淺談土建工程施工的控制與管理

【摘要】當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。本文首先闡述了土建工程施工現場管理的意義及總體要求，其次，就如何有效加強土建工程施工的控制與管理進行了深入的探討，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】土建工程；施工；控制；管理

1．前言

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，土建工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，土建在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

2．土建工程施工現場管理的意義及總體要求

（1）總體要求和目的

施工現場管理的目的總體上是為了建設高質量精品工程。優良科學的現場管理要達到以下目標：施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，施工進度控制嚴謹，材料管理和使用有條不絮，施工安全高效。還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。

（2）土建施工現場管理工作的重要性

良好的現場管理是提升企業競爭力的必要條件。土建施工單位經營活動便是將合格的建筑產品（商品）提供給市場和社會，從中獲取利潤。這個過程是商品交換的過程，符合商品交換規律。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能站穩市場。施工現場就像加工車間，就是企業將各個生產要素組合后轉化成生產力的綜合場所，有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。尤其是現在建筑市場競爭日益激烈，投資者對一個建筑企業的考察，不僅僅局限于企業的最終產品，如果企業有一種嚴謹科學的管理文化，必然能提升企業的競爭力。

3．如何有效加強土建工程施工的控制與管理

（1）強化施工現場材料管理

土建施工材料費用往往能占據工程造價的很大比重，因而加強對土建施工現場的材料管理，對于提升土建施工現場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現場材料的管理應包括以下幾個方面：

第一，采購時要對材料市場進行深入調查，和對建筑項目土建施工技術和施工質量要求有準確的把握，以保證采購材料價格合理質量過關。

第二，要規范施工現場材料取用的制度，不僅要對材料的配置做好規劃，還要對材料的供應、管理、儲存、發放等方面做出明確的規定。

第三，提高采購人員和材料管理人員專業素質，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本，提高施工收益。

（2）強化施工現場協調管理和監督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續較長的時間，因而在施工過程中難免出現一些突發狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等，如果不能及時有效地采取措施，這些突發狀況將影響施工進展，進而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，就要做好土建施工所涉及多個部門的協調和溝通，以便在發生突發事件時能及時排除故障，保證工期。除此之外，必要的監督手段也是提升土建工程現場管理成果的必要基礎，土建工程的監督對象應包括施工人員和管理人員，監督內容要包含工程質量、現場安全、材料與成本等等，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。

（3）確定合理的符合客觀實際的工期

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，我認為此四個方面是需要注意的重點：一是施工方的施工組織設計要切合實際，各項施工方案要具體，不要流于形式。管理人員與施工技術人員要制定切合實際的應對措施；二是各項手續的審批要切合實際，對于工程施工進度的總目標和計劃的制定要符合當地實際；三是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象，出現實際施工與進度不符要分析原因，制定整改意見；四是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。協調穩定進度，保質保量進行施工建設。

（4）對進度科學控制，確保工程順利進行

要采取組織、管理、技術、經濟等措施，對工程進行科學控制，確保工程順利進行。組織上，應充分重視健全項目管理的組織體系，在項目組織結構中應有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負責進度控制工作，分析和論證進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學和嚴謹的管理。經濟上，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃）、資金需求計劃和其他資源（物力和人力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經濟資源。技術方面，在工程設計工作的前期，特別是在工程設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

（5）土建施工過程中加強質量控制管理

①地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續。②鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設置質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經驗收合格，不準隱蔽比如柱子質量控制點的設置，應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前，控制的重點內容是:柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質量及其位置是否正確、箍筋加密區綁扎是否到位、是否符合設計及規范要求。③基礎結構驗收、主體結構驗收。基礎、主體結構工程隱蔽之前，應組織設計、監理、質監等有關單位技術負責人進行驗收，重點檢查:磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈，并結合施工留置的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求，砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后，才能進行隱蔽。

4．結語

土建項目工程進度控制是一項綜合性的工程，在所有的環節上都需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，土建工程的施工進度就能得到有效控制。

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