建設(shè)工程質(zhì)量管理

【摘要】本文通過健全質(zhì)量體系、提高質(zhì)量意識(shí)、工程材料的管理、科學(xué)組織施工、工程機(jī)械的選用、施工方法、施工環(huán)境、等幾個(gè)方面闡述了建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性及實(shí)現(xiàn)過程。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量；管理；科學(xué)施工

引言

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的日新月異，建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品成為人類賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。建設(shè)工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，特別是重大質(zhì)量事故，將危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至造成無可估量的損失。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，所以我們必須進(jìn)一步提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，確保建設(shè)工程的安全可靠。

1 健全質(zhì)量體系

實(shí)施質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于建立健全質(zhì)量體系，由于建設(shè)工程質(zhì)量受到多方面因素制約，在勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有問題的前提下，整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量狀況，最終將取決與施工質(zhì)量，所以施工階段是建設(shè)工程實(shí)物質(zhì)量形成的階段，勘察、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量均要在這一階段得以實(shí)現(xiàn)，而施工階段影響質(zhì)量穩(wěn)定的因素和涉及的責(zé)任主體均較多，因此建立健全施工階段的質(zhì)量管理體系并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)顯得尤為重要，施工單位應(yīng)制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使質(zhì)量管理處于最佳狀態(tài)，以周、旬為周期定期召開例會(huì)，對(duì)前期工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)講評(píng)， 表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項(xiàng)， 對(duì)存在的缺陷和不足， 研究改進(jìn)方法， 制定解決方案。同時(shí)， 對(duì)下步工作進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底， 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)操作中的注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。

2 提高質(zhì)量意識(shí)

建設(shè)工程有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想， 提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量，進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)，按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對(duì)主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量觀念。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念，加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和責(zé)任感避免人的失誤，做到事事有人管、人人有責(zé)任。做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

3 科學(xué)組織施工

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創(chuàng)造的。只有科學(xué)管理每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。現(xiàn)場管理人員應(yīng)加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn)， 保證每一工序順利銜接，隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案，保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。每天開工前各班組進(jìn)行當(dāng)天施工技術(shù)要領(lǐng)交底，收工前由進(jìn)行自檢，每周組織全面檢查，及時(shí)做好各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。嚴(yán)格控制施工偏差，并做好詳細(xì)記錄。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格班組自檢和交接制度，按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目要及進(jìn)進(jìn)行返工處理，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

4 工程材料管理

工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位，材料的質(zhì)量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導(dǎo)致豆腐渣工的一個(gè)主要原因，因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。進(jìn)場的鋼材、水泥等主要建筑材料，除必須具有出廠合格證外，還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求方能進(jìn)倉投入作用，絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)目工程中。材料采購員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的用料供應(yīng)計(jì)劃采購，按工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購時(shí)間。特別是水泥，每批水泥進(jìn)倉時(shí)，倉管員必須做好水泥出廠日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時(shí)間的登記，嚴(yán)格按出配廠( 進(jìn)倉) 先后順序領(lǐng)用，確保每批水泥在出廠二個(gè)月內(nèi)用完，如確實(shí)未用完的，必須經(jīng)重新化驗(yàn)。一個(gè)工程盡量用同一標(biāo)號(hào)及品牌的水泥，實(shí)在不能時(shí)，必須分開標(biāo)號(hào)主及品牌堆放，分開使用，不得混雜。對(duì)每一批次的砂、石料應(yīng)進(jìn)行含泥量的檢測，對(duì)含泥量超出允許范圍的砂、石料應(yīng)杜絕使用，或經(jīng)現(xiàn)場沖洗重新檢測，符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求方可允許使用。

建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。

5 工程機(jī)械選用

工程機(jī)械在施工中對(duì)工程質(zhì)量同樣起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的順利進(jìn)行。因此，機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)該充分考慮工程的實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

6 施工方法

施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出了問題才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

7 施工環(huán)境

環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。

8 小結(jié)

工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量是建設(shè)工程管理追求的三大目標(biāo)，建設(shè)工程施工階段是工程完成、實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量也主要在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中得以實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)工程項(xiàng)目涉及面廣，施工位置不固定、結(jié)構(gòu)類型不單一，施工方法多變，并且受自然條件影響大，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，因此工程項(xiàng)目質(zhì)量比其他類型產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。理清影響施工質(zhì)量的因素，并做好主要影響因素的控制對(duì)保證工程質(zhì)量具有至關(guān)重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書2011年（第三版）《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》