建筑工程項目的施工管理

【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，建筑市場得到不斷完善。建筑工程的施工管理是確保建筑施工安全生產的重要措施，是一項復雜的管理工程。作為建設工程質量管理人員只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好建設工程項目管理，確保建設工程質量。

【關鍵詞】項目管理；項目經理；施工控制

前言

隨著我國現代城市建設步伐的快速發展，高層建筑的增多，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經濟的增長，也給建筑安全管理工作帶來了很多問題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要。到了工程施工的后期，由于各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意，工程往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。因此，作為具體項目直接管理者的項目經理就必須在工程施工前應做好施工質量計劃和施工組織設計，在施工過程中更要加強管理，嚴格執行施工規范和施工圖施工，滿足質量要求，唯有如此，才能為客戶和企業交上一份滿意的答卷。

1 項目施工管理的特點

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，依據施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業或者項目經理對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業，具體來說就是項目經理，他們對施工項目全權負責;二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(自投標至竣工驗收);三是施工項目管理的內容是在一個較長時間進行的有序過程中，根據各施工階段的要求和變化，管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。加強目標管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

2 項目經理對工程項目的施工管理

施工企業的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業法人代表在承包的建設工程項目上的委托代理人。項目經理應依據企業法人代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理，傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。

因此，項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的專業知識，靈活自如地處理發生的各種情況，還要充分發揮自己的管理才能，及時合理作出管理和部署，不要只顧進度而不顧施工規律瞎指揮，從而確保項目施工的正常有序展開和進行。項目經理對工程項目進行管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照質量計劃的要求，實現最大的經濟效益和社會效益。

3 工程項目施工管理的具體實踐

結合我公司的南通鳳凰萊茵苑D1#樓”工程項目獲得江蘇省揚子杯優質工南通鳳凰萊茵苑D1#樓”工程項目獲得江蘇省揚子杯優質工程的項目管理經驗闡述如下:

3.1 健全管理制度

要建立一整套健全的項目部管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合出現問題，建立以項目經理為核心的統一領導機構，解決各施工單位的協調工作，如土建、水電、消防、安防、強弱電等工程。作為項目經理，首先要全面了解和掌握各專業的設計要求。這樣才有可能領導統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

(1)建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

(2)建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性獲得優質工程，項目部管理人員按承包總面積的1. 5元/m²予以獎勵。各施工班組執行定額單價，若獲得優質獎則獎勵10%，否則罰款10%。

(3)建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。工作重點已從圖紙階段進入實際施工階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把質量問題減少到最小。

(4)完善技術信息(如內業資料)管理工作制度。技術信息管理工作就是記述和反映本企業的施工、技術、科研等活動，對有關的技術資料進行收集、整理、加工處理、報道交流等，同時建立工程技術檔案。使信息管理工作日常化、程序化、制度化。

3.2 加強對施工過程的質量控制

在項目施工過程中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全生產創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為:實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足施工規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序質量始終處于良好的受控狀態。

3.3 做好技術協調工作

圖紙會審與技術交底是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。這里要強調的一點是，不論是圖紙會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在項目經理的統一領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

3.4 做好施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。

3.5 做好施工項的安全生產、文明施工

安全生產、文明施工是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，同時施工項目管理又為完善安全生產管理增強管理效果創造條件。因此施工項目必須以實現安全生產文明施工當作組織施工活動的重要任務。所謂施工項目施工安全管理，就是在施工過程中組織安全生產的全部管理活動，通過對生產因素具體狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不致引發安全事故。所謂文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。應包括規范的施工現場容貌，保持作業環境的整潔衛生，科學組織施工、生產有序進行，減少施工對周圍居民和環境的影響，保證施工的安全和身體健康。本工程安全生產、文明施工管理的重要手段:

（1）建立安全生產、文明施工領導小組，項目經理為組長，專職安全員為付組長，各參建班組長和項目部管理人員為組員的安全管理機構。明確安全目標，層層簽訂安全生產、文明施工生產責任制。

（2）執行安全值日檢查制度，定期(半個月)進行安全、文明施工大檢查，公布工程施工中存在的問題，交流情況，督促相關班組及時整改。對安全生產、文明施工做得好進行張榜表揚，對差的進行批評教育。安全隱患嚴重的扣罰安全生產、文明施工保證金(1% )責令班組退場。

（3）嚴格執行項目安全技術措施計劃。現場施工用電、施工機械、腳手架、模板支撐及安全防護等必須滿足安全施工規范要求，各類人員必須具備相應的職業資格才能上崗。所有新員工必須經過三級安全教育，特殊工種必須持證上崗，并嚴格按規定定期復查。對查出的安全隱患做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人，建立檔案;把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經理對施工項目的質量、安全與施工進度及成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

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