關于建筑工程降本創(chuàng)效幾點思考

【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的效益受到人們越來越多的關注。由于建筑施工企業(yè)的效益決定于企業(yè)的管理，因此建筑工程降本創(chuàng)效成為大多數(shù)施工企業(yè)管理的基礎和重點。建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭機制日益成熟，促使施工企業(yè)加強成本管理，降本創(chuàng)效，提高自身的競爭力。因此，本文就建筑施工項目中成本控制的幾個要點做了分析和闡述，強調(diào)了作為施工企業(yè)效益源泉的施工項目的成本控制對企業(yè)自身持續(xù)快速發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，提出了一些關于建筑工程降本創(chuàng)效的思考。

【關鍵詞】建筑工程；降本創(chuàng)效；成本控制

1 前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程明顯加快，全國掀起了新一輪的建筑高潮。隨著新一輪建筑高潮的興起，伴隨而來的是建筑施工企業(yè)的大量涌入和競爭的日漸激烈。對施工企業(yè)而言，雖然現(xiàn)在項目多了，市場廣了，選擇面寬了，企業(yè)的年產(chǎn)值大幅上升，但大幅上升的年產(chǎn)值并沒有帶來同速增長的利潤，企業(yè)發(fā)展沒有取得預期的進步，因此如何在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為目前所有建筑施工企業(yè)面臨的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。想要解決這一難題，施工企業(yè)應該完善內(nèi)部成本控制和考核，降低成本，提高效益對企業(yè)顯得更為重要。由于工程項目是建筑施工企業(yè)利潤的源泉，所以降低工程項目施工成本就成了增加利潤的主要渠道。如何有效的控制工程項目的施工成本，成為每一個建筑企業(yè)不斷探索的事情，基于此，許多及建筑施工企業(yè)在內(nèi)部成立成本管理部門，制定成本管理的辦法，形成一套較為完善的成本核算和控制體系。

2 建筑工程阻礙降本創(chuàng)效實現(xiàn)的問題

要想達到建筑工程降本創(chuàng)效的目的，首當其沖的是認清當前建筑工程項目中存在的主要問題。就目前而言，建筑施工企業(yè)的建筑工程項目中主要存在：責任何權利不相匹配的的獎懲機制；缺乏工程成本控制可操作性的依據(jù)；建筑施工企業(yè)對工程成本管理認識不足等問題。

2.1 責任何權利不相匹配的的獎懲機制

在企業(yè)工程成本管理體系中應對企業(yè)各級管理人員進行責任分配，例如項目經(jīng)理在成本管理及效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責。而在現(xiàn)在實施的施工項目成本管理體系中，有些項目管理部門簡單地將項目成本管理的責任交給了成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項目，因設計不規(guī)范或質(zhì)量問題而導致返工，造成巨大的經(jīng)濟損失，但由于職責分工不明，無法確認直接責任人，從而致使項目成本增加或蒙受損失，但真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。

2.2 缺乏工程成本控制可操作性的依據(jù)

產(chǎn)品成本的控制需要依據(jù)一定的標準來進行實施。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其具體結構、規(guī)模和施工環(huán)境的不同而致使各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對具體的工程項目制定出可操作性的工程目標成本成為工程成本控制的關鍵。現(xiàn)實中很多施工企業(yè)對工程目標成本的制定過于的簡單化和表面化，有些施工企業(yè)甚至只是簡單地按照經(jīng)驗確定目標成本，而忽略了該工程具體的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求，同時項目經(jīng)理部又將該目標成本按照工程成本的構成等比例套算，而不管這些成本項目的利潤空間到底有多大。在項目成本管理方法和措施方面，有的公司只存在簡單的規(guī)章制度，關于具體由誰做，怎么做，做到何種程度都沒有具體明確。

2.3 建筑施工企業(yè)對工程成本管理認識不足

成本管理是全員全過程的管理，其主體是具體的施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項目部與其他各部門間缺乏必要的相互溝通，即在項目施工過程中，技術部門只負責技術和質(zhì)量；計劃部門只負責按工程進度計價，而不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負責材料的采購以及進場點驗。從表面上看似乎各部門職責分明，其實沒有負責成本管理責任的部門。如果技術人員對施工現(xiàn)場情況不了解，必然會導致材料二次搬，從而增加成本；如果技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，同樣也必然會增加成本。因此，如果成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，就不可能也不會搞好工程成本管理。

3 實現(xiàn)建筑工程降本創(chuàng)效的措施

基于以上對建筑工程中阻礙降本創(chuàng)效實現(xiàn)的問題分析可以發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)建筑工程降本創(chuàng)效的措施主要有：編制符合施工企業(yè)實際情況的企業(yè)內(nèi)部定額；制定合理的施工目標成本；建立公平合理考核制度等。

3.1 編制符合施工企業(yè)實際情況的企業(yè)內(nèi)部定額

為實現(xiàn)建筑工程的降本創(chuàng)效，建筑公司應編制符合本公司事情的企業(yè)內(nèi)部定額。在編制企業(yè)內(nèi)部定額時應遵循三項原則，即定額水平的平均先進性原則；定額劃項的適用性原則；以及獨立自主編制的原則。同時在編制施工企業(yè)定額是，還應遵循既要結合歷年定額水平，也要考慮本企業(yè)當前的實際情況，除此之外，還要兼顧本企業(yè)今后的發(fā)展，并按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的原則。對一個施工企業(yè)而言，不但要與該企業(yè)歷史最好水平相比，還要與當前的客觀實際相比，使本企業(yè)在正常情況下，經(jīng)過努力，達到制定的定額水平。

3.2 制定合理的施工目標成本

建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)建筑工程的降本創(chuàng)效，應根據(jù)本企業(yè)的具體實情制定合理的施工目標成本。在制定施工目標成本時應在兩個方面加以注意，即一是施工目標成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相匹配，設定的成本目標與施工管理的分工相一致；二是要明確在施工目標成本測算時成本的責任區(qū)域，使成本責任能夠正確傳遞，成本目標的分解合理，從而完成目標成本的過程控制。除此之外，制定施工目標成本時還要遵循三個原則，即一是誰實施、誰受控、誰負責的原則；二是創(chuàng)建成本責任區(qū)域，力求達到責任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，集成管理；三是目標成本可分解，對構成實物的責任明確測算到各分部、分項，以便于項目部人員能夠將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

對施工項目目標成本的制定和控制實現(xiàn)了項目成本事前有目標，過程控制有依據(jù)，分析直觀，責任區(qū)域明晰，便于落實分項成本的責任人和考核人的工作績效。特別是在面對讓利壓價日趨白熱化的當前市場環(huán)境，推行目標成本管理，不僅有利于增強全體管理人員的成本意識，而且有利于把握項目全局的投入產(chǎn)出，從而能夠從機制上保證項目成本在過程中控制。

3.3 建立公平合理考核制度

為實現(xiàn)建筑工程的簡本創(chuàng)效，建筑施工公司應對項目部實行目標責任管理考核。當項目部實現(xiàn)了公司下達的成本目標和其他經(jīng)營管理目標后，應確認項目的成本是否處于受控狀態(tài)，每月應核發(fā)責任后再發(fā)工資。目標完成后，如果經(jīng)濟效益評估和考核確認實際成本低于目標成本時，應對相應的管理人員給予獎勵。項目部應根據(jù)各崗位的職能責任制對各職能人員的考核進行考核，考核過程主要體現(xiàn)為：首先要根據(jù)項目的實際情況評價各職能崗位，根據(jù)評價結果制定各崗位人員的工資系數(shù)，然后按照各職能人員實際工作完成情況作出獎勵或處罰，最后有公司對核發(fā)的工資和獎勵進行分配。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中掌握主動，贏得發(fā)展，必須將基礎管理工作做扎實。由于施工項目是建筑施工企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)管理的落腳點，只有在抓住施工項目成本控制這根主線的基礎上，建筑企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

4 結語

以上所述的實現(xiàn)降本創(chuàng)效的措施只是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)降本創(chuàng)效的一些比較常見方法，建筑企業(yè)降本創(chuàng)效的途徑還有很多，各建筑施工企業(yè)應根據(jù)各自的具體情況綜合分析，從而制定出行之有效的制度，這樣才能在市場競爭越來越激烈的今天站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)發(fā)展。

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