強技術(shù)管理工作

（一）技術(shù)管理責(zé)任制的落實

目前很多企業(yè)都存在一些施工人員玩忽職守的現(xiàn)象，他們不認真做好本職工作，總認為這樣的工程，總有工程師那些負責(zé)與他們無關(guān)，事不關(guān)己高高掛起。這是極其錯誤的觀點，假如有這樣的想法，工程質(zhì)量能上的去嗎？這也是責(zé)任制沒有落實清楚的結(jié)果。所以，應(yīng)當(dāng)詳細的列舉出每一項目的工序，把責(zé)任細分，落實到個人。

（二）提升施工技術(shù)的水平

如何加強技術(shù)管理？其實都是從理論知識再經(jīng)過逐步的實踐而的來的，通過許許多多的前輩總結(jié)而來的，光靠自己遠遠不夠的。所以，一定要多同同行交流，不斷的學(xué)習(xí)完善技術(shù)管理措施，一定要學(xué)習(xí)更為先進的管理方法。同時要加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵并且為大家提供學(xué)習(xí)新知識。新技術(shù)的條件。

（三）選拔人才

要想提高企業(yè)的施工技術(shù)，就需要不斷的引進高素質(zhì)的人才，企業(yè)不僅需要專業(yè)的技術(shù)人才，同樣也需要管理方面的人才，這些人才可以從社會上招聘而來也可以從優(yōu)秀員工中提拔。這樣才能使企業(yè)保持對新技術(shù)學(xué)習(xí)的能力，也能繼承老員工所積累下來的經(jīng)驗。

5 總結(jié)

建筑工程施工技術(shù)的管理在整個工程的施工過程中都得以體現(xiàn)。在工程項目的實施過程中都有無法替代的重要地位，我們不僅是要努力做好各項工作還要同其他很多的方面一起相互配合。這樣才能解決新工藝，新技術(shù)，新材料在實際應(yīng)用當(dāng)中所出現(xiàn)的技術(shù)問題，也能更好的了解各分項目的質(zhì)量，才能更好的進行控制。工程項目的順利實施，順利竣工都需要技術(shù)管理的不斷的提高和完善。

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