土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法

【摘要】土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)、合理的管理方法，有助于提高工程項(xiàng)目管理水平，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效工程，確保企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。基于此點(diǎn)，從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和原則入手，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法進(jìn)行淺析。

【關(guān)鍵詞】土建施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理；安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理的事，也是確保施工工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織和控制，從而為實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這種形勢(shì)下，施工現(xiàn)場(chǎng)迫切需求既能夠熟練掌握技術(shù)技能又具備一定管理知識(shí)的建筑施工人員，他們的管理能力和技術(shù)水平的高低不僅關(guān)系到眾多建設(shè)項(xiàng)目能否有序、高效率、高質(zhì)量地完成。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則

1.1 科學(xué)合理原則

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須滿(mǎn)足科學(xué)化管理的客觀(guān)需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案有序開(kāi)展，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得到有效控制。近年來(lái)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐及所取得的成效看，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)體制環(huán)境不斷優(yōu)化，全新格局初步形成，企事業(yè)單位的活力顯著增強(qiáng)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量，深化改革，加快發(fā)展，重點(diǎn)要抓好四項(xiàng)工作，概括起來(lái)，就是要做到“三個(gè)加快，一個(gè)加強(qiáng)”施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名，開(kāi)、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。一、要確保導(dǎo)向正確和安全施工的切實(shí)貫徹，就必須通過(guò)質(zhì)量管理機(jī)制，建立制度保障來(lái)實(shí)現(xiàn)；二、“開(kāi)拓創(chuàng)新”是土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的箴言，也是土建施工的傳統(tǒng)，質(zhì)量管理體系對(duì)促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，起到了驅(qū)動(dòng)力的作用；三、對(duì)于積極推進(jìn)管理的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，具有十分重要的自省意識(shí)和前導(dǎo)作用；四、質(zhì)量管理部作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)“第一個(gè)核心”部門(mén)，所進(jìn)行的開(kāi)創(chuàng)性探索和有益實(shí)踐，對(duì)于土建施工乃至整個(gè)建筑借鑒國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理原則進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作將會(huì)產(chǎn)生積極意義；五、對(duì)于認(rèn)證機(jī)構(gòu)而言，也具有拓寬認(rèn)證門(mén)類(lèi)、開(kāi)拓認(rèn)證市場(chǎng)的巨大潛在價(jià)值；六、質(zhì)量管理部開(kāi)展的認(rèn)證工作屬于傳媒管理學(xué)研究領(lǐng)域一個(gè)成熟的課題方向；七、通過(guò)導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使科學(xué)開(kāi)展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購(gòu)進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗(yàn)手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗(yàn)準(zhǔn)確有效，確保土建施工材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格。

2.2 做好安全管理工作

健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，要狠抓工程施工過(guò)程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要“以預(yù)防為主”，對(duì)此我們應(yīng)該做到：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 ： 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出；3、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 ： 1、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)； 2、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍； 3、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 ： 1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄； 3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

同時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，做好工程施工安全準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料管理

為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)此采取有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。場(chǎng)地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場(chǎng)推行‘一平二立三防護(hù)’安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)樣本。‘一平’是指場(chǎng)地的平整，包括宣傳警示圖標(biāo)、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全?！ⅰ侵噶⒓_(dá)標(biāo)，包括腳手架、模板支架和起重機(jī)械的設(shè)置達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?！雷o(hù)’是指施工作業(yè)時(shí)要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護(hù)和機(jī)電機(jī)具的安全保障措施。”，推行“一平二立三防護(hù)”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進(jìn)安全防護(hù)、安全設(shè)施、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化?！皩?fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，讓每個(gè)建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須次到位，在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過(guò)管理以減少施工配合問(wèn)題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。項(xiàng)目部首先根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定近段時(shí)間里施工程進(jìn)度計(jì)劃表和在建項(xiàng)目的工程造價(jià)和建筑主材的市場(chǎng)調(diào)查情況，并積極配合建設(shè)方按預(yù)期時(shí)間完成進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問(wèn)題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

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