高層施工組織中存在的問題分析及解決措施

摘要：隨著社會經濟的不斷發展和進步，我國的城市化進程的也在不斷的加快，這樣就導致了大量的人口流向城市，但是城市的土地資源有限，建筑高層建筑是我國城市建設必不可少的手段，但是由于城市化的速度過快，高層建筑施工中往往會出現一些問題，本文通過對高層施工組織中存在的問題進行分析和研究，對這些問題提出了一些解決措施。

關鍵詞：高層施工組織；存在問題；解決措施

改革開放以來，我國市場經濟體制不斷地進步和完善，競爭也變得空前激烈。所以作為一個項目施工的負責人，一位優秀的組織者，更加應該提升自身的判斷能力，及時地更新自己的思想觀念，學習先進的管理經驗。但是在長期的高層施工組織中，組織者依然保持著傳統的思想觀念，嚴重缺乏創新精神，造成了工程中出現嚴重的質量問題。

1 高層施工組織中存在的問題

1.1 高層施工人員重建不重管的態度。在高層施工項目中，不管是工程管理人員還是操作人員，都沒有按照施工的規章制度以及操作催帳流程來進行施工管理和操作，對于那些規章制度和技術規范，只是形式上的掛在墻上，工程管理人員沒有履行自身的職責，操作人員又進行違規操作，這樣就導致了事故頻繁的發生，施工人員沒有按照施工程序進行，對工程的質量造成了直接影響。

1.2 不合理的手工作業。高層施工組織的操作人員通常都是由進城務工的農民工來擔任，他們缺少操作的理論知識，所以傳統的作業方式在施工的比重非常大。由于未使用先進的現代化機器設備，這樣在工程監理和業主下大量不合格的工程被返工。施工原材料缺乏科學的管理方法，造成了材料的巨大浪費，建筑材料的貯存、放置以及對材料的合格率控制不夠嚴格，這樣就嚴重地影響了高層施工的質量。給施工企業造成了巨大的經濟損失，而且施工的進度控制混亂，導致拖延施工工期的現象時有發生。

1.3 缺乏合理的安全措施管理。在高層施工中的安全負責人往往是有名無實，操作人員由于是農民工組成的，嚴重的缺乏安全以及自我保護意識，所以在工程施工的時候往往會進行違規操作。在高層施工中安全管理人員從不對施工和操作人員進行安全施工教育，施工監督人員也沒有對施工防護措施和施工架進行檢查。工程施工的消防設施形同虛設，設備老化等諸多問題導致施工存在很多安全隱患等都對工程的質量造成了很大的影響。

2 高層施工組織問題的解決措施

2.1 要認真貫徹和落實相關的規章制度，遵守技術規范。高層施工組織的管理工作人員要做出一個完整、全面的計劃，認真貫徹和落實相關的規章制度，要從工程的源頭開始抓起，認真地組織施工圖紙的審查、工程的洽談，在施工中要嚴把每一道工序的質量關，要提升重點工程建設的合格率。施工組織人員要認真做好下面幾項工作：（1）要協同相關工作人員勘察施工現場、制定施工方案、定位方線的測量、現場清理、了解設計圖紙、進行技術交底以及確定崗位責任制度。（2）做好軸線標高的復核工作并做好記錄。（3）地基澆筑后基土回填工作，并對工程質量進行評定。

2.2 建立嚴格的材料管理制度。項目施工的組織人員還要與項目監理和項目負責人共同制定一套材料管理制度，防止劣質材料進入到施工現場中。建立一套材料管理制度是保證高層施工質量的重要措施，材料采購人員要嚴格執行材料的測試和檢驗制度，對于不合格的材料堅決不允許進入是施工現場，對材料的規格、數量、型號以及質量作出明確的記錄，材料的領取和使用情況也要作出相應的記錄，杜絕浪費現象的發生。施工現場的監理對于運送的材料要嚴格的檢查材料出廠的合格證、準入證以及化驗報告等相關的材料資料，只有把好項目的材料關，才能確保高層的施工質量。

2.3 要進行安全施工管理。高層施工組織人員要對施工人員和機器操作人員進行安全教育，讓他們樹立一種安全第一的思想，要加強對項目施工的管理，加強對安全施工的監督，對于那些違規操作的行為要及時地進行修正，保證機械設備在安全情況下運行，要定期地檢查消防設備、腳手架、假體和防護欄的牢固程度，對安全設備要進行檢查和驗收，一切在驗收合格之后才可進行施工，進入施工現場的人員都要帶上安全帽，在高空作業的人員也要系好安全帶，要建立一套安全責任制并且做好安全技術的交底工作，做好安全防范工作。

2.4 在高層施工中要使用先進的機械化設備和先進的施工技術。手工操作的滯后性也會影響工程項目的質量，所以在施工還要使用先進的施工技術。例如混凝土的振搗，由于施工人員的懈怠懶散而可能導致其振搗不密實，其對工程質量將造成直接的影響。如果使用自動化程度高的機械振搗，操作人員再加以輔佐，這樣混凝土的振搗就能夠得到更好的效果。只有運用先進的施工技術，再加上先進的機械化設備才能保證工程的質量，還可以節省人力、降低施工成本、加快施工進程。所以工程施工的機械化是未來發展的一個大趨勢。

2.5 提高施工管理人員的素質，加大人才儲備力度。在高層施工過程中，施工管理的核心是質量管理，如果要保證工程質量、實現工程目標，那么必須要重視施工管理水平的提高，所以需要建立一個完整的、有效的施工管理體系。在管理體系中，管理人員個人素質的優良對施工管理體系的優劣有著很大的影響，所以施工組織要定期對管理者進行基礎理論的培訓以及專業技能的提升。同時也要積極地引進各方面的人才，做好施工人才儲備，人才是企業發展的靈魂，企業要得到長遠的發展就要積極地做好人才儲備工作，做好企業由勞動密集向機械化密集的轉化，所以人才的引進是保證企業可持續發展的動力。

3 結束語

隨著市場經濟的不斷發展，高層施工組織建設也需要不斷地完善和發展，企業要樹立一種以質量生存的思想觀念，在施工過程中要做到以人為本，把人員的安全放在第一位，要進行合理地組織、進行嚴格的考核、認真履行組織領導的職責以及不斷地總結經驗教訓，這樣企業才能夠創造出一條利于自身發展并且順應市場經濟發展的規范道路，企業要謀發展，講創新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，才能與國際發展的大潮流接軌。

參考文獻

[1]范峰，王化杰，金曉飛，支旭東，黃剛，陸建新，祝恩淳.超高層施工監測系統的研發與應用[J].建筑結構學報，2011，(07)

[2]汪冬冬，周士瓊，周敏，李俊.泵送C50UFA高性能混凝土彈性模量影響因素的試驗研究[J].粉煤灰，2005，(02)

[3]中國建筑科學研究院，北京市第五建筑工程公司，上海市第八建筑工程公司.JGJ/T10-1995混凝土泵送施工技術規程[S].，2005

[4]鄒小江，石天慶，韓大建.高層建筑考慮施工過程徐變的簡化分析法[J].華北水利水電學院學報，2001，(04)

[5]王國柱.高層建筑基礎大體積砼溫度裂縫產生機理及控制措施[J].四川建筑科學研究，2008，(04)