建筑施工管理中的關(guān)鍵問題探析

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑施工的范圍和規(guī)模越來越廣泛。對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，成為保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要工作。本文的主要內(nèi)容就是對(duì)建筑施工管理在當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，然后針對(duì)其中存在的關(guān)鍵問題提出建議。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；關(guān)鍵；管理

一、建筑施工管理存在的問題分析

建筑施工管理的主要工作就是對(duì)工程施工過程中涉及到的不同環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的問題進(jìn)行綜合性的管理，這是一個(gè)抽象籠統(tǒng)的概念。當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理工作中暴露出來的問題主要有以下幾個(gè)方面：

第一，施工過程的協(xié)調(diào)管理欠缺。建筑施工是一項(xiàng)以專業(yè)性、技術(shù)性為基礎(chǔ)的綜合性工程，技術(shù)與質(zhì)量是評(píng)價(jià)整個(gè)建筑工程最直接、最有效的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程，其中需要涉及到的技術(shù)種類、技術(shù)部門又是多種多樣的，這些不同專業(yè)技術(shù)的配合與協(xié)調(diào)，才能最終合作完成一項(xiàng)建筑工程。當(dāng)前在建筑施工過程中，普遍存在的一個(gè)問題就是這些技術(shù)人員、技術(shù)部門之間不能有效的協(xié)調(diào)與配合，而管理人員也未能很好的處理這些潛在的矛盾，使得這些問題被放大，導(dǎo)致了矛盾的激化，使整個(gè)工程進(jìn)度受到影響。

第二，技術(shù)與質(zhì)量管理不到位。建筑技術(shù)與質(zhì)量是兩個(gè)休戚相關(guān)的方面，好的技術(shù)才能到達(dá)好的質(zhì)量水平，現(xiàn)代化的建筑工程，在滿足傳統(tǒng)建筑使用性能的基礎(chǔ)上，有了更多樣的功能價(jià)值需求。建筑工程的個(gè)性化、智能化、高端化成為當(dāng)前建筑工程的重要潮流。在這種背景下，建筑工程的技術(shù)水平越來越高，各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目之間的差異性也日益明顯，對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行管理的難度系數(shù)也逐漸增加。在施工管理中，要確保最終工程質(zhì)量能夠符合要求，就必須加強(qiáng)對(duì)這些專業(yè)技術(shù)的管理。但是當(dāng)前由于我們的施工管理人員在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，以及個(gè)人意識(shí)上的疏忽，使得對(duì)技術(shù)的管理往往流于形式。管理人員無法評(píng)價(jià)這些技術(shù)的應(yīng)用是否到位，也就無法提出相應(yīng)的意見和建議。除此以外，工程質(zhì)量管理還表現(xiàn)在，工程項(xiàng)目施工過程中，一些施工方從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，盲目的要求趕工期，而不注重當(dāng)下的施工實(shí)情，施工人員為了滿足管理人員的這種要求，在滿足工程進(jìn)度的前提下會(huì)不自覺的降低工程的質(zhì)量水平以及施工過程的安全管理水平。最終導(dǎo)致的結(jié)果就是從形式上看工程進(jìn)度很快，但是由于質(zhì)量問題返工、停工的現(xiàn)象層出不窮。這種效益目標(biāo)與工程進(jìn)度管理的不協(xié)調(diào)，反而加重了工程施工的成本，拖延了工程進(jìn)度。

第三，安全管理。安全管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，它的重要性不僅僅在于施工方的關(guān)注和重視，在當(dāng)前已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)普通公眾都關(guān)注的社會(huì)問題。當(dāng)前在施工管理工作中，安全問題雖然已經(jīng)得到重視，但是許多施工單位在具體的措施與執(zhí)行上還比較欠缺，更多的停留在一些書面內(nèi)容上。從整體來看，施工安全管理的水平不高，安全管理的機(jī)制并不健全，很多施工項(xiàng)目中沒有安全工程師這個(gè)角色。安全管理的重要性與其得到的關(guān)注和重視程度并不成正比。

二、建筑施工管理中的完善措施分析

上文我們已經(jīng)分析了當(dāng)前建筑施工管理中存在的不足，要切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，本文僅僅從幾個(gè)比較關(guān)鍵的角度出發(fā)，來分析如何加強(qiáng)完善當(dāng)前的建筑工程管理。

第一，加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理。建筑施工管理的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在對(duì)施工計(jì)劃的管理上。施工計(jì)劃管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理模式，所涉及的門類比較多，也比較復(fù)雜，但是意義重要，是管理創(chuàng)新的重要層面。施工計(jì)劃管理不僅把承包人的各種施工項(xiàng)目管理組織起來，而且在此基礎(chǔ)上，再以施工生產(chǎn)活動(dòng)為主體，制定各項(xiàng)專業(yè)性計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計(jì)劃管理的施行，歸之于實(shí)際的建筑施工管理之中，在第一個(gè)層次上，需要制定一個(gè)完整的建筑施工計(jì)劃，此應(yīng)包括承包人的所有項(xiàng)目施工管理，而且在此基礎(chǔ)上也要對(duì)其平衡協(xié)調(diào)；在第二個(gè)層次上，對(duì)施工計(jì)劃的進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，工程的管理應(yīng)該提升一個(gè)度，不僅要強(qiáng)調(diào)施工之中的檢查，也要強(qiáng)調(diào)對(duì)施工的控制與監(jiān)督，以使建筑施工能按原有的預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行；在最后的一個(gè)層次，就是要根據(jù)具體情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，俗語云，不變更計(jì)劃，就等于沒有計(jì)劃，可見變動(dòng)計(jì)劃其實(shí)在質(zhì)上就是對(duì)計(jì)劃的最好實(shí)行，因此施工計(jì)劃的管理的最后一個(gè)層面，所強(qiáng)調(diào)的就是對(duì)原有計(jì)劃的變更，以客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，使計(jì)劃適應(yīng)于具體實(shí)際的施工行為。

第二，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是真?zhèn)€施工工程最重要的場(chǎng)所，所有的技術(shù)、理念都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)被具化的表現(xiàn)出來。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，加強(qiáng)技術(shù)管理。工程項(xiàng)目的施工工藝都較為復(fù)雜，不同的工種常常分為幾個(gè)班組來同時(shí)施工，要有效的對(duì)這些分散的施工技術(shù)進(jìn)行管理，就要求管理者必須熟悉每一個(gè)施工工序、對(duì)自身的資源以及現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境有清楚的把握和了解，合理的組織施工計(jì)劃，對(duì)一些施工工程中需要用到的新技術(shù)、新工藝及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，督促施工的規(guī)范化。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)的材料管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工除了需要依靠人力資源來完成外，還必須依賴具體的施工材料，這些材料是構(gòu)成整個(gè)建筑工程的載體。對(duì)材料的管理不僅能夠有效的節(jié)約工程施工的成本，而且條理清晰的材料管理能夠使工程的進(jìn)度更加穩(wěn)定。再次，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。安全管理的重點(diǎn)就是集中在施工過程中，所以重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并不是指到了現(xiàn)場(chǎng)以后才意識(shí)到安全的重要性，也不是在發(fā)生事故以后才重視安全問題，而是要將安全事故防患于未然，包括在施工前與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育工作、現(xiàn)場(chǎng)采用的安全防范措施、制定的相關(guān)安全流程以及事故發(fā)生后的應(yīng)急機(jī)制建設(shè)等，從多方面做好施工過程中的安全管理工作。

第三，施工管理的持續(xù)創(chuàng)新。建筑施工管理并不是一項(xiàng)有固定模式、固定方法可循的工作，每一個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性決定了我們?cè)诠こ坦芾碇兴捎玫姆椒ǘ几鞑幌嗤Ｊ┕す芾砗?jiǎn)單來說就是要處理好各個(gè)利益相關(guān)方之間的權(quán)利義務(wù)分配，所以出現(xiàn)的問題總是千變?nèi)f化，我們的施工管理工作也必須持續(xù)的創(chuàng)新，根據(jù)不同的問題和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行靈活的處理。創(chuàng)新，是提升施工管理效果的重要途徑。

三、結(jié)束語：

建筑施工管理對(duì)工程質(zhì)量與工程效益產(chǎn)生直接的影響，在當(dāng)前的工程管理工作中，不同的工程項(xiàng)目所遇到的具體施工情況、施工環(huán)境各有差異。本文限于篇幅只對(duì)一些具有普遍性的問題進(jìn)行分析，對(duì)如何做好建筑施工的管理，尚需我們?cè)诰唧w的實(shí)踐中結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效改進(jìn)。

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