淺談土建工程施工進度的控制與管理策略

【摘要】隨著社會生產力的飛速發展，基建進程不斷加快，有效地控制與管理土建工程的施工進度是工程管理中的重要工作。本文分析了土建工程施工進度控制與管理必要性以及影響工程施工進度的因素，并提出控制工程進度的主要措施。

【關鍵詞】土建；施工進度；控制；管理

在建設項目的管理內中，最重要的是項目的施工進度、施工質量與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度。若有偏差，就立即探討偏差出現的原因及其對工期可能的影響，繼而采用合理的措施解決，直到工程的竣工。其次，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。所以如何有效的控制進度、在保證工期的基礎上又保證工程質量的關鍵是土建工程施工控制與管理的。

1 土建工程施工進度控制和管理的重要性

施工進度的控制應貫穿于整個土建工程施工過程中的。施工進度直接影響整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量。土建工程是否能夠按期完工，意味著整個工程是否能如期竣工以及交付使用，而且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以土建項目的施工進度控制和管理是十分重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對工程質量的控制和成本控制也是非常不利的，不僅損害工程的經濟效益，也會影響社會效益。

2 影響工程進度的因素

工程進度的影響因素，包括人為、材料和設備、技術、地基、氣候因素、資金因素、環境因素等多方面的因素，其中最重要的因素就是人為因素。影響工程完工的時間、完工的好壞，常見的人為因素有：（1）對該項目的特征與實現的條件認識不夠清晰。比如低估了項目的技術難度，沒有周全地考慮到施工中可能遇到的問題。事先沒有弄清建設條件及施工條件。（2）項目參與人員工作上的失誤。（3）發生不可預見的事件。例如戰爭、騷亂、地震、等天災人禍。此外影響建筑工程進度的不只是施工單位，實際上，任何與工程建設有關的單位，其工作進度必將對施工進度產生影響。如：（1）物資的供應，周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都將可能影響整個施工進度；過多的施工機具不僅會引起資源浪費，而且會堵塞現場；而機具過少，則會降低施工效率，閑置其它資源，進而影響施工進度。（2）資金的供應。足夠的資金是整個工程項目的順利進行的保障。如果資金不足或到位不及時，會嚴重影響施工的進度。（3）施工條件。土建施工對環境，如：氣候，地質、水文條件，的依賴性極大。（4）施工技術的。技術力量薄弱，施工方法不當，欠缺周密的計劃，管理能力不強；招標設計不細致，設計發生大的變化，變更頻繁；不熟悉施工工藝、標準都會延遲工程進度。綜上，受以上諸多因素的制約，土建工程的進度控制與管理是既復雜更重要的。但是，事實上，除了極少無法掌控的因素，其他都可以通過采取有效措施來避免其出現而影響項目的進度。

3 土建工程施工的進度控制和管理措施

3.1 確定合理的工期

有效控制和管理工程的施工進度就需要準確計算工程的工期，即讓工程師分析工程項目的規模和工程的復雜程度，分析所需投入的工期和資金，分析項目的可行性，科學的分析測算相關的氣候和地質條件，最后計算出最佳的工期。要做好施工進度的控制和管理，應重點注意以下四個方面：（1）制定切合實際的施工組織設計，其中各項施工方案要具體，不能僅僅流于形式。（2）按時辦理各項審批手續。（3）施工過程中，不斷比較實際工期與總的進度計劃表，及時發現和調整偏差，并認真分析出現實際施工與進度不符的原因，并采取整改措施；（4）協調溝通所有參與施工的單位的施工進度，保證各參與單位進度協調一致。協調穩定的施工進度，是施工建設保質的重要保證。

3.2 分解目標并落實責任人

項目要提前建立控制目標，并進行責任分工以及協調工作。首先總目標要進行具體的分解，各個分部需確定相應的責任人即任務目標。工程項目的需按總進度編制一個計劃表，計劃表應根據工程的合同條款來制定的。該計劃表應作為施工進度計劃的一個審核標準，即在編制施工進度計劃時應依照這個總的計劃表來確定施工和設計周期以及材料設備等物資的供應計劃，并合理安排資的運轉等。

3.3 進度報告的制度化

及時跟進進度報告的制度化建設，例如，每個周期安排一個固定的時間，管理方召集各施工單位管理人員開工作例會，總結上階段取得的成績與工作的不足，分析上階段施工過程中影響施工進度的不利因素，按照編制好的施工進度計劃安排下周期的施工進度，這樣就能使得進度信息的溝通較為暢通。同時需建立和完善進度計劃的審核和檢查的分析制度。此外，還需建立施工圖紙的審查和施工的變更管理等方面的制度，來確保及時安排設計的交底和圖紙會審方面，并且可以盡可能的減少設計的修改，使得工程的施工可以連續進行。

3.4 做好計量工作并且及時支付工程款

在項目的施工過程中做好控制措施，更需確保工程計量便于及時支付工程進度款，并且及時協調材料設備的供應，以方便施工的計劃和資金的籌備的有序開展。在確定資源的需求計劃時，需提前做好前期的預算準備工作。監理單位應及時辦理工程的預付款和進度款的撥付，使得資金可以按時投入到各階段的施工控制目標。可以建立嚴格獎懲制度，若提前竣工可以給予獎勵，如果無故拖延工期或者由主觀因素造成的工期延誤需給予一定處罰，追求其賠償責任。在制定合同條款時需明確合同工期和相關的賠償條款，強化合同管理。如果工程設計的變更后，更需嚴格審查施工進度，嚴格管理進度款的撥付。當然，確實發生工期的延誤時，應充分分析發生的具體原因，并合理調整工期延期。最后需加強工程施工進度的風險管理，及時做好應對各種可能影響施工進度的風險措施。

4 結語

有效控制和管理工程的施工進度就需要準確計算工程的工期，即讓工程師分析工程項目的規模和工程的復雜程度，分析所需投入的工期和資金，分析項目的可行性，科學的分析測算相關的氣候和地質條件，最后計算出最佳的工期。要做好施工進度的控制和管理，應重點注意以下四個方面：（1）制定切合實際的施工組織設計，其中各項施工方案要具體，不能僅僅流于形式。（2）按時辦理各項審批手續。（3）施工過程中，不斷比較實際工期與總的進度計劃表，及時發現和調整偏差，并認真分析出現實際施工與進度不符的原因，并采取整改措施；（4）協調溝通所有參與施工的單位的施工進度，保證各參與單位進度協調一致。協調穩定的施工進度，是施工建設保質的重要保證。

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