談談建筑施工管理的有效做法

【摘要】建筑施工管理是施工單位為確保整個工程的順利進行和盡量節約成本而采用的一套有效的管理手段。通過施工的有效管理，可以實現生產諸要素的優化配置和動態管理，達到建筑施工單位經濟效益和社會效益的雙重目標。建筑施工管理的優劣不僅決定著項目本身的效益，而且對建筑企業的總體效益也有很大的影響。本文從我國建筑施工管理的實際情況入手，闡述了從施工管理組織體系、管理制度和分級責任管理措施等方面對工程施工管理優化的一些手段和建議，希望對行業發展有所幫助。

【關鍵詞】建筑施工；環境；管理；措施

概括來講，建筑施工管理就是指利用管理職能和科學方法來促進工作的開展。通過近幾年的調查研究不難發現，由于多方面的原因，導致建筑施工管理工作缺少規范和創新性，從而引發了許多工程的質量缺陷，進而影響到了單位的經濟效益和施工單位的聲譽。究其根源，可以從以下幾個方面進行改進：

1、健全施工管理組織體系

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現象尤為嚴重。在建筑業實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位作技術上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結構所確立的管理關系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。但是經常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導致問題出現。而且在施工管理不完備的情況下也會經常出現原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴格等現象，造成嚴重的經濟損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環節或多或少的出現了問題，影響工程整體進度和工程質量。

2、協調組織管理，采用技術化管理措施

協調工作在施工管理中具有相當重要的作用，對此，施工單位的組織者和管理者要有充分的認識。要能夠靈活地運用不同的管理手段和方法，在現有管理水平的基礎上，發現影響施工質量的關鍵問題，并從技術和人事制度上找出合理的、有效的方法來解決。技術協調工作是施工管理的重中之重，實現技術協調，既能夠避免部門職責的交叉重復，提高按照圖紙施工的準確性；也能減少因技術操作失誤帶來的協調問題。圖紙會簽是一個關系多方面，多部門的工作，雖然設計人員設計圖紙的各部分內容很熟悉，但其他施工部門的工作人員和認識就不一定能夠和設計人員的思路一致。這就需要在圖紙會簽時相關人員協調技術，找出分歧，解決好出現的問題。另外，技術交底也是施工協調的關鍵環節，技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，通過對施工環節的仔細了解，將交叉協調出現的問題最大限度的減少。在管理協調中要避免多頭出口和條塊分割現象，保證各部門之間關系上的合理分工和協作。嚴格按照相關的流程規范進行技術施工和操作，嚴禁私自改變或遺漏操作相應的行為。在施工準備階段要明確工作思路，然后要進行控制挖方標高軸線標高的復核，最后按照規范所確定的質量評定標準。在后期要做好測量定位記錄、驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等得具體工作，嚴格執行相關的技術規范。協調工作不僅要從施工技術下功夫，要建立一整套健全的技術管理結構。在對管理機構的設置上，要成立市場合同部、工程技術部、施工管理部等一系列相關部門。建立各部門整合機制，例如對市場合同部而言，要將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理有機的整合起來，這樣不僅能夠突出合同管理的中心地位，保證合同的控制作用在管理中的約束機制，而且還能夠克服合同管理和

資金有效管理、成本有效降低之間的脫節。最后，盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成之地不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工管理優化的重中之重。

3、建立建立逐級負責的管理制度

許多建筑施工單位都沒有嚴格按照《建筑工程施工規范》建立起一套行之有效的制度體系，或者建立的制度和單位現有項目實際情況不符合的現象時有發生。最普遍和常見的就是安全措施管理混亂，具體表現為安全負責人有名無實。操作人員安全意識淡薄，施工中為了方便違章操作，得過且過。組織人員缺少對操作人員的安全普及教育，進行安全技術交底不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補完善。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立的用以提高施工人員的責任心和積極性的激勵政策。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵，對于工程的整體性和細節處理具有至關重要的作用。在施工過程中，各部門要通過認真檢查，及時發現問題，將損失減少到最小。各部門的責任要明晰、清楚，組織協調要避免扯皮推委。可以由施工中的甲方和項目經理等高級管理人員建立專門的協調會議，在施工過程中定期舉行協調會議，合理安排施工中出現的各種問題。對那些施工復雜的環節，在施工前應組織專門的協調會，以文本的形式將施工順序和注意事項細化。在監督實施過程中，要避免形式主義的出現——無論會簽、會審還是隱蔽驗收，必須實實在在，所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。為確保相關責任具體到人，細節到事兒，需要建立獎懲機制，以更好地將責任細分。善于總結施工過程中出現的問題，并找出問題的原因，做好下一步的施工管理是施工協調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。在建筑施工中，電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結構的影響，建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業的順序先后等是常見的主要問題，另外各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、各輔助專業之間的工期矛盾等也是各個專業分管施工隊伍經常碰見的現象，都需要及時進行相關研討和督查，確保工程質量萬無一失。

4、結束語

我國的建筑施工管理還有很長的路要走，還有很多需要改進和完善的地方，建筑施工現場施工管理要勇于創新，項目施工管理的理念要不斷深化。然而管理的最終目的還是為減少損耗和提高效率，施工管理效率的提高將會是個永恒的話題，將來的建筑施工現場施工管理將會向著全方位科學化發展而努力。

參考文獻

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