淺析如何做好工民建工程中的管理工作

【摘要】隨著建筑市場的不斷發展壯大，在建筑工程遍地開花的同時，建筑的施工質量問題也同時成為了人們所關注的重點之一。特別是近幾年來居民住宅建筑工程的施工當中，建筑的安全性越來越為人們所關注，房屋住宅建筑的質量性部僅關系到施工單位的未來的發展，更關系到人民生命財產安全，因此對于民用和工業用建筑施工中所存在的一些管理必須引起我們足夠的重視，本文從建筑工程管理的制度入手，結合我國目前的建筑管理技術現狀，提出了一些具有創新思路的建筑管理方式方法，希望對行業發展有所裨益。

【關鍵詞】建筑；管理制度；技術；創新

建筑行業作為一項事關國計民生的重點行業，其施工的安全性與質量性已成為了人們所討論的重點話題之一。對于民用住宅建筑和工業用廠房建筑而言，建筑施工的質量通病不僅會給住宅用戶帶來極大的困擾，嚴重者甚至會為建筑的整體結構帶來諸多的安全隱患。因此，作為建筑施工單位我們必須本著對自身的責任與義務負責的態度，全面的正視建筑中質量通病的現象，認真分析建筑質量通病產生的原因以及有效地預防與處理措施，從而進一步從根本上消除或最大限度的減少因建筑工程施工質量通病而帶來的危害性。對于建筑而言都有它不同的地點和環境，建筑工程項目的質量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。要保證施工能夠順利進行，就要做好各方面的管理工作。

一、建立合理完善的管理制度

1．工程參與各方的關系協調。一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪一方的成就，是所有人共同創造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。設計方嚴格按照相關規范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監理方嚴格按照監理手冊執行，遇到特殊情況，三方一起探討解決。個別工地有以下情況發生：設計單位和開發商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規范設計，監理方對此熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業主。我們對這種工程方之間的“和諧”關系要堅決抵制，我們需要的是合法的、合理的、公開的、真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。

2．安全管理。人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期進行安全培訓。在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工現場周圍巡查，及時排除非工程人員造成安全事故的險情發生。

3．培訓工作。為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經濟體制下，很多施工單位只顧產值，忽略了對員工的培訓。“磨刀不誤砍柴工”，對員工進行專業技能培訓，能有效地提高工作效率，減免工程事故的發生，對公司成本也是一種節約。

4．管理制度的執行。現在各行業普遍存在的一個現象是，公司制度制訂后得不到有效的執行。許多施工單位也面臨這樣的難題。管理制度的執行必須堅決，要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規章制度辦事的工程人員，應按過錯程度、犯錯次數、認錯態度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執行，起到“殺雞儆猴”的效果。

二、完善施工技術的管理

1．有了先進施工技術、建筑施工就有了保證。施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。一是要重視引進先進、適用的新技術和新工藝。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。二是要提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的要求，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。

2．施工人員的技術素質高，產品質量就有保證。管理干部、技術人員都應具有較強的質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的服務，間接地保證工程質量。

三、創新工業與民用建筑工程的管理

目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要。在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：

1．吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。

2．提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。

3．在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

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