建筑工程管理中強化質量控制的管理策略分析

【摘要】建筑工程管理的質量控制的好壞不僅影響到國民的公共利益，更關系到人們的生命財產安全。過去的建筑工程管理中的質量控制的管理策略和措施已不能充分符合新形勢的要求，建筑工程質量控制已受到越來越多的人們關注，那么對如何強化建筑工程管理中質量控制的管理策略的分析研究是勢在必行的[1～4]。基于此，筆者對建筑工程管理中的質量控制存在的缺點和不足進行了探析，并詳細闡述了強化建筑工程管理中的的質量控制的管理策略，為建筑工程的質量控制管理提供理論參看依據。

【關鍵詞】建筑工程管理；質量控制；管理策略

1.建筑工程管理中質量控制管理存在的缺點和不足

1.1 質量意識薄弱

我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范標準的頒布實施，不僅明確了建筑施工單位的義務和責任，同時又明確了施工單位在工程技術、質量管理中的具體的操作程序和技術規范，致使建筑施工企業在施工過程中更加明確和規范自己的行為。然而卻有一些施工企業由于質量意識淡薄，忽略了建筑法律法規對在建筑工程質量控制上對他們所規定的責任和義務。

1.2 違反基本建設程序

違反建筑施工基本建設程序，對工程質量控制力度不夠。工程未通過立項、報建、招投標等程序直接進入工程施工階段；施工初期時，匆匆確定施工方案；同時，在施工過程中不按圖施工，施工不當時未能對出現的緊急問題或情況采取正確而必要的質量控制措施。

1.3 相關從業單位素質不足

建筑行業入門門檻較低，一些當地政府部門對建筑企業整體職業素質要求不夠嚴格，往往會在施工企業中出現的資質與能力不相匹配的不合理現象或者出現假資質，更有甚者會出現借證掛靠、無證施工、超出資質范圍的任意承包等不合規定的現象，這必然導致無法保障建筑工程施工的質量保證和控制[5]。同時，施工人員未進行崗前培訓或者不具備上崗實際操作的技術能力。

1.4 項目監理“監而不理”、“不監不理”

建筑工程施工現場的項目監理往往會項目“監而不理”、“不監不理”。監理失責的原因主要是有些監理人員的專業素質較低，業務水平較差，缺乏對工程質量監督的責任心。

1.5 建筑工程質量管理體系不夠健全

目前流行的建筑工程質量管理體系只是在傳統的工程質量管理體系的運行基礎上逐漸完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多門等，難以構成真正意義上的公平公正的質量管理體系。雖然我國的《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范標準涉及到工程勘察設計、施工、質量、安全、衛生、驗收等眾多環節，然而這些法律法規及技術規范標準很難落實到每個環節上[3]。

2.強化建筑工程中質量控制的管理策略

要切實強化建筑工程中質量控制，提高質量控制意識和規范勘察設計是重要前提，強化基本建設程序是手段，強化施工管理水平是中心環節，提高從業人員素質是必備基礎，強化監督制度和建立科學管理體系是重要保障，只有通過上述的管理策略，才能有效地強化建筑工程管理中的質量控制。

2.1 提高質量控制意識

提高質量控制意識，需要全民都來關注和重視建筑工程質量控制，只有建筑工程質量控制成為人們關注的焦點，才能起到社會的監督管理效應。而建筑工程施工現場的相關從業人員要牢牢樹立“質量和安全生產并重、預防與控制并重、較大的企業效益和社會的綜合效益并重”等意識[3]。

2.2 強化基本建設程序，規范建筑工程勘察設計

強化基本建設程序：要對建筑市場實行國家法律法規框架下的監督管理， 對工程質量實行終身負責制， 對質量事故實行責任追究制，切實提高建筑工程管理質量[3]。規范建筑工程勘察設計：一是要做好工程地質的勘察工作，對地質勘察要徹底，勘察數據能充分反應地質的特征，為地基基礎設計方案的確立提供可靠依據；二是優選設計單位，做出經濟上合理、技術上可行的工程設計。

2.3 提高從業人員素質，強化施工質量管理水平

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，這樣強化建筑工程管理中的質量控制需要有創新能力和決策能力的管理者[5]。要充分調動建筑從業人員的積極性和培養他們的工作責任感，要加強從業人員的崗前和崗中培訓，確保每一位在崗人員都能熟練掌握必需的生產技能與操作規范。為加強和便于對施工過程的質量控制，對建筑工程實行全面、全過程和全員參與的質量管理，可以將施工過程分為事先控制、過程控制和事后控制三個階段來進行控制。

2.4 強化建筑工程質量管理的監督機制

建立有效的管理監督機制是提高建筑工程管理中質量控制的強有力的策略。施工單位不僅要建立和完善工程質量領導責任制，通過“主管者負責制”的原則對工程質量進行管理；另外還要落實工程質量的監理工作，包括施工的各個環節要根據《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規、技術規范標準及合同要求來進行全過程的監督與驗收；將整個建筑工程生命周期的質量控制和管理實現協調發展的有機統一。

2.5 建立科學又健全的質量控制管理體系

質量管理體系是指實現質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。質量管理策劃不僅是質量管理系的重要組成部分，更是預防質量缺陷、控制工程質量事故和工程成本的有效手段，需要通過建立相關的全面工程質量管理的質量控制體系如PDCA循環法四階段法（Plan、Do、Check和Action四階段）以提高建筑工程質量管理水平。

3.結語

建筑工程直接關系到國民的生命及財產安全，各級政府部門、勘察設計單位、施工管理和生產部門不僅需要從質量管理意識、遵從相關法律法規與規章制度、創新能力、管理手段上強化對工程管理的質量控制[7]。通過提高從業人員素質、強化施工質量管理創新水平、強化建筑工程質量管理的監督機制、建立科學而又健全的建筑工程質量管理體系等強化建筑工程管理中的質量控制的策略，不僅能夠能夠更好地實現企業的價值和履行企業的社會責任，更能為其實現長遠發展夯實基礎。

參考文獻：

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[3]聶五宏， 畢彩霞. 建筑工程質量事故原因探析及控制策略[J]. 長江大學學報(自科版)，2009，3（3）：100—101.

[4]徐位文.建筑工程項目施工質量管理與控制對策[J]. 科學之友，2011，（01）：98—99.