談談如何提高建筑施工管理效益

【摘要】在建筑施工管理過程中， 由于施工過程中的交叉配合與協調工作處理的欠妥當， 施工管理的不到位， 甚至工程管理目標的不明確，都會造成工期延誤、投資超支現象的發生。這些現象的發生都會影響到工程管理目標以及施工管理效益的實現。本文通過分析施工管理過程中的主要任務和工作， 進而提出提高建筑施工管理效益的措施， 從而為建筑施工企業提供一定的經驗借鑒。

【關鍵詞】施工管理；效益

1 引言

隨著現代工程的規模不斷增大以及技術難度的不斷增加，涉及的專業和參與方也越來越多， 對建筑安裝的施工質量技術也提出了更高的要求。同時，建筑產品的露天作業、高空作業、工序繁多以及工種之間的協調配合等因素都增加了工程實施的不確定性。“四新”產品的不斷涌現，對項目經理和施工人員提出了更高的要求。加之不健全的工程管理體制，造成施工單位的分包和轉包現象普遍存在，分包單位的工作范圍的難以準確界定。主觀上由于工程各參與方利益訴求的不同， 出現問題和事故時互相推諉，為工程的順利實施增加了難度。施工人員、管理人員的自身素質參差不齊，也會給施工中各專業的組織協調工作帶來困難與不便， 以上問題和特點造就了工期延誤，投資超支，質量受到影響現象的廣泛出現，這些無疑會影響到企業形象，無法實現投資效益，無法完全履約，最終影響到企業效益和工程管理目標的實現。因此，要想順利實現工程管理目標， 保證施工管理效益， 必須嚴格控制工程管理中各項活動和任務，協調各方關系。

2 施工管理的“三控、三管、一協調”

2.1 成本控制

所謂成本控制就是在工程成本的形成過程中， 對施工過程中所消耗的人、材、機等生產要素以及各種費用開支進行計劃、指導、監督、調節， 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。可以說， 項目經理是工程成本控制第一責任人，應及時掌握和分析成本支出狀況，會同成本控制人員迅速采取有效措施控制成本超支的發生。計劃成本目標值來源于投標書， 所以項目經理和造價人員要認真并高質量的完成投標書的編制工作。項目中標后，要運用WBS技術把成本目標具體分解到相關工序和責任人身上， 并建立考核機制。

2.2 進度控制

在工程實施之前， 必須事先制定一個切實可行的科學的施工進度計劃。進度控制是保證工期目標實現的重要手段。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性， 考慮施工過程中可能產生的風險因素，并且要結合企業自身的技術和管理水平以及勞動生產率，使進度計劃盡量符合工程的實施條件和企業的生產效率。在了解和熟悉圖紙基礎上， 要考慮到各專業的配合條件，總分包的配合等因素，根據合同要求編制好工程進度計劃。最終，根據進度計劃配置工種人數、機械設備和周轉材料數量，使投入的人力、機械設備、周轉材料可以確保工程進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。

2.3 質量控制

質量是施工企業的生命。項目經理部首先要明確合同中約定的工程質量目標以及擬建工程所要求的質量標準、技術規范等。根據質量目標，需要制定相應的質量計劃并建立質量保證體系和制度。控制影響工程質量的各要素，即4M1E，人、材料、機械設備、方法和環境。嚴把材料質量關，確保工程所用材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。抓好關鍵部位施工，容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。最終確保整個工程質量的實現。

2.4 安全管理

安全問題無小事。一旦發生安全事故，對項目及企業的影響極大，會造成較大的直接損失和間接損失。在工程實施過程中，嚴格建立安全生產責任制， 安全責任落實到人，不能漏過任何一處安全隱患，做好洞口臨邊防護，為危險作業工人配備安全設施和購買危險作業意外傷害保險。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟甚至法律責任。

2.5 合同管理

合同管理是實現約束參與各方的紐帶， 同時也是工程管理目標實現的必要手段。承包合同中確定了工程的質量、費用、工期、安全等管理目標，而這些目標正是承包商進行項目控制的主要依據。由于工程中參與方眾多的特點，決定了合同類型多，合同條件復雜，需要協調關系多，所以為了提高合同管理的效率， 必須把合同管理作為一個系統來看待。實踐中，外界客觀環境因素、合同管理體系不健全、工作人員素質參差不起、抗風險能力較差等諸多因素的影響都可能導致合同管理的風險。同時也要看到合同管理對工程的經濟效益影響很大， 合同管理好， 自然承包商可以贏得利潤。因此， 一定要加強合同風險評估、研究防范控制措施、健全制度機制，切實提高抗風險能力， 以確保合同主體的健康發展。

2.6 信息管理由于現代工程規模大，參與方眾多，工程實施過程中涉及的信息量很大， 傳統的工程管理已經不能滿足要求， 對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。對建筑項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪， 為項目參與人提供良好的協同工作環境， 減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。

2.7 組織與協調

工程的順利實施需要各方共同推動才能完成， 所以在建設過程中需要各方創造一種和諧的氛圍，團結協作，才能實現工程管理目標。當然這種和諧是建立在兼顧各方利益的前提下， 對于施工單位需要主動和業主處理好關系，建立專門的協調會議制度，施工中業主、施工單位和監理單位應定期組織舉行現場協調會議， 解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會， 使各專業團隊進一步明確施工順序和責任。

3 提高建筑施工管理效益的措施

3.1 完善招投標機制

建筑工程招標投標應倡導合理競爭，擇優錄用，在定額計價下，按審定的工程標底取最接近標底者，加強監管，避免發生暗箱操作等現象， 同時建設單位不要盲目壓標。施工單位要理性競爭， 不要互相殺價，避免惡性競爭的發生，造成兩敗俱傷，而應以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要招標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理， 依法維護建筑施工企業的利益。

3.2 加強建筑施工企業內部管理，激發企業創造活力發展無止境，管理無極限。

建筑企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。提高自身的技術管理水平，挖掘內在潛力，降低消耗，在現今競爭激烈的建筑市場中，要想求生存， 發展壯大， 必須向管理要效益。建筑施工企業應加強項目管理，促使項目的承包行為合法化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用， 使建筑工程管理朝著良性的方向發展。

3.3 加強成本管理，建立成本考核責任制

(1)樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。在當今競爭激烈的建筑市場，施工企業增加效益的根本途徑就是降低成本。企業要在競爭中獲得主動權就得樹立品牌效應， 通過建造優質工程在地區或更大的范圍內提高企業的知名度，吸引業主的眼光。正確處理好成本與質量、工期、方案、設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合， 達到成本管理的最佳效應。

(2)推行目標成本管理，建立成本考核

責任制。中標后，企業應該對承建項目部推行目標成本管理，激發項目部的創造活力。通過兩算對比考核項目部的經濟效果。完善內部成本激勵機制，按崗位責任、工作目標與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現各自成本責任目標的同時實現企業的利潤目標。

3.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平人是生產力創造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人的水平和素質對于形成好的建筑產品質量以及施工管理效益具有重要意義。因此，在搞好施工管理的同時， 應加強施工管理人員的技術培訓和專業水準， 以及對新技術、新工藝、新材料的了解掌握。建立定期的員工學習、培養考核制度， 培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。

3.5 注重索賠管理

施工過程中，工程現場條件發生變化、工程變更、設計變更等是經常發生的，也是不可避免的。這些事項一旦發生，將會帶來工程量和工程造價發生變化， 施工企業應第一時間保留好證據， 這是決定索賠是否成功的關鍵因素。在規定的時間內和相應程序向業主主張索賠， 從而彌補損失。

參考文獻

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