水利水電工程施工過程的造價(jià)控制

摘要：造價(jià)控制在水利水電工程施工過程中具有十分重要的意義，本文針對(duì)水利水電工程施工過程中造價(jià)控制存在的問題，提出有效控制工程造價(jià)的措施，希望能對(duì)有關(guān)工程造價(jià)管理人員有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工；造價(jià)控制

前言：水利水電工程施工周期很長(zhǎng)，在施工過程中會(huì)面對(duì)很多問題，所以對(duì)施工過程中的成本控制是非常重要的?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多水利水電工程在施工過程中，施工人員業(yè)務(wù)水平不高，不能勝任工作要求，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，造成了很多施工成本的增加。加強(qiáng)施工過程中的成本控制，是水利水電工程中必須面對(duì)的一個(gè)問題，只有對(duì)施工成本進(jìn)行了很好的控制，才能真正實(shí)現(xiàn)從水利水電工程工程項(xiàng)目中獲利。

1 施工準(zhǔn)備階段，優(yōu)化施工方案

水利水電工程項(xiàng)目一般比較大，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的造價(jià)控制，必須重點(diǎn)落實(shí)施工前的方案設(shè)計(jì)。施工方案是整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的技術(shù)關(guān)鍵，是實(shí)際施工的依據(jù)。對(duì)施工方案的準(zhǔn)備直接影響著項(xiàng)目施工的質(zhì)量以及最終的工程造價(jià)。因此要求相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要對(duì)在施工前對(duì)相關(guān)的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)要在施工過程中還要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的聯(lián)系，施工承包商能對(duì)整個(gè)施工方案有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通過這種方式可以讓施工企業(yè)在水利水電工程施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少返工、施工索賠等，同時(shí)還能在保證工程質(zhì)量的前提下有效提高工程進(jìn)度，對(duì)控制整個(gè)工程造價(jià)有著非常重要的作用。在對(duì)施工方案進(jìn)行審核過程中，重點(diǎn)應(yīng)該重視以下問題：

1.1 深入理解施工方案的意圖，對(duì)整個(gè)水利水電工程的技術(shù)和質(zhì)量要求有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)在施工方案中不能達(dá)到的技術(shù)要求應(yīng)該提前進(jìn)行考慮。實(shí)現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化選擇。

1.2 對(duì)施工方案中要求的技術(shù)、設(shè)備以及相應(yīng)的管理水平，施工方是否能夠達(dá)到。在工程建設(shè)過程中需要的新工藝、新設(shè)備、新材料，都要進(jìn)行充分考慮。施工方在施工前要對(duì)這些充分了解，不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)堅(jiān)決不能進(jìn)行施工建設(shè)。

1.3 按相應(yīng)的合同規(guī)定設(shè)計(jì)施工方案，與合同不一致的內(nèi)容要求修改，尤其要重視對(duì)水利水電工程建設(shè)工期已經(jīng)對(duì)工程造價(jià)影響較大的內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)審查，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)施工造價(jià)影響比較的施工方案要聘請(qǐng)專家進(jìn)行論證，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2 施工過程中規(guī)范管理

2.1 加強(qiáng)工程管理

水利水電工程項(xiàng)目施工周期很長(zhǎng)，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的造價(jià)控制，加強(qiáng)工程管理是必不可少的。工程管理應(yīng)該重點(diǎn)落實(shí)在工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程進(jìn)度三個(gè)方面。

水利水電工程質(zhì)量事故成本主要是在施工過程中，由于施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成工程停工、事故處理、返工等損失的費(fèi)用。這部分費(fèi)用通常會(huì)因?yàn)楣芾硭降南陆刀岣?。在水利水電工程施工過程中要嚴(yán)格把守工程質(zhì)量，對(duì)施工過程中存在的安全隱患提前預(yù)防，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)而降低質(zhì)量事故成本，控制施工造價(jià)。

在工程技術(shù)方面應(yīng)該根據(jù)水利水電工程的實(shí)際情況，適當(dāng)采用新技術(shù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)各個(gè)施工人員的積極性，為減少浪費(fèi)、降低施工成本提合理化建議。通過技術(shù)層面的改進(jìn)對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制。

施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有著很大影響，工程工期過長(zhǎng)，對(duì)設(shè)備、資金、人員等很多方面的投入都會(huì)加大，項(xiàng)目成本自熱會(huì)增加。而施工進(jìn)度與施工質(zhì)量又有著重要的聯(lián)系，施工進(jìn)度過快難以保證過程質(zhì)量，如果工程施工時(shí)間寬容，施工質(zhì)量可以得到一定保證。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本三者之間形成一種凹形關(guān)系。面對(duì)施工進(jìn)度這個(gè)問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門應(yīng)該制定出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)縮短工期，達(dá)到成本控制的目的。

2.2 加強(qiáng)變更控制

水利水電工程項(xiàng)目相對(duì)比較復(fù)雜，在工程建設(shè)過程中，要面對(duì)很多施工變更。引起施工變更的原因有很多，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，工程原材料與施工要求不符合，這些方面增加了很多施工成本。在施工過程中，必須要加強(qiáng)施工變更的控制。對(duì)要求發(fā)生施工變更的部門，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師三方面應(yīng)該進(jìn)行共同研討，減少工程的變更損失。

2.3 加強(qiáng)合同管理，減少索賠

目前，國(guó)內(nèi)很多水利水電工程項(xiàng)目對(duì)合同管理水平同國(guó)際先進(jìn)水平相比還有差距。而加強(qiáng)合同管理，對(duì)工程建設(shè)過程中的各種問題進(jìn)行明確規(guī)定，可以減少很多工程索賠，降低工程施工造價(jià)。我國(guó)合同管理的問題主要表現(xiàn)在從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范兩個(gè)方面。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)的水利水電工程合同管理有著深遠(yuǎn)的影響，很大程度上造成工程合同管理發(fā)展緩慢。很大的工程項(xiàng)目合同條款卻非常簡(jiǎn)單，對(duì)承包方、發(fā)包方的責(zé)任沒有做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)合同糾紛，難以處理。近幾年來(lái)，國(guó)家各種法律法規(guī)的逐步健全，建設(shè)部也對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的合同管理有了很大的重視，在2000年發(fā)布了《建設(shè)工程承包合同示范文本》，這對(duì)規(guī)范水利水電工程項(xiàng)目的合同管理起到了重要作用。

國(guó)內(nèi)在建筑合同規(guī)范問題上與發(fā)達(dá)國(guó)家還有著比較大的差距。國(guó)外合同管理有著一套非常規(guī)范的體系，國(guó)內(nèi)的造價(jià)工程人員雖然會(huì)參與合同制定過程中，但這些造價(jià)工程師在實(shí)際工作過程中，往往更關(guān)注于工作量的測(cè)量，對(duì)招標(biāo)合同的規(guī)范性上缺乏認(rèn)識(shí)。對(duì)招標(biāo)合同的不了解，在很大程度上影響著水利水電工程造價(jià)工程師能否對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。

結(jié)語(yǔ)

施工過程中的造價(jià)控制在整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中是非常重要的一個(gè)階段。在工程造價(jià)控制這個(gè)問題上，施工方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位都要樹立節(jié)約意識(shí)，在不影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，減少資金投入；同時(shí)，作為相關(guān)工程施工技術(shù)人員應(yīng)該提升自身專業(yè)水平，通過技術(shù)創(chuàng)新來(lái)控制工程造價(jià)。

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