加強建筑施工管理,促進工作效率提高

摘要：

本文以《加強建筑施工管理，促進工作效率提高》為題，首先對建筑施工管理的重要意義進行了概述，然后分析建筑施工管理中存在的主要問題，最后提出了加強建筑施工管理，促進工作效率提高的相關策略，旨在與同行交流，共同探討如何堅強建筑施工管理，不斷提高建筑施工工作效率。

關鍵詞：建筑施工管理；工作效率；提高

建筑施工管理是關系這建筑工程質量、進度和效益的關鍵，建筑施工管理得越好，其工作效率就越高，建筑施工管理得越差，則工作效率就越低。因此，我們應該高度重視建筑施工管理工作，不斷提高施工工作效率。基于此，筆者作出以下幾點探討

1 建筑施工管理的意義概述

企業的生存和發展離不開科學的管理。對于建筑施工企業來說，做好施工管理工作，是確保建筑工程施工順利進行的重要保證，是確保工程質量和工程效益的有力保障。從建筑工程的施工來看，需要相關的施工設備和施工技術，需要有人進行施工操作，需要大量的材料等，這些，都離不開科學有效地管理，因此，我們必須高度重視建筑工程施工管理工作，充分認識到它在建筑施工中的作用和地位。

相對于其它的管理而言，作為建筑施工，它具有自身的特殊性。從建筑的種類來看，是多樣化的，規模大小不同，施工容易受到外在環境特別是天氣的影響，常常需要多個工種進行交叉作業，施工技術多種多樣，各個環節、工序需要進行緊密銜接樣。要達到這些要求，都需要進行科學有效地管理，才能確保施工按照程序規范有序地實施，也才能更加有利于促進預期質量目標、工期目標和效益的實現。

隨著社會的不斷發展，建筑行業也得到了迅速地發展，大量的新的建筑施工工藝、施工技術，新的材料和設備也不斷涌現出來，并被廣泛地應用到建筑施工工程中，同時，一些新的建筑工程也不斷出現。這些新建筑工程的結構更加復雜，功能要求更高，裝修方式更加富有創意，這對于建筑施工企業也提出了新的要求。因此，在新時代發展的背景下如何加強建筑施工管理，促進工作效率的提高，是擺在我們面前的重要課題，我們應該站在促進企業生存和發展的高度來探討這個問題。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

（一）對工程情況了解不夠，對準備工作缺乏足夠地重視

一是對施工操作要求、圖紙、技術規范等缺乏全面地了解，對關于工程的設計、質量要求等存在著不甚了解的情況。二是對于施工順序、方法、措施、進度以及值得關注的關鍵個環節和部位沒有引起足夠的重視，了解缺乏必要的深度和廣度。三是只注重對建筑施工的相關資料的了解，而對施工現場的實地勘察往往不夠重視，以至于難以掌握工程的真實情況，這樣就很難對工程實行有效地管理，容易造成管理上的失誤。

（二）建筑施工安全管理不到位，嚴重制約工作效率的提高

一是建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。

二是由于管理不到位，就會出現各種問題，如施工安全問題、質量隱患問題，出現大量的返工返修現象，不僅增加了施工成本，也影響了工程的正常進度，嚴重地甚至會影響到工程的工期問題，給企業造成巨大的損失。

3 加強建筑施工管理，提高工作效率的相關策略

（一）全面把握工程情況，夯實管理基礎

一是全面了解施工操作要求、圖紙、技術規范等，對關于工程的設計、質量要求等做到心中有數。二是對于施工順序、方法、措施、進度以及值得關注的關鍵個環節和部位應該了然于胸。三是除了對建筑施工的相關資料進行了解以外，還應該到施工現場進行實地勘察，進一步熟悉工程的真實情況，這樣才能更好地對工程進行有效地管理，便于更好地創新工作方法。

（二）健全安全管理機制，提高施工效率

在建筑施工管理中，做好安全管理是其中的基礎性工作，也是最重要的工作。如果安全管理工作管理得科學有效，能夠有力地促進工程的質量的提高，助推工程順利高效地實施，減少因施工安全而造成經濟損失等，因此，我們必須將建筑施工安全管理作為首要的管理任務來抓。一是加強施工安全教育，提高管理人員、施工人員的安全管理意識。二是將安全管理納入崗位責任管理制度中，實行嚴格的獎勵和處罰制度，以規范施工管理及操作人員的從業行為。作為安全管理人員，應該堅持預防為主，防治結合的管理原則，加大對施工安全的管理力度，把定時檢查與不定時抽查相結合，將資料檢查與實地檢查相結合，發現問題，及時要求相關責任人員進行整改。作為施工操作人員，應該嚴格遵守操作規范，不可盲目求快，不可忽視細節。對于管理人員提出的整改意見，應該積極聽取，并及時整改到位。對于施工操作不當而造成損失的，也應該予以一定的處罰。三是將建筑工程施工安全管理與相關人員的薪資待遇、崗位調整、獎金福利等聯系起來，對于安全意識強，沒有出現任何安全失誤的相關人員應該在薪資待遇、崗位調整、獎金福利等方面予以傾斜，以獎勵其安全工作成績，進一步調動廣大員工參與建筑施工安全管理的積極性和主動性。

（三）加強組織管理，引進新技術、新設備

一是在管理建筑工地時，各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，這樣才能提高團隊施工的工作效率。作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全規范。二是加強對員工施工的組織管理。只有每一個員工的施工行為得到有效地規范，才能夠盡可能地使返工、返修等現象得到最大限度地控制，才能夠提高工作效率。三是引進新的施工工藝、新的施工設備、采用新的施工技術，這樣才能最大限度提高工作效率，為企業創造更多的經濟效益。

總之，建筑施工管理是一項涉及的項目繁多、周期長、非常復雜的管理工作。它的好壞直接關系著建筑施工企業的生存和發展。因此，我們必須充分認識到加強建筑管理的重要現實意義，加強建筑施工管理，創新施工管理方法，提高施工水平，促進工作效率提高，以便更好地為我國建筑施工事業的發展服務。

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