淺談建筑施工的協(xié)調(diào)管理

【摘要】建筑施工的協(xié)調(diào)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是建筑施工高效、順利進(jìn)行的重要保證。本文闡述了建筑施工的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及意義，并對(duì)建筑施工的協(xié)調(diào)管理中存在的主要問題進(jìn)行了探討，最后提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；協(xié)調(diào)管理；經(jīng)濟(jì)效益；建筑企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展及綜合國(guó)力的日益增強(qiáng)，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面，建筑產(chǎn)品的規(guī)模和數(shù)量都有極大提高。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工過(guò)程中，它會(huì)涉及到各專業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，因此，進(jìn)行建筑施工的協(xié)調(diào)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及意義

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的管理過(guò)程，它需要大量的財(cái)力、物力、設(shè)備等基礎(chǔ)保障，同時(shí)還要有建筑施工單位的積極配合以及較為完善的管理制度來(lái)支撐。建筑施工協(xié)調(diào)的范圍較廣、要素較多、難度大且具有階段性，建筑施工的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容主要包括施工項(xiàng)目部與分包單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)。做不好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作，會(huì)導(dǎo)致各工種各工序間的相互影響加大，從而導(dǎo)致資源利用率低、返工頻繁以及降低施工進(jìn)度等問題，這會(huì)對(duì)建筑的正常施工帶來(lái)不利影響。總之，要想提高建筑施工的質(zhì)量和安全狀況，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，切實(shí)保障建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

2 建筑施工的協(xié)調(diào)管理中存在的主要問題

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是對(duì)不同工序和不同工種之間實(shí)施協(xié)調(diào)與管理，它涉及到監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位等多個(gè)部門，因此，建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作較為復(fù)雜且繁瑣，從而在實(shí)施建筑施工的協(xié)調(diào)管理過(guò)程中遇到了一系列的問題，主要包括在以下幾點(diǎn)。

（1）建筑施工人員的協(xié)調(diào)意識(shí)普遍較低，對(duì)建筑施工的協(xié)調(diào)管理重視程度不夠。由于建筑企業(yè)對(duì)施工協(xié)調(diào)管理的作用缺乏了解與認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致施工人員的協(xié)調(diào)意識(shí)淡薄，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)減少或忽略對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)工種和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作業(yè)，而把資源和精力更多的放在完成投資與承接任務(wù)上，這不利于建筑施工作業(yè)的協(xié)調(diào)、高效進(jìn)行。因此，建筑施工人員要不斷提高自身的協(xié)調(diào)管理意識(shí)，從而不斷提高施工進(jìn)度，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）建筑施工的協(xié)調(diào)管理制度不健全，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，管理人員素質(zhì)較低。建筑管理人員的素質(zhì)不高及相關(guān)管理機(jī)制缺失，會(huì)給協(xié)調(diào)管理工作的正常開展帶來(lái)難度，返工現(xiàn)象大量存在會(huì)增加建筑施工的安全隱患和質(zhì)量問題。專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，分包單位會(huì)設(shè)法得到更多的承包工作，從而在界定專業(yè)分包的工作范圍時(shí)存在較大的差異性，增加了建筑施工協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。施工組織管理不健全，專業(yè)人員思想麻痹及責(zé)任不明確的現(xiàn)象大量存在，這會(huì)給建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作帶來(lái)諸多不利，這也是引起建筑施工問題的主要原因之一。

（3）建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作混亂，降低了協(xié)調(diào)管理工作效率。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部缺少良好的工作氛圍，在實(shí)際工作過(guò)程中，缺少討論和交流，這對(duì)建筑施工協(xié)調(diào)管理的開展具有不利的影響。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于信息不暢、指揮不靈以及對(duì)責(zé)任書、各種指令和合同的理解不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致由于各自為政、項(xiàng)目失控的混亂現(xiàn)象大量存在。由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部缺乏必要的溝通，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)時(shí)，往往會(huì)底氣不足。這都不利于建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的實(shí)施。

（4）建筑施工單位沒協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主之間的關(guān)系。不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的簽證與驗(yàn)收程序，從而導(dǎo)致監(jiān)理審查不通過(guò)的現(xiàn)象普遍存在，在沒與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通的情況下，實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)作變更的情況時(shí)有發(fā)生，當(dāng)沒讀懂施工設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，不主動(dòng)與設(shè)計(jì)方交流，這些都易導(dǎo)致驗(yàn)收檢查時(shí)發(fā)生糾紛。沒有從業(yè)主的角度考慮，從而導(dǎo)致對(duì)業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清，施工過(guò)程中返工及合同糾紛等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這給建筑施工企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理的對(duì)策

建筑施工的協(xié)調(diào)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術(shù)以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復(fù)雜、范圍愈加廣泛，從而導(dǎo)致建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作難度日益增加。為了做好建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，確保建筑施工的順利進(jìn)行，主要要做好以下幾個(gè)方面的工作。

（1）增強(qiáng)管理人員的協(xié)調(diào)管理意識(shí)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。協(xié)調(diào)管理意識(shí)是管理人員應(yīng)該具有的基本素質(zhì)，它是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的基本前提。由于工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)且內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，作為項(xiàng)目管理人員要具有良好的人際交往能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要具有取得客戶的信任、激勵(lì)員工士氣等一系列技能，從而在協(xié)調(diào)管理工作中，能夠很好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。建筑產(chǎn)品質(zhì)量與從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，因此，要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)等的培訓(xùn)和教育，并通過(guò)宣傳等方式引導(dǎo)施工人員主動(dòng)參與協(xié)調(diào)管理，從而形成全員參與的良好建筑施工協(xié)調(diào)管理局面，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（2）建立健全隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收制度，加大建筑施工的技術(shù)協(xié)調(diào)。隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收是建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)隱蔽驗(yàn)收可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同專業(yè)部門的監(jiān)督，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收制度，可以協(xié)調(diào)各專業(yè)部門間的工作，提高各專業(yè)單位的工作效率。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作意義重大，在建筑施工的過(guò)程中，技術(shù)協(xié)調(diào)工作做不好，會(huì)造成施工混亂，從而影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高建筑設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，建筑設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有直接的影響，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量可以減少因技術(shù)問題而引起的部門協(xié)調(diào)混亂。加大圖紙會(huì)審的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙會(huì)審會(huì)影響到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，它可以使相關(guān)人員及早隱患并加以解決。

（3）提高管理人員及其他人員的責(zé)任意識(shí)，建立健全責(zé)任管理制度。加強(qiáng)管理隊(duì)伍思想建設(shè)，提高管理人員及其相關(guān)人員的職業(yè)道德。較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)是做好建筑施工協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)，健全責(zé)任管理制度是施工協(xié)調(diào)管理的制度保障。積極建立并完善建筑施工責(zé)任管理制度，在建筑施工協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確指定各責(zé)任人的管理責(zé)任，把協(xié)調(diào)管理責(zé)任落到實(shí)處，從而形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建立問題責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感。此外，建筑施工協(xié)調(diào)管理是一項(xiàng)牽涉多個(gè)部門和較多專業(yè)的復(fù)雜的工作，在實(shí)施建筑施工的協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，必須加強(qiáng)與政府部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主的溝通與交流，從而為建筑施工的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

做好建筑施工各方面的協(xié)調(diào)工作，可以為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工過(guò)程中，它會(huì)涉及到各專業(yè)的交叉及各工序的協(xié)調(diào)作業(yè)，建筑施工的協(xié)調(diào)管理已成為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。隨著現(xiàn)代建筑施工新工藝、新技術(shù)以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容更加復(fù)雜、范圍愈加廣泛，協(xié)調(diào)管理將會(huì)在建筑施工中的發(fā)揮更大作用。因此，建筑項(xiàng)目管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而逐漸提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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