發掘項目內在潛能、促進項目文化建設

【摘要】工程項目文化建設是建筑企業文化建設的基石，是保持企業長盛不衰的鑄魂工程。新時期，工程項目文化建設成為企業管理的一個重要課題，現代企業管理已經發展到企業文化階段。本文從工程項目建設和精神文明建設的辯證關系入手，以本文作者所在項目在文化建設方面的具體做法為依據，從而使建筑企業的管理效率、企業效益得以卓越發展。

【關鍵詞】文化；項目；內在潛能；項目文化建設

引言：

隨著人類進入全新的知識經濟時代，企業間的競爭更為激烈。無論是國有企業、私有企業還是外國企業都在不斷尋求運用新的管理模式和手段，使企業在競爭中立于不敗之地。現代企業管理已經發展到企業文化階段，通過企業價值觀與員工價值觀的高度統一，通過企業獨特的管理制度體系和行為規范，使企業的管理效率、企業效益得以卓越發展。

一、旗幟鮮明、目標明確

文化的內涵從廣義上講是指人類的一切進步，包括物質文明和精神文明，狹義的文化內涵僅指精神文明。我們這里提到的文化指項目管理文化和精神文明建設。

項目作為企業的一個經濟實體是企業創造利潤的源泉，擁有眾多優秀的項目必然顯示企業的雄厚實力和競爭優勢，建筑業尤其如此。項目文化建設在企業文化中占據著顯著的位置，根據項目的特點發掘項目的內在潛能，以最小的成本、最優的質量和最美好的形象回報社會是我們項目文化工作的全部意義。

工程建設的主要任務是搞好施工安全生產，但建設者們卻是有血有肉活生生的人，他們需要健康高尚的文化。抓好項目文化建設實質是抓好項目精神文明建設。為此，方向要明確，要求要高。

首先強調必須堅持黨的方針、政策、路線。在今天特別強調要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹江澤民同志“三個代表”和胡錦濤同志“科學發展觀”的重要思想。只有在這面鮮艷的紅旗下，我們才不會被暫時的困難所嚇到，不會因挫折而卻步，以更高的工作熱情和勇氣去面對困難和挫折。

其次，搞項目文化建設要同工程建設一樣有一定的組織機構人員配備，把項目文化的自發行動變成自覺行動，為項目文化建設提供組織保證。

最后，我們黨一直強調“與時俱進、開拓創新”，這實際上要求我們要不斷學習新知識、新理論不斷給自己“充電”。通過知識的更新，更好的為施工生產提供更為科學的指導，達到節約成本提高工作效率。

企業的發展依靠利潤的不斷積累，項目則是一個賺錢的實體。項目從立項開發到生產經營再到最后的竣工驗收都有極其嚴密的組織管理程序，項目文化建設為這個“巨型機器”加上潤滑油，以減少其磨損，加快運轉。項目文化建設的目標就是要團結項目員工，齊心協力，用最短的時間，最好的質量確保安全完成項目目標。

二、抓好文化素質建設

企業的興衰成敗是和企業的領導人密不可分的。項目的思想文化建設應從項目經理談起。項目經理是項目管理的中心，首先應具有良好的道德品質，當項目的經濟效益與社會利益發生沖突時絕不能一味考慮自身利益而置社會利益于不顧。其次，項目經理必須有良好的管理道德品質，要有坦率和光明正大的心境，要勇于負責并且言而有信。第三是處理好各種社會關系，包括項目內部、項目與公司、項目與甲方等等。項目圍繞成本和效益在轉，項目文化也要促進項目效益的產生，作為項目經理要運用各種社會和心理刺激手段，通過豐富的工作內容、民主管理等措施來激勵和調動員工的士氣。實踐證明，高素質的項目經理可以帶領一支高素質的項目隊伍。

抓好項目班子建設是項目文化建設的另一重要內容。項目班子建設即管理人員隊伍的建設。每個管理人員都有自己的工作范圍和職責，項目經理管好抓好管理人員的工作就可以不必“事必躬親”，從瑣事中脫身，做到游刃有余。項目經理和項目管理人員應當建立每周學習和會議制度，利用這一時間管理人員和班組長在一起學習交流，研究討論工作中棘手的問題和困難，這就是企業興旺發達的征兆，我們的項目我們的企業需要這樣的隊伍。

三、促進項目員工上下協作

我們的企業早已樹立了“質量是企業的生命”的觀念。工程質量的優劣直接關系著項目的成敗，因此必須樹立精品意識。建筑工程的工序很多需要各工種間有序有效的搭配，配合不好會產生很多矛盾，最終直接影響工程進度和質量。因此在項目管理中，團結協作是項目目標實現的重要保證。

首先是項目班子要團結，參加項目的管理人員之間要取得有效聯系，工作上、生活中要真誠的相互關心，相互鼓勵，專心致力于項目工作；第二是樹立時間觀念，要制定詳細的規劃，保質保量的完成施工任務；第三是要把成本意識灌輸到每一個管理人員的頭腦中，樹立成本意識，把這種觀念運用于管理的各個層面。

項目員工齊心協力擰成一股繩，把我們所建的每棟建筑當成我們的作品，拿到市面上讓社會評價，真正作到“建一個工程，樹一座豐碑”。

四、以人為本，增強項目凝聚力

“文化”的深刻內涵就要求我們“以人為本”，要學會尊重他人、理解他人，充分發揮人的主觀能動性，把精力、時間用在項目建設上，促進項目目標的順利實現。工程項目建設中，人是最主要的資源，所以沒有項目成員的支持和參與，就沒有完成的可能。要充分調動他們的積極性，盡可能利用他們的創造性，使之為項目盡職盡責的工作是項目文化建設的核心問題。根據我多年的經驗積累，以下方法可以借鑒：

（一）確立目標：在工程創優的總目標下，每個管理人員以及每個操作工人都必須有明確的工作目標，必須每時每日腳踏實地做好每天的工作。

（二）制定規范的項目管理制度：嚴格按照制度辦事，并逐級考核，把工程安全、質量、工期、成本、文明施工等納入考核范圍，將結果定期公布出來，形成一種公開的良性競爭。

（三）員工之間要多交流勾通：管理人員可以通過開會學習討論來溝通，班組則可以由項目部組織他們互相學習觀摩，相互取長補短，相互激勵。

（四）激勵方式：多從正面表揚，樹立榜樣，批評則在私下進行，并且在樹立榜樣時要堅持物質獎勵和精神獎勵相結合。

（五）情感激勵法：我們的工長經常和班組工人打交道，要主動了解他們的疾苦了解他們的思想動態，為他們排憂解難，讓他們安心工作。民工感覺他們同樣受到尊重和愛護，自然而然調動了他們的工作積極性。

五、健康融合的工作環境和豐富多彩的業余生活

改革開放以來，人民的生活條件不斷改善，在進入“全面建設小康社會”的今天，我們也要不斷改善項目員工的生產工作環境，業余文化生活對我們更具有特別重要的意義。作為項目文化建設重要環節，我們一直把握著三個層次：一是直接滿足員工消費需要的休閑文化，如唱歌、跳舞、看報、下棋等屬于低層次的文化，他們具有廣泛的群眾性和普遍的實用性，作為重體力勞動的建筑業這是很管用的文化消遣，它使勞動者腦力體力得以放松，是不可替代的；二是專業文化，針對管理人員文化需求，適時對他們進行崗位培訓，專題講座，這些專項文化有利于專業知識的傳播；三是體現人的精神境界和思想情操的觀念文化，包括人生觀、世界觀、價值觀、審美觀，是最高層次的思想文化。注重從心靈觸動人、塑造人。在工程建設中，我們始終堅持“文明工地”、“標化工地”標準，堅持文明施工。

總之，把工程項目建設和精神文明建設有機結合起來，互相融合、互相滲透，正確處理好他們的辨證關系，既高質量完成工程，又培養了員工的思想素質。我們要不斷發掘項目的內在潛能，開拓創新、與時俱進、把企業文化、項目文化搞得如火如荼，為優質、高效完成工程建設任務而努力奮斗。

參考文獻

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[4]汪小金.理想的實現——項目管理方法與理論.北京人民出版社，2003年版

作者簡介：

楊克逖（1959.12），男，天津市人，中共黨員，大專學歷，二級建造師，天津市勞動模范。從事工程項目管理近30年，曾獲中國建筑業協會頒發的建筑工程“魯班獎”，先后四次獲得天津市建設工程市級優質工程最高榮譽“海河杯”等。