芻議土建工程的質量控制與管理

【摘要】在探討當前土建工程質量控制與管理現狀的基礎上，從土建工程的全過程出發，對各個施工環節的質量控制關鍵點進行了分析和探討，形成了土建工程質量控制與管理的基本模式，對土建工程質量控制與管理具有一定的作用。

【關鍵詞】土建工程；質量管理；質量控制

引言

隨著經濟的快速發展，基礎建設項目的投資不斷增加，土建施工企業也隨著得到了迅速的發展。但是，部分企業在施工的過程中存在著質量意識淡薄，沒有對施工質量進行有效控制的問題，導致部分工程的質量沒有達到國家規定的質量標準，給工程的質量安全留下了隱患。從質量安全管理的角度來看，一個質量優越的建設工程是質量管理以及管理策略實施的結果。

1、土建工程質量控制與管理現狀

土建工程質量管理水平的高低是決定土建工程質量好壞的根本，同時也是滿足建筑行業深度發展的根本。近些年來，隨著經濟全球化進程的加快，國內企業在向外走出的過程中面臨著與世界同行的競爭，而提高工程質量控制與管理是贏得競爭的一個有效手段。而當前，我國建筑行業質量管理與控制的整體水平雖然還較低，但是隨著國內工程建筑市場的競爭形式加劇，很多的工程企業也開始注意到了土建工程質量控制與管理的重要性。但是，依然有部分企業存在著施工過程中不重視整體規劃與控制，建筑市場規則不夠規范的問題，導致建設單位的施工行為、設計單位的設計行為以及質量管理人員的控制行為中都存在著質量意識較差的問題。

導致土建工程質量控制與管理的主要原因，包括：其一，工程項目在前期制定的質量控制與管理體系沒有得到有效的運行，更加沒有建立起一個全方位、全過程的項目管理理念。同時，質量管理控制發展的各個方面還顯得不夠成熟，沒有能夠切實有效的在工程項目管理中發揮出作用，相關的技術管理文件沒有得到有效的貫徹。這時導致土建工程施工過程中存在材料浪費、安全事故較多的重要原因；其二，施工企業在組織施工的過程中法律意識不夠，建筑相關法律中涉及到的明文規定沒有得到正確的認識和落實，在施工的過程中存在著各種不規范的操作，諸如不按正常工序施工、沒有嚴格根據圖紙作業、施工偷工減料、技術規范操作不嚴格等，都容易導致工程質量低劣。

正是由于上述一系列導致工程質量的因素，使得土建工程質量問題的根源以及問題的性質判斷、處理和分析更為復雜。這時，就需要對導致質量問題的因素進行深入分析。只有通過深入的調查分析才能確定導致質量問題的根本原因，從根本上解決質量隱患。

2、土建工程質量控制與管理策略

2.1 事前的質量控制

在施工全面開始之前進行質量控制和管理，主要目的在于針對其中的問題進行預防。在施工之前將在準備工作中可能存在的若干問題和導致出錯的因素予以排除，避免給后期帶來影響作業進度和施工質量的問題，杜絕工程質量事故的發生。

2.1.1 圖紙的會審

在獲得給付的施工圖紙之后，應該積極的組織相關的技術經驗豐富人員對施工圖紙進行細心的會審。按照合同和圖紙的具體情況，盡快和承包單位以及業主獲得聯系，對所承包的項目進行整體籌劃，對各方面的工作范圍予以明確。同時，發現圖紙中存在的問題應該及時的提出修改意見，并上報業主和建立單位，在設計部門的指導下進行修改，盡量將各個重大的工程項目變更都能夠在絕大部分的項目參與人員的參與之下完成。

2.1.2 施工編制

施工編制的工作主要包括施工質量計劃、施工質量管理策劃、質量管理目標以及影響質量目標實現的各種影響因素，并針對這些質量影響因素提出行之有效的預防策略和措施，確保質量目標得以實現。

在編制施工方案的過程中應該讓更多的人參與到方案的編制工作中來，且確保所有的參與人員都有機會發表自己的意見。只有通過這種集思廣益的方法，在反復的探討過程中確保施工方案得以實施，才能夠確保施工編制的科學性、合理性以及可執行性，獲得最優的技術管理方案。

2.1.4 施工材料采購

在對施工材料進行采購過程中要做好對應的驗收與記錄工作，保證不合格產品不得進場，尤其是施工中用到的關鍵材料、結構配件、施工器具、機械設備以及各種材料半成品和成品等。

2.2 事中質量控制和管理

事中質量控制和管理就是要在施工的過程中針對具體的施工環節進行針對性的處理，杜絕施工質量問題的發生，在保證施工質量控制標準的基礎上確保施工進度。

2.2.1 在施工開始之前應該做好細致的檢查工作。當一切條件準備妥當，符合開工條件之后再開始進行施工，避免由于停工而導致對工程質量和施工成本造成影響，破壞企業的建設形象。

2.2.2 在施工過程重要做好施工工序的控制工作。對于施工圖紙中沒有注明的相關標準可以根據相關的國家標準和施工慣例進行施工作業。而對于產品或者是圖紙中有詳細說明的，應該根據對應的表明進行認真施工。同時，對各個施工工序的素有工程段都進行跟蹤檢查作業、質量控制，最后根據相應的規范和設計標準等進行實時的糾正，確保施工過程中不會出現相關的通病，保證工程質量達到對應的標準。

2.2.3 對于工程重要施工環節，項目負責人應該對施工現場進行重點控制。例如，在對成品的質量進行檢驗的過程中，施工時，部分項目已經完工，而其他還有對應的項目沒有得到完全施工。這時，施工單位就應該對那些已經完成的施工部分采用妥善的保護措施對之加以保護，避免其受到損傷或者是污染，從而確保工程的整體質量得到保證。

2.2.4 對于施工過程中產生的相關技術資料等要予以及時的收集、整理，并編制出全面的技術資料，真實的反映出工程的整體質量狀況。

2.3 事后質量控制和管理

事后的質量控制與管理就是在發現不合格的項目之后，要及時的對之加以整改，在確保改道工序的質量問題得到徹底解決之前不能進入下一道工序的施工中。而對于施工中發現的錯誤工序應該予以糾正。事后質量的控制與管理工作的主要工作是要發現施工工作中存在的若干缺陷，同時總結導致缺陷發生的原因，通過分析導致施工質量缺陷的原因來對工程進行改進，確保整個施工工序都處于受控的狀態。

3、土建工程其他質量控制與管理策略分析

除了事前、事中和事后對土建工程的質量控制和管理之外，其他的管理策略在施工的過程中也相當必要，諸如土建工程的安全管理以及資料管理環節。

3.1 工程安全管理

對于實行總分包形式的建筑工程，工程項目的安全管理工作一般都是由總包單位進行負責的，而分包單位主要對分包工程的施工安全進行負責。在安全管理的過程中，要根據施工階段的不同采用不同標準的施工安全防護手段和方式。同時，確保施工現場的安全防護手段都與國家勞動法、衛生法中的相關標準相符。有必要時，可以在施工現場設置一個安全管理協調部門，對現場與施工安全相關的工作進行統一管理和指揮，通過協調工作實現施工項目的整體安全性。

3.2 工程資料的管理

施工過程中產生的資料是反映出施工整體進度和質量的產物，是整個工程進行過程中的動態產物。因此，在工程的竣工驗收時，其也一直作為竣工驗收的一個重要參考資料。工程資料包括使用材料的合格證書、檢驗報告、竣工圖紙、驗收報告、施工變更記錄、隱蔽工程驗收單據等。在進行管理的過程中要保證工程資料的完整性，一旦發現資料有遺漏，就應該在驗收之前補齊，防止損失的發生。

4、結語

印象土建工程的施工質量因素是錯綜復雜的，其涉及到的因素多種多樣，而且分布在工程的各個階段。在施工的過程中只有把握住質量這條主線，才能保證工程質量控制工作有序的進行，避免質量事故的發生。

參考文獻：

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