淺談影響公路施工機械管理成本的因素與加強措施

【摘要】生產型企業的機械設備是企業日常運行和創造經濟來源的主要構件，也是企業經營管理的一個重要方面，良好的機械設備管理可以提升企業的核心競爭力，使企業節約管理成本，延長機械使用壽命。本文從公路施工機械設備管理常見的問題入手，在此基礎上分析了機械設備管理中存在的問題，并就這些問題的解決方法提出了自己的看法。

【關鍵詞】機械設備；管理；制度；建議

1 影響工程機械設備維修保養成本的因素

1.1 管理缺乏科學性。從實際情況來看，很多企業對機械設備的管理的最大問題就是將管理目標都放到原材料的采購和使用上，很少有企業把設備管理放到管理中的首位，對于管理制度來說，設備管理的體制十分不規范、不健全。管理不規范。這種現象主要表現在以下三個方面：一是企業沒有建立起一套行之有效的設備管理制度，沒有將設備管理條文化，而僅憑經驗和感覺進行管理，使管理缺乏科學性；二是企業對機械設備的維修保養不到位，對設備的維護和保養只是停留在說明書和經驗的層面上，缺少系統和專業化的模式；三是管理人員較少，不能滿足機械設備的管理要求。一般企業都把工作的重心放在生產上，忽視了企業機械設備的管理工作，這就導致了操作人員多、管理和維護人員少，忽略了設備管理環節的情況。

1.2 認識不足，缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經濟的發展，公路工程施工也進入了市場競爭的行列，資金緊、任務重、工期短成為施工生產中的常見的難題，而機務管理的計劃時代已逐步轉變為按需進行，這就導致我們的管理者淡忘了機務管理的真正含義和重要性，出現管理松懈、制度不完善、執行力差的狀況，對工程機械設備使用狀況、性能不了解，盲目使用，不以求真務實的態度去制定高效、合理的維修保養計劃，致使出現工程機械性能下降，維修費用超額，使用效率低下等問題。

1.3 制度不健全，執行不力。現今我們諸多施工企業在設備管理中常常是“重使用輕保養”，雖然實行“定人、定機、定崗”制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性，沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理;另外，在工程機械出現故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，應付差事，從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的嚴重性。這不僅影響施工的質量和進度，也增加了維修、運轉的費用，致使工程機械的使用壽命縮短，安全性降低。

1.4 使用不規范，加速機械設備磨損老化。由于企業發展，大量的新鮮血液補充到了企業中，可機械設備操作人員卻存在斷層，主要原因是新進入企業的學生，尤其是大學生好高騖遠，對機械設備操作管理從思想上存在無前途的概念，導致機械設備操作人員趨于老齡化，特別是在人員不足時，為了工程施工臨時聘用一些技術素質差的操作人員，這就造成由于對施工技術、機械設備的使用知識所知不足，不注重具體的施工條件和作業方法，在項目領導一味追求工期、進度的管理下使工程機械設備一直處于超負荷或帶病作業狀態（甚至違章操作），從而加速了工程機械設備的磨損老化。

工程項目結束后盲目退場，機械設備得不到按規定進行的認真保養、維護和修理，被調配到新的工程項目后，出現故障，又開始“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的循環模式。這樣直接導致惡性循環，在保證機械設備性能上既花費了較大的精力，又付出了高額的修理費用，嚴重的延誤了正常的施工工期。

1.5 資金短缺，工程機械設備更新換代慢。工程任務緊，資金短缺已是每個公路施工企業均面臨的困擾，這就造成工程機械設備的更新換代慢，報廢的工程機械設備和破舊的工程機械設備仍出現在我們的工程項目上繼續使用，使得其故障率大大增加，維修成本不斷上升，形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。

2 控制維修成本的措施

2.1 提高認識，強化制度建設，加強施工部門與機務管理部門的聯系和溝通。首先要解決的是公路施工企業人員自上而下的思想觀念，使其認識到工程機械設備在工程施工生產中的重要作用，性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質量、進度、成本和效益，從而提高機務管理的力度，要求機務管理者要有較強的聯系和監管作用，成為公路工程施工部門和機械部門的連接紐帶，及時的掌握工程機械設備運轉情況。其次要建立健全有效的工程機械設備管理制度。我公司安機部由專人負責，對每臺設備建立檔案，從機械設備的選型購置到維修保養直至報廢，建立工程機械設備數據統計系統，對大小故障、以往的維修保養記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案，以便在工程機械設備發生故障時分析、判斷，及時準確的消除故障。對工程機械設備操作人員和機務管理人員做到獎罰分明，明確責任。再次要加強施工部門與機務管理部門的聯系和溝通。在我經歷的S241擴建工程、鎮江新區經十路工程、通港路改造工程，S340公路養護大中修工程等項目中，由項目副經理兼管機械，堅持誰用機械誰管機械的原則，在抓施工的同時抓機械調配使用，保證了機械的合理使用，提高了機械出勤率和完好率。

2.2 提高操作人員的技術水平，加強工程機械設備的日常檢查和保養工作。操作人員的文化素質低，對工程機械設備性能和原理不了解、不熟悉，是造成工程機械設備事故的原因之一。因此，降低維修保養成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平，在企業補充新鮮血液的同時招收一些大中專筑機學生，從而提高操作人員整體素質;其次要加強對操作人員的技能培訓，我公司在冬季施工淡季，開展內部學習，由專業人員給施工一線的職工授課，使他們掌握機械設備的結構、性能和工作原理。我本人就多次參與，授課內容有：柴油機的工作原理和正確使用；如何延長蓄電池的壽命，工程機械日常養護項目等。職工通過學習，提高了對機械的認識，減少了不規范操作，使機械的故障率大為降低。

2.3 加強工程機械設備的強保工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養不當是造成工程機械設備故障的主要原因，工程機械設備保養工作必須強制執行。機務管理人員要嚴格按照工程機械設備保養使用說明書制訂切實可行的保養計劃，并與工程機械設備操作人員進行技術交底，隨時抽查、督導保養工作的落實情況。同時建立獎懲機制，獎優罰劣，加強廣大工程機械設備操作人員的責任心，調動他們的工作熱情和積極性，以保證工程機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，減少故障次數，縮小故障規模，降低燃油消耗，節約維修成本。

2.4 加快工程機械設備的更新換代。公路施工企業中一些已經報廢的工程機械設備現今仍在超期服役，這就無形增加了設備的維修保養成本，昂貴的人力、物力、財力已遠遠超過了報廢工程機械設備創造的價值，我們應當從經濟角度來對待此類問題，該廢就廢，該處置就處置。利用多種渠道來加速工程機械設備的更新換代，如采用社會融資租賃、職工集資入股購置等方式以解決工程機械設備的更新換代，也是降低工程機械設備維修保養成本的有效手段。

3 結論

機械設備的責任成本管理是一項比較復雜的工作，我們要不斷提高自身素質，通過培訓、學習等方式培養出一批技術好、操作熟練、愛崗敬業的技術工人，降低機械設備的責任成本。

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