建筑工程施工成本管理淺析

【摘要】隨著社會經濟的發展，建筑施工企業迅速崛起，建筑行業迅速壯大，為我國經濟的快速發展作出了巨大的貢獻。面對日益激烈的行業競爭，建筑企業要想在競爭中占有有利地位，必須要提高企業的經濟效益。而成本管理作為建筑工程管理的重要組成部分，對提高建筑企業管理水平，以及提高企業的經濟效益，增強建筑企業的市場競爭力都有很大的幫助。因此，建筑企業必須要提高對成本管理的重視程度，加強成本控制與管理。企業要提高成本管理水平就必須要解決在成本管理過程中存在的問題。本文總結了建筑工程施工成本管理存在的一些較為突出的問題，并針對這些問題提出了加強建筑工程施工成本管理的措施，希望能對建筑企業的成本管理有所幫助。

【關鍵字】建筑工程施工；成本管理；問題；加強措施

成本管理的過程是對建筑企業在生產經營過程中產生的各種費用進行計算、調節、監督的過程。在成本管理的過程中，能夠發現管理的薄弱環節，尋找降低成本、提高經濟效益的辦法，對企業發展將有很大的幫助。

一、建筑工程施工成本管理存在的問題

（一）對成本管理的重視程度不夠

建筑施工企業為了盡快占有市場，完成工程計劃，往往會在接到項目之后便開始施工，在施工前沒有做好較為詳細的成本管理，施工過程中也只是重視速度和質量，沒有很好的重視成本管理。員工缺乏成本管理意識，各部門之間缺乏合作與交流，負責材料買進的部門就只管買材料，技術人員就只負責建筑質量，使得施工過程難以形成整體，只負責材料買進，那么員工就會買進優質的材料，沒有考慮到建筑的特點，技術人員也只是制定最優的設計方案，沒有考慮施工成本。員工普遍對成本管理缺乏正確的認識，認為成本管理只是財務部門的事情，他們只要做好手頭工作就好，使部門之間不能相互協調，導致成本管理難度加大。

（二）缺乏完善的成本管理體制

由于建筑企業對成本管理的不重視，使得企業管理者很少會花費太多時間來制定成本管理制度。因此成本管理制度是很不完善的，有些企業的成本管理制度只是擺設，根本沒有實際作用，管理者在進行成本管理時也不按照制度中的規定來管理，使成本管理制度形同虛設。大多數建筑企業的成本管理制度中都沒有明確員工的權利、責任和義務，責任不明、權利不分，導致受獎不公，受罰不服，沒有明確的職責分工，在項目施工過程中一旦出現了問題，企業往往找不到相關負責人，各部門相互推卸責任，企業不知道問題到底出現在哪里，也不好對部門進行懲罰，問題往往不了了之，給企業帶來了很大的經濟損失。

（三）缺乏對質量成本的有效控制

因質量問題帶來的成本增加現象比較嚴重，質量成本一般分為因停工、返工引起的費用和因工程索賠、保修引起的費用，一個是內在因素，一個是外在因素，還包括質量預防的費用和質量檢驗費等。強調工程質量和加強成本控制是不矛盾的，只有保證了施工質量，才能減少因工程不合格造成的經濟損失，從而起到了降低成本的作用。但在實際施工過程中，施工企業往往把質量控制和成本控制放在矛盾的層面，要么過于強調工程質量，追求精益求精，經常停工或者返工來矯正細微的錯誤，這勢必會造成工程成本的增加；要么就為了節約工程成本，忽視施工質量，一旦質量出現問題，則又造成更大的經濟損失。

（四）缺乏對工期成本的有效控制

工期對建筑企業的影響很大，直接關系到企業的信譽和形象，因此受到建筑企業的重視，企業追趕工期的現象普遍存在。工期成本是指為了實現工期目標在施工過程中產生的一系列費用，建筑項目的工期要求是非常嚴格的，工期一旦確定就不能更改。施工企業必須按照規定的時間完成建筑施工項目，否則會給企業帶來經濟損失和信譽損失。因此，施工企業為了追趕工期，往往忽視成本控制，沒有對工期成本進行深入的研究，在施工中增加了很多額外成本。

二、加強建筑工程施工成本管理的措施

（一）增強員工的成本管理觀念

首先，企業管理者應該認識到成本管理的重要性，在平時的工作中加強對成本管理的重視，做好帶頭作用。其次，管理者應該把成本管理意識宣傳給全體員工，強化員工的經濟觀念，使全體員工都有成本意識，并糾正對成本管理只是財務部門工作的片面看法，引導員工在工作時注意成本的控制，并對員工進行培訓，提高員工的職業技能和綜合素質，保證成本管理工作的順利進行。

（二）加強原材料的管理與控制

原材料的采購部門應該有成本管理觀念。在材料的選擇上，采購部門要結合本次項目的特點進行選擇，不能不顧項目需要盲目采購貴重的材料。在采購材料的過程中，要做好運輸、保管、存放等方面的工作，降低材料在運入材料庫的途中造成的資金浪費，并且在材料買進前要做好材料的安置工作，減少二次搬運造成的經濟損失。同時需要制定節約材料的技術措施，合理使用材料，減少材料的浪費和破壞，綜合利益一切可以利用的資源，加強對機械設備的檢修和保養，確保機械設備的安全度和使用效率，降低機械使用費。

（三）加強質量成本控制

建筑企業首先要制定出經濟合理的施工方案，在施工過程中盡量采用低消耗、高效率的新技術、新工藝，在提高建筑質量的基礎上降低成本，正確處理質量控制與成本管理的關系。在整個施工過程中，建筑企業都應該嚴把質量關，避免因為質量不合格造成的停工、返工現象。隨著科技的發展，新技術、新設備在建筑行業的應用程度非常高，企業應該多采用先進合理的技術措施，保證工程質量，并盡可能的降低成本，使質量和成本處于和諧統一的狀態。

（四）加強工期成本控制

企業應該對工期成本有更加深刻的認識，在保證工期的基礎上降低成本，避免為了追趕工期而造成的成本浪費現象。建筑行業本身具有復雜性，受天氣影響大，施工人員多，施工范圍廣，并且分布較為分散，在建筑施工過程中，難免會出現很多計劃之外的事，比如天氣原因、安全問題、質量問題等，這些問題都會影響工期的正常進行。因此，在項目部門應該對這些問題作出分析，盡量減少意料之外事情的發生，正確把握工期和成本之間的關系，在降低成本的基礎上，盡可能的縮短工期。

（五）完善成本管理制度

成本管理制度是企業進行成本管理的理論依據，有了完善的成本管理制度，成本管理工作才能有序進行。成本管理制度應該明確各部門和員工的權利、責任和義務，出現問題后直接找相關部門或者負責人承擔責任，這樣能夠促使工作人員在工作過程中細心謹慎，自覺遵守規章制度。同時相關部門要制定成本管理的考核機制，嚴格獎懲制度，把成本管理和工作人員的績效工資結合起來，提高工作人員管理成本的積極性。

三、總結：

由于建筑企業對成本管理的重視程度不夠、缺乏完善的成本管理體制、缺乏對質量成本的有效控制和對工期成本的有效控制，使得成本管理不能發揮作用，沒有起到降低成本、提高經濟效益的目的。因此，建筑施工企業應該加強對成本管理的控制，同時進一步完善成本管理機制，從而提高成本管理水平，使之更好的發揮作用。

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