試析新形勢下建筑項目工程管理面臨的問題及解決途徑

【摘要】現代建筑工程行業的發展正在朝著國際化、專業化、科學化的方向前進，在激烈的市場競爭中，如何使建筑企業更好的緊跟時代的發展和社會變革的需要，已成為了建筑企業領導者所面臨的一項難題，企業體制的逐步完善、管理系統的不斷提高、人才的培養理念等都需要我們去不懈的努力，通過在這過程中不斷加強對管理經驗的總結將更有助于建筑企業工程還禮機制的深化改革發展。

【關鍵詞】建筑項目；管理機制；經驗

導語

作為一門應用學科知識，工程管理工作的好壞將直接影響到企業經營效益的發揮和工作效率的體現，他可以對項目管理的客觀規律性以及項目的運作程序進行反映，同時也可以對具體的項目管理實踐活動進行指導。通過項目工程的施工活動進行有計劃性的全程控制，從而達到最喜愛保質量、報預算的前提下，實現項目價值的最大化實現。所以，我們可以說工程管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。

1 建筑項目工程管理體系中的四方面要素

現代建筑項目工程管理以實現高效完成項目內容為目標，將項目經理負責制作為其基礎性支撐，對整體項目施工進行規律性、計劃性、可控性的管理，以使得各項施工環節、資源配置等達到最優化的組合，保證工程施工的順利進行，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對建筑項目生產要素進行管理主要體現在以下四個方面。

(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;

(2)對生產要素進行優化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用;

(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡;

(4)合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

2 建筑項目工程管理的主要內容

2.1 建筑項目的工程管理組織

工程管理組織是指為實施工程管理建立健全的組織機構，以及該機構為實現項目目標所進行的各項組織工作。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是工程管理成功的組織保證。從建筑項目的角度看，其管理組織全過程可以分為兩個大的階段:

(1)一個階段是各種生產要素進入建筑項目的過程，包括技術人員和管理人員進入建筑項目，組成項目經理部，及隨后的其他生產要素進入現場;

(2)另一階段是生產要素在建筑項目內部結合、運用，完成建筑項目任務的過程。

2.2 制定進度管理與措施

建筑項目進度管理總目標是依據建筑項目總進度計劃確定的。然后對建筑項目進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

(1)組織措施。主要是指落實各級進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統;按照建筑項目的結構、施工階段或合同結構的層次進行項目分解確定其各分進度控制的工期目標，建立進度控制的工期目標體系;建立進度控制的工作制度，如定期檢查的時間、方法，召開協調會議的時間、參加人員等，并對影響施工實際進度的主要因素進行分析和預測，制定調整施工實際進度的組織措施。

(2)技術措施。主要是指應盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標的實現;落實施工方案，在發生問題時，能適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度。

(3)合同措施。是指以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

(4)經濟措施。是指要制定切實可行的實現施工計劃進度所必須的資金保證措施。包括落實實現進度目標的保證資金;簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制;建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。

(5)信息管理措施。是指建立完善的工程統計管理體系和統計制度，詳細、準確、定時地收集有關工程實際進度情況的資料和信息，并進行整理統計，得出工程施工實際進度完成情況的各項指標，將其與施工計劃進度的各項指標進行比較，定期地向建設單位提供施工進度比較報告。

2.3 嚴格控制成本

隨著工程項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼。主要應做到以下幾點:一是企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本;二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干;三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用;四是為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料;五是在施工中嚴格做到:按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費;六是精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

2.4 強化安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是建筑項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，從而保證建筑項目的正常運行。

加強施工工程的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

3 強化過程控制，推進管理創新

建筑項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，工程管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

3.1 加強企業信息化建設

完善內部信息化運行管理體制，注重培養和引進高層次信息管理與技術人才，加大各管理層的計算機配備與計算機網絡建設投入。充分利用網絡信息快，覆蓋面大的優勢，為企業擴大宣傳，收集信息，建立良好的溝通互動渠道。通過提高計算機普及程度，運用網絡技術，建成企業經營管理信息系統，實現企業內部各層次、部門間的業務信息連通，達到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業的決策管理水平、指揮和執行、業務管理的效率。逐步實現企業內外的電子商務活動，形成綜合電子商務系統，促進企業管理運行模式積極的變革。

3.2 積極應用新技術與新材料

要通過實施“先導創新工程”、“技術開發工程”、“成果轉化工程”，積極開發應用新技術。要攻克長大隧道、軟土地基特殊處理施工、特大橋高墩翻模、大跨度連續梁懸灌、深基坑支護、樁基檢測、建筑鋼筋連接、高性能混凝土和商品混凝土、計算機應用等技術以及產業信息技術，努力實現新技術的轉化，增加科技含量，創造新的經濟增長點。

4 結語

總之，隨著新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，建筑企業應根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1]GB/T50326－2006，建設項目工程管理規范［S］．

[2]建筑工程工程管理［M］．北京:機械工業出版社，2005．