談談如何對建筑施工項目進行管理

【摘要】伴隨著我國改革開放，特別是國家對建筑施工管理體制的改革，使國有建筑施工企業真正成為獨立經營、自負盈虧的經濟實體，為此，首先討論了建筑施工管理系統的現狀， 接著分析了加強焊接工藝的監督制度、項目施工管理的創新問題、交工歸檔資料的核心是質量，體現的是管理，遵循的是檔案規范，最后研究了廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業領導者對租賃的認識。

【關鍵詞】建筑施工；管理；思考

1 建筑施工管理系統的現狀

建筑工程作為一種野外分布的線性工程，施工面狹長，流動性大，臨時工程多，容易受外界因素的干擾;特別是目前建筑的建設中，高等級建筑占有的比例越來越，而高等級建筑建設本身還具有工程規模大、涉及面廣、質量標準和技術要求高、施工單位和協作配合環節多等特點。這樣，業主、承包商和監理在施工階段進行項目管理和目標控制時所需采集、處理和分析的信息量相當宏大，工程管理工作量大而復雜。因而，借助計算機進行輔助管理也越來越顯得重要。計算機輔助工程建設項目的管理，在世界上許多國家已得到了廣泛的應用， 現在已經研制開發了不少成功的計算機輔助管理系統及相應軟件。如美國TBC 軟件公司工程管理軟件包INTACT50，美國Harvad 公司的HPM 系統軟件(Harvad ProjectManager3.01)，美國Primavera 公司的P3 軟件( Primavera Project Planner)，德國某工程咨詢公司用于投資控制的投資控制系統KSS( Kosten-Steuerungs System) 等等。這些系統都在工程建設項目管理中得到了較好的應用。國外的建筑工程建設管理部門也采用了這些系統的部分功能來輔助建筑工程的項目管理，使用較多的有HPM系統，主要幫助進行工程進度計劃的安排和調整， 還有P3 軟件，輔助建筑工程項目的財務管理等等。

2 加強焊接工藝的監督制度

焊接工藝是保證焊縫質量與焊接構件尺寸變形符合規范和圖紙要求的根措施。目前施工行業對大型焊接結構構件或重要部位，大跨度空間結構構件都有通過焊接試驗來確定焊接工藝的措施，而且監督執行也比較好，但是，對所謂的常規構件的焊接，一些企業會把工藝“突破”， 甚至連焊工上崗證的要求都放松了，結果因焊縫質量差而造成事故。焊接空心球節點網架，現場焊接為全位置焊，并且必須落實相應的焊接工藝順序，否則很容易造成下列缺陷: a.小桿件變形; b.大桿件點焊口爆裂; c.撓度曲線不光順或超差。其中，小桿件變形更容易發生。焊接工藝的落實，要靠教育和監督。首先應培養焊工自覺執行工藝的習慣，也要靠質管部門人員的監督。大型構件采用自動焊， 工藝落實的關鍵是要經常檢查設備的穩定狀態， 而手工焊關鍵是人。因為焊接過程中存在不少變動因素， 如不經常檢查或自覺執行工藝， 很多隱患要通過探傷才可以發現。如打底，一般要求用較細直徑焊條較小電流焊接，如若不監督， 施工者采用大電流大直徑焊條去追求速度，那么構件變形將會增大。更有甚者， 如某電廠蒸汽鍋爐試壓時爆炸，分析原因主要是一段焊縫中填塞了焊條，造成了血的教訓。因此， 絕不可以將焊接工藝的落實和監督掉以輕心。

3 項目施工管理的創新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展。施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新。所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。觀念創新是施工管理創新的關鍵所在。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業， 無法承擔這一明確的有界限的責任， 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益， 不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來， 給企業留下了潛在的隱患;建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工， 企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調， 這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。

4 交工歸檔資料的核心是質量，體現的是管理，遵循的是檔案規范

4.1 質量檢測數據必須真實可靠交工資料中所有記錄認真檢測，如實填寫，一定要做到填報準確、簽證及時、手續齊全。

4.2 統計資料要符合管理程序，統計數據應準確無誤。統計資料應根據工程三級劃分的管理程序以分項工程、分部工程、單位工程為序進行統計，逐級匯總，統計數據必須準確。如單位工程質量控制資料核查記錄中的各種質量檢查記錄的統計數據必須是各分部工程的匯總，分部工程包括的分項工程不準遺漏等，否則監理部門不予簽字，工程即不能驗收。

4.3 交工資料通過歸檔整編要規范化、系統化。交工資料的歸檔整編必須符合技術檔案的歸檔要求。整編的依據是國家有關部門頒發的技術檔案工作條例及建設單位下發的交工資料歸檔整編文件。交工資料歸檔整編文件對交工資料的內容、歸檔要求、組卷方法、排列順序、竣工圖的修改、組卷過程中的書寫、打號及裝訂方法都做了詳細的規定。交工資料的歸檔是以建設單位下發的單位工程項目編號為整編單位， 嚴格按照歸檔要求分專業進行立卷、歸檔。總之，交工資料歸檔整編遵循的是技術檔案工作規范，核心是工程質量，體現的是施工管理，最終要求交工資料要完整、準確、系統化，并經得起驗收檢查。

5 廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業領導者對租賃的認識

建筑施工企業的領導者要充分認識到實行機械設備租賃是搞好建筑施工管理體制改革的重要組成部分;認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式， 也是一種優化配置生產要素， 提高企業經濟效益的管理方式;認識到機械設備租賃對降低經營成本、提高資金利用率和企業的綜合效益， 充分利用社會經濟資源具有不可替代的作用。企業的領導者應從集團化運作及社會化大生產的高度把握機械設備租賃對建筑施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現代租賃經營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視， 下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統籌安排租賃市場的建設和規范運作。機械設備租賃公司應十分重視綜合素質的提高，加強企業自身建設，以適應市場激烈競爭的需要。其中包括租賃專業管理人才的培養、招聘;適銷對路的租賃機械設備的選購;市場經營策略和完善的服務質量。同時， 機械設備租賃公司還應按照建立現代企業制度的要求，提高企業管理水平，使其真正實現自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。

參考文獻

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