橋梁施工工程中的造價控制研究

【摘要】本文在對橋梁工程施工階段造價控制管理的重要意義進行闡述后，對橋梁施工企業造價失控的主要原因進行了簡單的歸納總結。最后，結合自身多年實際工程造價控制管理經驗，對橋梁工程施工企業施工階段成本控制與管理技術要點進行了詳細分析研究。

【關鍵詞】橋梁工程；施工階段；造價控制

工程造價管理是整個橋梁工程項目施工建設管理的重要組成部分，其貫穿于整個橋梁工程的項目投標階段、施工合同簽訂、施工過程控制、工程竣工結算等各階段全過程中。能否在激烈競爭的公路橋梁建設市場中占據一席穩定之地，承攬規模更大、數量更多的橋梁工程項目，直接關系到公路橋梁施工企業的生存和可持續穩定發展。另外，在橋梁工程項目建設施工全過程中，結合相應的法律法規和相關技術規范標準，形成完善的施工階段造價控制管理體系，提高工程造價控制管理水平，可以有效降低公路橋梁施工企業的施工成本，增強其在市場中的競爭力。因此，采取有效措施增強橋梁工程施工各階段各環節的全過程動態的造價管理水平，是公路橋梁施工企業在項目建設過程中取得較高經濟效益，增強企業競爭力的強有力保障。

1 橋梁工程施工階段造價控制管理重要意義

施工階段的工程造價控制管理是公路橋梁施工管理的重要組成部分，其也是公路橋梁施工企業在項目工程承包合同的價格控制環境中，為依法獲得更多利潤和經濟效益而開展的一系列造價管理活動，同生產、質量、進度等共同組成企業項目施工管理的主要內容。現代公路橋梁施工企業的工程施工管理，同計劃經濟體制下的施工企業工程施工管理的主要區別在于工程造價的全過程全生命周期的動態管理。在計劃經濟體制下，公路橋梁施工企業形成了“重施工、輕管理”的管理理念，主要以完成任務為控制目標，這種管理體制下勢必會造成大量的施工原材料浪費，施工人員的工作效率偏低，增加施工成本，降低企業的經濟效益。隨著，市場經濟體制的進一步完善，公路橋梁施工企業由常規的任務責任制轉變到招投標和施工承包合同中，已基本形成了與國際工程造價管理體系相結合的軌道。目前，公路橋梁工程大多采取固定總價承包造價管理機制，也就是只有在工程施工建設發生設計變更、進度變更、或其他條款在允許范圍內進行變更的情況下，才可以進行橋梁工程造價的調整。這樣，在工程施工總價格一定的環境中，公路橋梁施工企業為了減少實際施工建設成本開支，提高工程項目利潤和社會經濟效益，確保施工企業可持續穩定的生存發展，工程造價的有效控制管理就顯得非常重要。

2 橋梁施工企業造價失控主要原因

2.1 市場競爭態勢不太良好

目前，施工企業間的競爭還未形成一個良性良好的競爭市場態勢，部分企業經常采用低價中標的方式來獲取工程項目，對市場價格體系造成一定影響，勢必會造成工程項目施工建設的造價失控問題發生。

2.2 施工企業自身造價管理水平不高

有的公路橋梁施工企業在工程施工建設造價控制管理過程中，由于沒有結合工程實際情況，只是片面套用其它工程管理經驗，從而造成實際造價控制管理過程中，不能很好與現場施工建設實際情況相匹配，相應造價控制管理水平也大大降低，造價失控問題時有發生，影響施工企業工程項目建設的利潤水平。

2.3 現場造價技術人員水平普遍較低

由于公路橋梁施工環境的復雜性且工程施工建設具有較強勞累煩悶性，加上施工企業沒有形成完善的刺激獎勵機制，現場施工造價控制管理技術人員綜合技能水平普遍較低，造價控制管理質量不高，不僅影響工程造價控制管理質量水平，同時還影響到工程施工建設進度，降低了企業項目建設的社會經濟效益和市場競爭力。

3 橋梁工程施工企業施工階段成本控制與管理

橋梁工程施工企業在項目施工建設過程中，需要在相關法律法規和建設技術標準體系下，結合工程實際情況，合理整合企業內部資源，開展高效合理的造價控制管理活動，以實現企業項目施工建設利潤最大化目標。

3.1 優化項目施工組織設計

當施工企業在項目中標后，應組織企業相關技術管理人員進入到施工現場，更加詳細完善的進行現場實地考察，同時要結合工程施工圖紙及現場實際情況、現有施工機械設備、施工造價管理經驗、施工階段造價控制管理相關技術規范等，對橋梁工程項目施工組織事件進行詳細系統的優化和整理。橋梁施工企業在現場實際施工前，必須按照工程項目施工組織設計相關規范要求合理進行施工組織設計文件編制，并嚴格按照施工組織設計文件要求進行具體施工，確保施工進度不拖延、施工材料不浪費、施工技術力度有保證，力求在整個施工階段的造價控制管理中獲得更多利潤和社會經濟效益，以彌補投標過程中的中標價格較低、設計文件不健全、設計概算先天不足等因素引起的造價失控問題發生，有效提高施工企業項目建設的社會經濟效益。

3.2 制定造價目標責任制，編制完善成本控制計劃

工程中標后，由造價人員根據優化的施工組織設計制定目標責任成本，項目部應根據目標責任成本，編制控制計劃。針對中標書和圖紙中不合理內容及可能的變更研究出利潤的切入點。根據本工程的合同條款，人、材、機的配備情況及市場實際分別制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價、數量控制表和各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和施工班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制做好準備。

3.3 施工階段人、材、機等費用的合理控制管理

要結合工程施工現場實際情況，合理優化施工工序、工藝等，要采取有效的技術措施，確保人工費實耗工日數不得超過投標文件中的定額工日數，同時要結合實際發放工資總額與定額工資總額相匹配，以對項目施工建設過程中的各工種直接費用進行有效控制管理；施工原材料在采購過程中，要盡量減少中間轉讓環節或直接從制造廠家進行產品進貨，通過合理采購降低原材料采購成本，拉大與材料預算價間的差額，提高原材料造價管理水平；施工機械設備調度安排，要充分考慮施工現場工作量的實際情況，合理組織實施；要結合工程實際和現場施工情況，做好各個施工工序間的銜接工作，提高各環節的施工效率和機械設備利用率，促使各機械設備均處理良好的運行工況。另外，在項目施工建設造價控制管理過程中，要按照造價管理目標責任預算考核，來動態分析評估實際施工成本與預算成本間的差異，并采取有效積極的技術措施予以防范糾正，提高工程造價控制管理水平。

3.4 加強項目管理費用控制管理

要加強工程項目財務管理力度，及時回收工程施工建設資金，改善工程施工建設階段的資金周轉環節，減少資金綜合使用成本；另外，要建立完善的項目管理制度體系，要加強辦公、差旅、招待、車輛等工程施工建設日常開銷費用的報賬管理制度，減少項目管理費用的開支，降低施工成本。

3.5 認真做好索賠工作

橋梁施工企業在實際施工建設過程中，要認真做好工期索賠和合同索賠工作，對于因非己原因造成的相應損失，應根據施工建設合同等文件資料，向建設單位(業主)提出相應的經濟補償或工期延長補償，切實維護橋梁施工企業在施工承包合同中賦予的相關權益，提高工程施工階段造價控制管理水平。

4 結束語

工程造價管理始終貫穿于整個橋梁工程施工建設的全過程各環節中，而公路橋梁施工企業在施工階段的工程造價控制管理尤為重要，是施工企業在橋梁工程項目施工建設過程中獲得較高利潤和社會經濟效益的重要手段。因此，施工企業在注意施工承包建設合同及工程竣工結算的同時，應立足項目施工階段現場造價的全過程管理，強化造價過程控制管理力度，尋找施工進度、施工質量、以及施工成本的最佳結合點，有效提高企業在橋梁工程施工階段全過程的造價控制管理質量水平，確保施工企業施工建設過程中獲得滿意的經濟和社會效益。

參考文獻

[1]朱挺建.淺談如何加強建設工程造價的管理與控制[J].山西建筑， 2010， 36(13): 238-239.

[2]焦紅.現代建筑施工技術與項目管理[M].上海:同濟大學出版社， 2007.

作者簡介：

田昆侖（1984-），男，河北保定人，職稱：助理工程師，學歷：本科。