工程成本的控制及管理

摘要：施工成本的高低，直接反映一個企業的管理水平，不但直接影響建筑產品的質量和建筑企業的經濟效益，而且決定著企業能否參與激烈的市場競爭。

關鍵詞：工程成本；控制；管理

1 投標承包階段的成本控制及管理

一個施工企業應設立專門的投標機構，通過提高投標人員的素質和責任心，認真分析研究投標項目，科學合理的計算投標價格，提高中標率，但不能單純為了中標而投標；另一方面，在工程投標之初就應對整個項目及對投標費用要進行與標價相關聯的總額控制，進行成本預策、決策和分析，及時確立與工程規模相適應的項目管理部，研究圖紙確定經濟合理、切實可行的施工方案，以擬投標價為基礎確立成本管理目標。

2 工程施工階段的成本控制及管理

2．1 應加強合同預算管理。深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算，同時，合同條款的簽訂要公平合理。要對招標文件和設計文件中不明確、不具體的內容范圍，爭取到合理合同條款。施工企業在合同管理中最大的差距在于：一是沒有做或不會做合同履行分析，出現問題才去查找原始合同文件；二是沒有做或沒有能力做合同交底，沒有形成以合同為中心的技術交底，合同的責任無法在工程施工活動中體現出來；三是認為合同履行是經營部門的事，形成“管的不用、用的不知”。這種缺項是致命的，施工企業應該增強法律意識，對合同的嚴密性、規范性、合同條款的邏輯性加以認真的研究，加強合同管理意識。

2．2 制定先進、合理的施工方案，落實技術組織措施，優化施工組織設計。施工方案包括四項內容，施工方案的確定、施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的優化選擇是有效控制成本的主要途徑，制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低工程成本的又一關鍵。項目應在開工前根據工程情況制定技術組織措施計劃，列入施工組織設計，為保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期效果。

2．3 加強管理，注重降低成本。在工程建設項目的管理上，把工程成本納入目標管理，如果承包管理失誤，成本超計劃控制，應從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現場管理，做到精打細算，控制材料費、人工費、機械臺班費，減少支出，特別要做好分階段考慮，例如：基礎階段、地下室施工階段、主體結構封頂階段，室內外裝飾階段。每個階段又要控制分項工程的成本，注重提高勞動生產率，提高機械利用率。推行多勞多得，獎優罰劣，調動工作的積極性，以達到降低工程成本的目的。

2．4 現場施工的成本管理?，F已全面實施《建設工程量清單計價規范》，計價規范與傳統的定額計價相比具有一定優點：區分了實體消耗與措施消耗，發輝企業個別成本的競爭能力，迫使企業建立內部定額、加強內部管理。因此，施工項目部為贏得最佳的經濟效益，就必須對現場的施工成本加以計劃、分析、控制，制定出各級成本目標和實施方案。施工現場的成本管理按施工時間的順序可將其分為三個階段，即計劃準備階段、過程控制、反饋控制，通過這三個階段的成本管理，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、分析、調整、核算等一系列工作，形成成本控制檔案，促使施工項目系統內各種要素。按照施工項目部制定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在既定的計劃成本范圍內。

2．4.1 加強材料管理。筑安裝工程中材料設備的造價往往占整個工程的造價60%以上，所以，采購質優價廉的材料設備十分重要。合理堆放材料，組織分批進場，進場后要妥善按施工總平面圖布置堆放、保管，避免二次搬運和損耗浪費，使材料的損耗率降低到最低水平。合理使用三大材，大搞節約代用，修舊利廢，綜合利用一切資源。其次，推廣采用新技術、新工藝和新材料等措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，加強施工過程的技術檢驗制度，提高施工質量和技術經濟效果。我公司推廣的熱軋帶肋鋼筋和膠合板模碗扣式鋼管支撐早拆體系。熱軋帶肋鋼筋強度比傳統的鋼筋強度提高20%，強度提高，鋼筋的塑性指標不降低，焊接性能可滿足工藝的要求，由于采用特殊的外型和工藝，具有良好的鉚固性能；膠合板模早拆體系跟一般松木模相比較，具有高效、低耗、節能、優質、使用率低等優點。采用碗扣鋼管支撐架配以早拆頭，在進行模板施工組織設計時，將跨度較大的鋼筋混凝土梁板，通過豎向變為多個受力梁板?？商崆安鹉＃涌炷０逯苻D速度，提高使用率，節約投資成本。我公司開發的1#、2#住宅樓，采用新材料、新技術、新工藝，整個項目單鋼筋可節約15%左右，即節約16萬元左右，木模可多周轉4次，工期提前40d，節約松木12M3。整個工程提前竣工，并保質保量完成，取得良好的經濟效果。

2．4.2 設備管理，提高機械設備使用率。機械使用費占整個工程成本的比重雖然只有5%左右，但是預算成本機械使用費，是按機械購置時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以致實際支出超過預算收入的虧損現象相當普遍。因此，對項目管理者來說，則應聯系實際組織施工，提高機械利用率著手，努力節約機械使用費。

2．4.3 加強人工管理，提高整體專業技術水平。人工費占整個工程約22%左右。工人的操作熟練程度、技術人員的業務水平等直接影響整個工程的質量和經濟效果。因此應做好專業人才培養，加強人力資源管理。一切競爭最終都是人才的競爭，企業一定要著重提高隊伍素質，培養出一批懂技術、懂管理、懂法律的復合型人才，能面向市場，富有開拓精神，高素質的外向型人才，加強技工和普工的業務培訓，達到熟能生巧。

3 工結算階段的成本控制

工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一個程序，施工企業在工程竣工結算后，應及時、完整地編制好竣工結算并提交給業主單位，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。

3．1 及時收集各種竣工資料，做好竣工結算。單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理人認可的施工方案、各種自然災害、憑據等，更要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額，既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據理力爭，寸土不讓。

3．2 索賠工作不可忽視。索賠工作應該是全部竣工結算內容之一，施工企業應該重視索賠的理論和方法，當工程施工中出現了合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延了工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠的報告，追補損失。

3．3 及時收回拖欠款，加強資金周轉。工程竣工結算通過后，應按合同規定，及時收回工程款，不能聽任業主無故拖欠工程尾款，以致影響企業的資金周轉。對未付款而又不簽訂還款協議的工程不交鑰匙不交付使用，以增加對業主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予以獎勵，對一些故意拖欠工程款的業主應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位就范。施工企業應調整資金結構，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，特別是項目部的資金應做到?？顚Ｓ?，加強周轉，防止占用或閑置浪費，這也是造價控制的重要手段。

4 結束語

隨著市場經濟的發展和建筑行業管理體制的改革不斷深入，企業積極加強施工現場的成本管理，消除施工中的損失、浪費情況，發現和總結先進經驗，努力實現預期的成本目標，使企業在激烈的市場競爭中不斷取得優勢，反過來又促進優化施工現場管理，實現企業管理的整體優化，最終實現企業經營目標，即降低成本，占領市場。因此，提高建筑施工現場的成本管理水平，對于建筑企業本身的生存和發展至關重要，而且對提高整個建筑行業的經營管理水平也有十分重要的意義。

參考文獻

[1]福建工程預算定額[S].2002

[2]武育秦.建筑工程經濟與管理[M] .武漢理工大學出版社